第一章  科學(xué)規(guī)劃•薪酬體系與時俱進(jìn)
1、計時制與計件制比較分析
2、集體計件個人綜合計時制
•總工資來源
•總工資分配
•提高工時含金量
•提高個人收入
3、制造薪酬體系規(guī)劃
•薪酬政策制定
•薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
•個人計時設(shè)計
•集體計件設(shè)計
•績效獎勵設(shè)計


第二章  客觀評價•崗位分析與分層
1、崗位分析及評價
•重要度
•復(fù)雜程度
•作業(yè)環(huán)境
•重體力
2、崗位層次
•一般崗位
•重要崗位
•關(guān)鍵崗位
3、崗位評價
•加權(quán)因子評價法方案設(shè)計
4、崗位分層及系數(shù)制定
•數(shù)字化評價及分層
•數(shù)字化方案與主觀感受相結(jié)合
•橫向平衡


第三章  精準(zhǔn)選擇•薪酬改革切入點
1、薪酬政策選擇
•成本導(dǎo)向VS效益導(dǎo)向
2、優(yōu)先度選擇
•效率改善VS薪酬改革
3、改革節(jié)奏選擇
•點-線-面-體
•樣板示范 VS全面鋪開
4、推進(jìn)步驟選擇
•由上往下VS由下往上
 （目標(biāo)分解VS目標(biāo)支撐）


第四章  有效推進(jìn)•薪酬改革實施步驟
1、直接者級別設(shè)計
2、工資層級別設(shè)計
3、效益工資計算方法制定
4、員工定級
•班組定崗定員
•崗位技能培訓(xùn)
•技能考核與作業(yè)資格管理
•員工業(yè)績考核與行為考核
•員工定級評價
5、直接人工測算
•過去三個月+未來三個月
•極值測算：極高值+極低值
•個別測算+整體測算
•新方案與現(xiàn)有體系比較
6、直接者薪酬方案調(diào)整
7、整體平衡及調(diào)整
8、新方案試行及優(yōu)化
9、新方案實施


第五章  創(chuàng)益共贏•精益革新項目推進(jìn)
0、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖
1、精益革新四階段
•流線化
•平衡化
•安定化
•適時化
2、安定化精益改善
•現(xiàn)場安定化
•人員安定化
•設(shè)備安定化
•供應(yīng)安定化
•質(zhì)量安定化
3、從省力化到少人化
•省人化提高效率
•少人化提高應(yīng)變彈性
4、少人化與減員策略
•人員蓄水池


第六章  咨詢式研討，開放式互動
以全體與會學(xué)員作為教學(xué)主體
全方位全過程參與•開放式互動
1、聚焦企業(yè)薪酬改革的焦點，專業(yè)求解
2、回應(yīng)企業(yè)薪酬改革的熱點，全員探討
3、應(yīng)對企業(yè)薪酬改革的難點，深度剖析
將此次專題培訓(xùn)打造成一次思想盛宴
潤物細(xì)無聲地進(jìn)行薪酬改革的前期動員


案例及練習(xí)
1、演練：一個提案引發(fā)的一場論戰(zhàn)
2、研討：薪酬方案設(shè)計
3、直接者定級評分表
4、直接崗位評價一覽表
5、互動：企業(yè)薪酬改革活動策劃
其余略，根據(jù)需要選用。