在現行的政策、市場環境下，眾多房地產企業之間的競爭主要體現為成本差異化，因此，客觀要求房地產企業加強財務管理、有效降低成本（含節稅）。本課程提供了房地產企業如何加強財務管理、降低成本的方法和案例，能給你企業帶來諸多實際的幫助！

【課程特點】

◇現場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。

◇實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經過各相關企業的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。

◇專業而權威的培訓：主講老師對財務管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產企業管理者。他運用其深厚專業的學術知識和豐富的實踐經驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業如何有效降低成本、提高財務管理水平。

【授課對象】

企業董事長、公司董事、總經理、財務總監及財務管理人員、中高層管理人員等

【課程計劃】

一、財務管理概論與基本功

1.1房地產企業的財務管理現狀

1.2房地產企業的財務策略

1.3財務的組織結構

1.4會計六要素(案例討論一)

1.5什么是資產負債表、利潤表、現金流量表？

1.6財務報告編制(案例討論二)     

二、房地產企業財務管理的核心模塊

2.1房地產企業投資的財務分析

2.2投資決策案例討論三

2.3工程項目的財務管理

2.4工程項目的財務管理案例討論四

2.5全面預算管理案例分析

2.6 房地產企業的融資方法

2.7融資案例討論五

三、房地產企業的成本控制

3.1項目成本控制

3.2成本項目類別

3.3成本控制案例分析

3.4施工階段成本控制案例分析

3.5銷售費用的控制

3.6成本控制案例討論六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地產企業的稅務籌劃

4.1稅務籌劃及案例分析

4.2土地增值稅及案例分析

4.3節稅的案例討論七

五、現場答疑與咨詢