第一章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理

第二章  供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)

1、從縱向一體化到橫向一體化

2、供應(yīng)鏈理論與全球化分工

3、從OEM到ODM到OBM

4、微笑曲線(xiàn)與外包

·外包與采購(gòu)

·外包與貼牌生產(chǎn)

·外包與業(yè)務(wù)采購(gòu)

5、供應(yīng)鏈價(jià)值分析

6、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

7、供應(yīng)鏈整合

8、兩種全球供應(yīng)鏈形態(tài)及其利弊分析

·日本：相對(duì)封閉的下包制

·美國(guó)：充分競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

9、供應(yīng)鏈整合對(duì)對(duì)核心企業(yè)的能力要求

10、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

·WCM世界級(jí)制造：供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)

·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力相平衡

·采購(gòu)周期與交貨周期相匹配

2、運(yùn)用采購(gòu)定位工具明確開(kāi)發(fā)重點(diǎn)

·結(jié)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的供應(yīng)量開(kāi)發(fā)

3、供應(yīng)能力開(kāi)發(fā)與多家采購(gòu)

4、從讓渡價(jià)值看采購(gòu)決策的本質(zhì)規(guī)律

5、采購(gòu)需求的全面把握

6、開(kāi)拓供應(yīng)源

·現(xiàn)有渠道拓展  ·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道借用

·專(zhuān)門(mén)行業(yè)關(guān)注  ·跨行業(yè)渠道借用

·經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素

7、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及要點(diǎn)

·資格評(píng)審  ·試驗(yàn)和樣品確認(rèn)

·供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)三階段

8、供應(yīng)量開(kāi)發(fā)的決策單元

9、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的最佳決策

·最優(yōu)化決策模型和滿(mǎn)意決策模型

·個(gè)人決策和群體決策

·地理位置與本地采購(gòu)

第三章  供應(yīng)鏈維護(hù)

第四章  供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈維護(hù)的整體績(jī)效

·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力的平衡性

·采購(gòu)周期與交貨周期的匹配度

2、供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的三個(gè)層次

·正常合作  ·緊密合作  ·戰(zhàn)略性合作

4、供應(yīng)鏈維護(hù)的三個(gè)層次

·績(jī)效評(píng)估  ·價(jià)值評(píng)價(jià)  ·合作關(guān)系

5、供應(yīng)商合作協(xié)議

6、質(zhì)量失效處理

7、供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)

8、采購(gòu)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

1、協(xié)同——提高供應(yīng)量績(jī)效的重要手段

·目標(biāo)一致、分工配合、步調(diào)一致

2、用JIT準(zhǔn)時(shí)制協(xié)同供應(yīng)鏈

3、追求供應(yīng)鏈快速流動(dòng)

·信息流、工作流、物流、資金流

4、供應(yīng)鏈能力協(xié)同

5、供應(yīng)鏈周期協(xié)同

6、供應(yīng)鏈庫(kù)存削減

7、共贏——確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值分配

·議價(jià)力量  ·正常利潤(rùn)  ·長(zhǎng)期利益

第五章  供應(yīng)鏈物流

第六章  供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈物流在營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的增值作用

·營(yíng)銷(xiāo)：占有效用  ·生產(chǎn)：形式效用

·物流：時(shí)間效用和空間效用

2、供應(yīng)鏈物流的構(gòu)成及其關(guān)系

·供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和出貨物流

3、物流活動(dòng)及物流管理全貌

4、供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)

·提高客戶(hù)服務(wù)水平

·消除預(yù)期缺貨損失

5、供應(yīng)鏈物流——企業(yè)第三利潤(rùn)源泉

6、整合物流供應(yīng)鏈

·從第一方物流、第二方物流、

第三方物流到第四方物流

·VMI——全球物流供應(yīng)鏈新模式

1、供應(yīng)鏈建設(shè)帶來(lái)的外包管理

2、供應(yīng)鏈管理全貌

3、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

4、業(yè)務(wù)外包與合作關(guān)系

·控制力與影響力

5、供應(yīng)鏈管理中的輸出

·管理輸出  ·技術(shù)輸出

·服務(wù)輸出  ·人才輸出

6、供應(yīng)鏈管理的職能設(shè)置

7、采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)層次

·事務(wù)性  ·策略性  ·戰(zhàn)略性

8、供應(yīng)鏈管理的組織設(shè)計(jì)

·集團(tuán)化組織  ·子公司組織

9、合作方人才培養(yǎng)

10、供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)策劃

11、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部專(zhuān)家培養(yǎng)

案例及練習(xí)

1、集裝箱外包管理模式

2、Adidas與NB的外包廠(chǎng)商管理

3、GE2009供應(yīng)鏈管理活動(dòng)

4、Accum價(jià)值工程

5、漢威實(shí)業(yè)招標(biāo)分析

6、刁蠻的供應(yīng)商

7、全互動(dòng)：供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展道路

其余略，根據(jù)需要選用