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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2503次
課程內容
SPC應用技術實戰訓練課程
一、 為什么要學此課程
熟練運用SPC技術解決工作現場中的各種問題,為預防現場質量問題的產生打下堅實的基礎
二、 課程收益
掌握SPC技術的原理、思路及運用方法
三、 受訓對象
技術、品質、生產、制造相關管理技術人員(包括車間主任、班組長、檢驗員等)
四、 培訓時間
2天/12小時
五、 內容大綱
第一章 持續改進及統計過程的控制概述
第1節 預防與檢測
第2節 過程控制系統
第3節 變差:普通及特殊原因
第4節 局部措施和對系統采取措施
第5節 過程控制及過程能力
第6節 過程改進循環及過程控制
第7節 控制圖:過程控制的工具
第8節 控制圖的益處
第二章 計量型數據控制圖
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A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第2節 均值和標準差圖(X—s圖)
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第3節 中位數圖(x—R圖)
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
E 中位數圖的替代方法
案例及實際演練
第4節 單值和移動極差圖(X—MR圖)
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第5節 計量型數據的過程能力和過程性能的理解
A 過程術語的定義
B 過程量度的定義
C 條件和假設的描述
D 使用過程量度的建議
案例及實際演練
第三章 計數型數據控制圖
第1節 不合格品率的P圖
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第2節 不合格品數的np圖
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第3節 不合格數的c圖
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
第4節 單位產品不合格數據的u圖
A 收集數據
B 計算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實際演練
老師介紹-王小偉老師
國內資深工廠管理實戰派專家。資深質量管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
【指導培訓過的知名企業有】:韓國現代工程機械、攀鋼集團、日本電產、日本森松集團、上海通用汽車、中聯重科集團、東風日產、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等
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