防錯法推行實務

一、  課程背景

防錯法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷預防控制方法。他是日本的質量管理專家，豐田生產系統創建人之一。防錯法在日本的企業界有著廣泛的運用，并產生了實質性的巨大的改善效果，有效地提高了企業競爭力和獲利能力，使日本質量成為世界級企業的“標桿”。防錯法基于“以人為本”的理論，通過防錯技術和裝置的應用，替代過去依靠人工完成的重復勞動，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產生的缺陷，實現更低的投入和更高的效益

二、  課程收益

熟練掌握一般防錯的原理、思路、方法與工具。如切實運用：

產品質量、生產效率有明顯提高與改善；員工發現問題、解決問題的意識與能力有明顯提高；現場管理水平有明顯提高

三、  培訓對象

制造型企業產品設計開發、工藝技術、生產制造、品質檢驗等管理、技術人員（包括現場車間主任、班組長）

四、  培訓時間

2天/12小時

五、  培訓方式

授課與現場教練

六、  培訓大綱

第一章       防錯法概論

第一節       防錯法與零缺陷管理

1、    防錯法與日本式零缺陷管理

2、    日、美零缺陷管理特征

3、    防錯法及其發展

第二節       錯誤與不良

1、    錯誤的代價

2、    你的公司是一家客戶驅動的公司嗎

3、    差錯是不能防止的嗎

4、    抽樣檢查是最好的方法嗎

5、    用戶是最好的檢查員

6、    三個零不良戰略

7、    錯差種類

8、    不良的種類

第三節   什么是防錯法

1、五個最好的防錯法

2、防錯法的基本知識

3、防錯法的特點

4、應用探測裝置防錯

5、防錯法典型實例

6、防錯法與零缺陷的八大改善原則

7、全公司防錯與零缺陷

8、工廠的零缺陷戰略

第二章  防錯法應用實例

大量的防錯法應用實例

第三章   防錯法推行

第一節   防錯法推行組織準備

第二節   防錯法推行策略準備

1、把握問題

2、分析現狀

3、制訂計劃

4、設定目標

5、實施計劃

6、檢查效果

7、標準化

第三節  防錯法推行技術準備

1、接觸法

2、實值法

3、運動步調法

第四節  防錯法推行效果評價

1、防錯法實施項目評價

2、企業文化評價