防錯(cuò)法推行實(shí)務(wù)

一、  為什么要學(xué)此課程

防錯(cuò)法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷預(yù)防控制方法。他是日本的質(zhì)量管理專(zhuān)家，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建人之一。防錯(cuò)法在日本的企業(yè)界有著廣泛的運(yùn)用，并產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的巨大的改善效果，有效地提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，使日本質(zhì)量成為世界級(jí)企業(yè)的“標(biāo)桿”。防錯(cuò)法基于“以人為本”的理論，通過(guò)防錯(cuò)技術(shù)和裝置的應(yīng)用，替代過(guò)去依靠人工完成的重復(fù)勞動(dòng)，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷，實(shí)現(xiàn)更低的投入和更高的效益

二、  課程收益

熟練掌握一般防錯(cuò)的原理、思路、方法與工具。如切實(shí)運(yùn)用：

產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率有明顯提高與改善；員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)與能力有明顯提高；現(xiàn)場(chǎng)管理水平有明顯提高

三、  培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)檢驗(yàn)等管理、技術(shù)人員（包括現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)）

四、  培訓(xùn)時(shí)間

2天/12小時(shí)

五、  培訓(xùn)方式

授課與現(xiàn)場(chǎng)教練

六、  培訓(xùn)大綱

第一章       防錯(cuò)法概論

第一節(jié)       防錯(cuò)法與零缺陷管理

1、    防錯(cuò)法與日本式零缺陷管理

2、    日、美零缺陷管理特征

3、    防錯(cuò)法及其發(fā)展

第二節(jié)       錯(cuò)誤與不良

1、    錯(cuò)誤的代價(jià)

2、    你的公司是一家客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司嗎

3、    差錯(cuò)是不能防止的嗎

4、    抽樣檢查是最好的方法嗎

5、    用戶(hù)是最好的檢查員

6、    三個(gè)零不良戰(zhàn)略

7、    錯(cuò)差種類(lèi)

8、    不良的種類(lèi)

第三節(jié)   什么是防錯(cuò)法

1、五個(gè)最好的防錯(cuò)法

2、防錯(cuò)法的基本知識(shí)

3、防錯(cuò)法的特點(diǎn)

4、應(yīng)用探測(cè)裝置防錯(cuò)

5、防錯(cuò)法典型實(shí)例

6、防錯(cuò)法與零缺陷的八大改善原則

7、全公司防錯(cuò)與零缺陷

8、工廠(chǎng)的零缺陷戰(zhàn)略

第二章  防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例

大量的防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例

第三章   防錯(cuò)法推行

第一節(jié)   防錯(cuò)法推行組織準(zhǔn)備

第二節(jié)   防錯(cuò)法推行策略準(zhǔn)備

1、把握問(wèn)題

2、分析現(xiàn)狀

3、制訂計(jì)劃

4、設(shè)定目標(biāo)

5、實(shí)施計(jì)劃

6、檢查效果

7、標(biāo)準(zhǔn)化

第三節(jié)  防錯(cuò)法推行技術(shù)準(zhǔn)備

1、接觸法

2、實(shí)值法

3、運(yùn)動(dòng)步調(diào)法

第四節(jié)  防錯(cuò)法推行效果評(píng)價(jià)

1、防錯(cuò)法實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2、企業(yè)文化評(píng)價(jià)