懷老師簡(jiǎn)介：

    懷海濤老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理部門要職，深熟日本企業(yè)的運(yùn)作流程，在組織構(gòu)建、制造人力資源、全面品質(zhì)管理、降成本作戰(zhàn)等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)大型活動(dòng)的策劃、組織和推進(jìn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、環(huán)境、對(duì)應(yīng)力和人才培養(yǎng)等，在長(zhǎng)期的企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其所組織推進(jìn)的“革新－2008活動(dòng)”、“CB活動(dòng)”等均成為企業(yè)革新、改善活動(dòng)的典范。
       懷海濤老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及改善工具的運(yùn)用，專注于精益生產(chǎn)革新、制造人力資源體系建設(shè)、制造型企業(yè)成本控制等領(lǐng)域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格瑪手法及工具的運(yùn)用等方面，具備豐富的推行實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并為多家企業(yè)系統(tǒng)化實(shí)施了薪酬績(jī)效改革及制造人力資源體系建設(shè)工作。
懷海濤老師師從國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威專家、全國(guó)知名培訓(xùn)師祖林老師，主導(dǎo)過近二十家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、流程優(yōu)化、精益革新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，多年的管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)歷，使懷老師的課程以案例豐富生動(dòng)、貼近企業(yè)實(shí)際為主要特色，其講解層次清晰、深入淺出、富有激情，并善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性、創(chuàng)造性，營(yíng)造互動(dòng)提升的課堂氛圍，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。其金牌課程有《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》、《MBO目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》等。       
        懷老師是《現(xiàn)代班組》特約撰稿人，著有《班組管理：從優(yōu)秀到卓越》，《中國(guó)制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》，懷老師為艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、泰豪科技、深圳燃?xì)狻⑸钲诘罔F、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金凱盛地產(chǎn)集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、本田汽車（中國(guó)）、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)（上海）、LG伊諾特、好來化工、鴻智電器、燕山鋼鐵、澳美鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、國(guó)際香料、利奧印刷等百余家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
 

在中國(guó)生產(chǎn)就意味著參與全球競(jìng)爭(zhēng)。二十一世紀(jì)的市長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

做銷售的不一定就是“孫子”，做采購的也不一定就是“爺爺”；客戶不再是上帝，供應(yīng)商也可以很刁蠻……經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)企業(yè)提供了一次寶貴的思考機(jī)會(huì)，企業(yè)可以重新選擇客戶，客戶也可以重新選擇供應(yīng)商。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變遷，供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)人員如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部帶來的各種非技術(shù)性挑戰(zhàn)？本次課程特邀國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威專家祖林老師和您一同沉靜思考。

【培訓(xùn)目的】☆ 從戰(zhàn)略高度看待供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性，建立全球觀、全局觀和前瞻性思維

☆ 基于合作共贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光選擇、開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

☆ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈開發(fā)的目標(biāo)和途徑，提高

☆ 掌握供應(yīng)鏈維護(hù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和激勵(lì)策劃，

☆ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同意識(shí)和能力，有效整合資源快速滿足客戶

☆ 掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的方法和業(yè)績(jī)提升要點(diǎn)，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效

☆ 結(jié)合管理實(shí)踐全員互動(dòng)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜

【互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設(shè)計(jì)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流 

【課程提綱】

【培訓(xùn)時(shí)間】 12學(xué)時(shí)（2天），具體日期由雙方事前協(xié)商確定。

培訓(xùn)日當(dāng)天具體時(shí)間為：9：00～12：00，14：00～17：00。