《家族企業如何做大做強》

課程收益:

 ※ 幫你重建成功企業家的商業思維

 ※ 實現多條腿走路，實現企業家從創業家到投資家的跨越轉型

 ※ 創新和打造裝飾企業獨具核心競爭力的商業模式

 ※ 掌握基業長青的企業文化系統，讓企業上下一心，自動運轉

 ※ 建立標準化流程化管理系統

 ※ 掌握企業“亮劍”團隊可復制系統，讓企業不再缺人才

第一章  重視穩定的長期利益

 一、奉行永續經營的原則

 二、注重長期利益

 三、追求穩定的長期發展與業績

 四、對家族企業的絕對控制

 五、給家族企業嫁接現代企業制度

 六、家庭關懷特質融入現代企業管理中

 七、投資多元化

 八、積極把家族企業社會化

第二章  迎接傳承的挑戰

第三章 家族治理與股權設計

 一、家族企業價值為何在繼承中蒸發六成

 二、拆解企業長青密碼：特殊資產

 三、廣廈控股：路障重重的企業傳承

 四、尋找永續經營的治理模式

 五、企業家早作退出準備，好于“永不言退”

 六、交棒的科學：如何預測企業傳承模式

 一、籌謀家族治理，避免同室操戈

 二、家族憲法：治家傳業的根本法

 三、企業永續經營，如何設計股權

 四、應否上市：企業家的艱難決定

 五、家族信托，并非完美的股權設計

 六、普利茲克家族：家族信托之殤

第四章  無形資產的傳承

第五章 經理人與公司治理

 一、百年老店的挑戰：無形價值觀如何傳承

 二、王永慶：有形與無形財富的傳承

 三、山寨之后，民企創新的制度性安排

 四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰略看

 五、始家族的功成身退

 六、紅豆傳承：一場品牌接力跑

 七、浙江龍盛傳承：技術型接班人后來居上

 一、家族繼承人與職業經理人的兩難選擇

 二、民營企業如何激勵經理人

 三、民營企業如何設置董事會

 四、中國民企如何陽光化生存

 五、多元化：失敗的公式VS成功的原則

第六章  接班問題比非家族企業更加簡化

 一、及早地選拔和培養接班人

 二、選擇科學合理的接班培養模式

 三、對接班人進行系統培養和幫扶

 四、讓接班人系統地接受現代管理知識的教育

 五、盡可能讓接班人從一線工作干起

 六、讓接班人接受屢次實戰的洗禮

 七、將接班制度化

 八、建立科學合理的交接班協調機制