房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與溝通談判技巧

 

《房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與溝通談判技巧》大綱

（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）

                                                          ——房地產(chǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師閔新聞老師主講

         閔老師承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效

一、【課程背景】

    一般房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司都有中高層和領(lǐng)導(dǎo)，但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么？因為有些中高層管理者為企業(yè)創(chuàng)造了效益，而另一些則相反。

     房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層應(yīng)該重點發(fā)揮什么作用？房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司應(yīng)該重點抓好哪些工作？房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司應(yīng)該如何向管理要效益？……這些問題，許多身在房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司的管理者都沒有認真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理者長期被房企業(yè)記在“成本”帳上，或者被房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司當(dāng)成“雞肋”。

    房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司沒有盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因為房地產(chǎn)企業(yè)沒有提供機會訓(xùn)練他們，這是重要原因之一。

    俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司企業(yè)要健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者在競爭中立于不敗之地，永遠比對手快一步，勝一疇，就必須堅持訓(xùn)練  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層，  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者則應(yīng)該在訓(xùn)練中認真聽，用心想，深刻悟，多多得，及時用。否則，  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司在競爭中就會落伍，同時也會淘汰不稱職的管理者。

二、【課程收益】

1、提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理全面領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；

2、提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標(biāo)；

3、學(xué)會應(yīng)用房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

4、建設(shè)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

5、全面激勵管理，讓房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；

6、掌握如何讓房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的房地產(chǎn)績效；

7、掌握如何讓房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理發(fā)與甲方高端房地產(chǎn)上簽署協(xié)議溝通技巧。

三、【培訓(xùn)方式】

互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
四、【培訓(xùn)要求】

1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）    2、音響、話筒、投影儀

3、準備一份學(xué)員名單                            4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練

五、【培訓(xùn)對象】

商業(yè)地產(chǎn)案場經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)銷售經(jīng)理  商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)理   商業(yè)地產(chǎn)銷售總監(jiān) 及總經(jīng)理

六、【培訓(xùn)時間】

實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標(biāo)準課時1天6小時

注：閔新聞老師可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱，一切為提升業(yè)績服務(wù)

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，閔老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一單元：設(shè)計公司中高層管理自我角色分析和自我心態(tài)提升訓(xùn)練       

一、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者自我角色分析

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者的人生使命和目標(biāo)。
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者的自我能力的識別。
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者的角色分析和測評。

-----案例分析討論：

通過萬達地產(chǎn)寧波分公司的下屬設(shè)計設(shè)計公司營銷部王總監(jiān)案例故事和策劃設(shè)計部小王的案例故事對我們有什么啟發(fā)，我們平時是否進行自我認知和角色有效互換？以及未來工作中我們?nèi)绾翁嵘�我們的角色認知和提高我們角色互換能力？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。

二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者自我心態(tài)提升訓(xùn)練

1、積極陽光心態(tài)     2、正面思考心態(tài)    3、學(xué)習(xí)提升心態(tài)    4、認真負責(zé)心態(tài)   5、勇于承擔(dān)心態(tài)

6、培養(yǎng)下屬心態(tài)     7、團隊協(xié)作心態(tài)    8、企業(yè)當(dāng)家心態(tài)    9、全力以赴心態(tài)  10、忠誠感恩心態(tài)

——--案例分析討論：

作為房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理者在這十大職業(yè)心態(tài)種自身擁有哪些，還缺失哪些？以及為什么要有這十大心態(tài)？在未來工作和職場中又如何提升這十大職業(yè)心態(tài)？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。

第二單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中高層管理高效團隊建設(shè)提升訓(xùn)練

一、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高效團隊建設(shè)

1、什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊

2、為什么要組建房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊

3、什么是高效房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊

——【資料】高效房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊的金字塔模型分析

4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理的關(guān)鍵因素？

（1）房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)的影響力和魅力

（2）房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊管理者的常見誤區(qū)

5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊管理的改進原則

6、警惕房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊內(nèi)部矛盾（五種常見病）

——【提醒】幾種有害房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊心理模式

二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高效團隊目標(biāo)管理

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊目標(biāo)設(shè)定5大步驟

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊目標(biāo)執(zhí)行5大計劃

3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊目標(biāo)實施5大步驟

4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊目標(biāo)控制5大應(yīng)用

5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊目標(biāo)績效考核5步法

——案例分析討論：

華潤地產(chǎn)杭州分公司下屬設(shè)計設(shè)計公司營銷部劉總監(jiān)是如何進行目標(biāo)設(shè)定、計劃、實施、控制、考核的？自我察覺本案例對自己在平時目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)考核有哪些啟示？以及未來自身如何制定團隊績效目標(biāo)和制定有效的可執(zhí)行的計劃，并如何實施、控制盒考核團隊績效目標(biāo)？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。

三、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高效團隊溝通與合作

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊中高層管理對上有“膽”溝通訓(xùn)練

（1）避開讓上司困惑的行為

（2）與上級交往的十大原則

（3）如何贏得上級信任

（4）獲得上司認可的方法

——【提醒】難被上司容納的五類下屬

3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊中高層管理平級跨部門有“心”溝通訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，一線員工與同級溝通的八項技巧和八項注意

4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊中高層管理對下有“肺”溝通訓(xùn)練

與下級溝通的八項技巧

5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司團隊中高層管理部門間合作付出與奉獻之訓(xùn)練

——案例分析討論：

龍湖地產(chǎn)地產(chǎn)重慶公司合作單位設(shè)計公司市場部總監(jiān)李總是如何與本部上下級以及與營銷部跨部門評級溝通和合作的？自我察覺本案例對自己在平時在平時溝通和合作方面有哪些還有缺陷，以及如何付出行動在未來工作中如何加強提升溝通和合作意識

第三單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理執(zhí)行力打造訓(xùn)練

——【故事】同一個房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司，換了不同的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、認識房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司企業(yè)執(zhí)行力

1、什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行，什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力

——【資料】調(diào)查顯示：中國房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力低下原因

——【案例啟示】房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力是什么？

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司需要什么樣的執(zhí)行力

——【故事】某某房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司因執(zhí)行力問題，離開市場。

           某某房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司因執(zhí)行力到位，占據(jù)江湖話語

二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司企業(yè)執(zhí)行力分析

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)

——【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力差的原因分析

——【探討】中國房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行難的深層次原因

3、影響房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力的關(guān)鍵因素分析

（1）組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

（2）個人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

——【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規(guī)”

——【他山之石】碧桂園的崗位執(zhí)行觀

三、房地產(chǎn)企業(yè)打造高效執(zhí)行力的途徑

1、歸納：十招打造房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高效執(zhí)行力

◆  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理）的職責(zé)定位

——【思考】你是第幾級經(jīng)理人?

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理者必須處理好幾對矛盾與關(guān)系

◆  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司基層管理者的角色定位

3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行力三流程

4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司高效執(zhí)行的保證

——【提醒】細節(jié)也是執(zhí)行力：細節(jié)決定成敗

——【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個人角色認知與定位

——【知識】高效執(zhí)行者的基本特征

——【思考】關(guān)于房地產(chǎn)執(zhí)行者與房地產(chǎn)執(zhí)行力

——【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！

四、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理）的職責(zé)定位

——【問題】房地產(chǎn)企業(yè)下屬為什么不夠主動：

——【誤區(qū)】糟糕的房地產(chǎn)企業(yè)員工往往是房地產(chǎn)企業(yè)上司“塑造”出來的

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理者影響力執(zhí)行力的因素分析

3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向

五、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司企業(yè)團隊執(zhí)行力文化養(yǎng)成

1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行的8字態(tài)度

2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行的16字原則

3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司執(zhí)行的24字流程

案例分析：上海萬科企業(yè)的合作設(shè)計公司營銷部總監(jiān)王總的執(zhí)行力的案例分析，給我們留下什么啟示和提升行動方案。。。

第四單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計公司簽署協(xié)議溝通技巧打造訓(xùn)練

一、熟悉開發(fā)商背景和項目情況

二、如何與甲方進行有效溝通建立良好關(guān)系

三、如何了解甲方裝修標(biāo)準和需求點

四、如何進行價格談判和逼定

五、簽訂交房標(biāo)準和付款方式

            

房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)師----閔新聞

（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+地產(chǎn)工具落地）

閔老師承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效

一、【學(xué)歷背景】

1、上海同濟大學(xué)   土木工程專業(yè)（本科）

2、上海交通大學(xué)   營銷管理專業(yè)（MBA)

二、【職業(yè)履歷】

1、曾在中原地產(chǎn)銷售總監(jiān)5年，易居地產(chǎn)副總3年，地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗12年。

2、擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級講師。

3、擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達到90%以上。

三、【授課風(fēng)格】

1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效方式；

學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％。

2、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效。

3、運用教練引導(dǎo)技術(shù)和心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、催眠、右腦和NLP等心智訓(xùn)練模式，通過外力和學(xué)員內(nèi)心    的碰撞，將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念，讓學(xué)員學(xué)會正確方法，讓這種有效行為變成習(xí)慣，以達到知行    合一的訓(xùn)練目的。

四、【課程介紹】

   當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)面臨著團隊成員工作動力不足，造成效率低下、團隊成員消極心態(tài)、價值觀不統(tǒng)一，造成無法為共同目標(biāo)努力拼搏的困境，要想在房地產(chǎn)市場立于不敗之地，那如何讓團隊精神煥發(fā)，戰(zhàn)斗力增強呢？所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程一：房地產(chǎn)團隊打造系列課程；

   當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭，而是團隊的競爭，團隊的競爭本質(zhì)就是管理的競爭，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為一個管理者如何管理好團隊，讓團隊的整體績效得到提升呢？

所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程二：房地產(chǎn)管理提升系列課程；

   即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團隊，標(biāo)桿企業(yè)的先進管理能力和工具，如果團隊成員沒有很好的工作技能和方法，對我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運來說，就如諺語所說：中看不中用，團隊成員如何中用，檢驗中用的唯一標(biāo)準是什么呢：答案就是績效，就是結(jié)果！如果提升績效，如何讓結(jié)果說話呢？所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程三：房地產(chǎn)技能提升系列課程；

五、【課程系列】

第一模塊：房地產(chǎn)團隊打造模塊

1、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》               2、《房地產(chǎn)陽光心態(tài)提升訓(xùn)練》

3、《房地產(chǎn)溝通協(xié)作提升訓(xùn)練》               4、《房地產(chǎn)感恩激勵提升訓(xùn)練》

                

第二模塊：房地產(chǎn)管理提升模塊

1、《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練》         2、 《房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升修煉》

3、《房地產(chǎn)團隊建設(shè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》        4、 《房地產(chǎn)公眾演說與口才提升訓(xùn)練》

           

第三模塊：房地產(chǎn)技能提升模塊

1、《房地產(chǎn)大客戶開發(fā)技能提升訓(xùn)練》         2、《房地產(chǎn)電話開發(fā)與邀約技能訓(xùn)練》

3、《房地產(chǎn)案場銷售技能提升訓(xùn)練》           4、《房地產(chǎn)解除異議與逼定技能訓(xùn)練》

5、《房地產(chǎn)銷售與商務(wù)談判技巧訓(xùn)練》         6、《房地產(chǎn)九型人格與高效溝通訓(xùn)練》

7、《房地產(chǎn)客戶檔案管理與關(guān)系處理》         8、《房地產(chǎn)客戶投訴與溝通處理訓(xùn)練》      

9、《房地產(chǎn)營銷策劃與案場管理訓(xùn)練》         10、《房地產(chǎn)開發(fā)與風(fēng)險控制技能訓(xùn)練》  

六、【服務(wù)客戶】

萬科地產(chǎn)深圳公司、中海地產(chǎn)上海公司、中原地產(chǎn)深圳公司、保利地產(chǎn)廣州公司、綠地地產(chǎn)上海公司、合生創(chuàng)展上海公司、龍湖置業(yè)重慶公司、金地地產(chǎn)杭州公司、恒大地產(chǎn)上海公司、綠城地產(chǎn)無錫公司、招商地產(chǎn)南京公司、富力地產(chǎn)寧波公司、遠洋地產(chǎn)深圳公司、陽光100 上海公司、首創(chuàng)地產(chǎn)北京公司、首開集團、中糧地產(chǎn)北京、華潤置地杭州公司、碧桂園廣州公司  、合景泰富青島公司  、雅居樂南京公司、復(fù)地集團嘉興公司、 、金科置業(yè)山東公司、沿海地產(chǎn)海南公司、凱德置業(yè)深圳夠公司  、華潤置地廣州公司、珠江地產(chǎn)深圳公司、中澤置業(yè)  、 融科智地、長春聯(lián)豐地產(chǎn)城市濱河綜合體、江蘇昆山五豐地產(chǎn)公司、青海省新千房地產(chǎn)公司、寧波城投置業(yè)公司、安徽易景置業(yè)公司、香港榮豐地產(chǎn)公司、河南民航地產(chǎn)公司、、深圳萬科地產(chǎn)公司商業(yè)部、深圳金地集團、魯能地產(chǎn)集團（長春魯輝房地產(chǎn)公司）、煙臺魯花豐益房地產(chǎn)公司、河南雙匯地產(chǎn)公司、河南漯河華東地產(chǎn)集團公司、深圳中原地產(chǎn)顧問公司、新世界房地產(chǎn)公司、蘇州鵬云置業(yè)集團、贛州和富置業(yè)有限公司、河南太極置業(yè)公司與深圳新業(yè)地產(chǎn)公司、梅州方圓房地產(chǎn)公司、海南長信房地產(chǎn)公司，聊城鳳凰新城、海納地產(chǎn)、易居地產(chǎn)陽光100地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、萬科房產(chǎn)等200多家地產(chǎn)公司。

七、【客戶反饋】

我們在選擇此類培訓(xùn)課程和老師的時候，閔老師在培訓(xùn)方面有10多年的工作經(jīng)驗，特別是他一直在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行董事，從未離開過企業(yè)具體工作，而且給很多的企業(yè)做過實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢，這也是我們決定參加這次培訓(xùn)最主要的原因；我們公司的人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，和分管培訓(xùn)的副總以及我本人抽出了2天的時間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了閔老師的課程，受益頗多，確實給我們的企業(yè)在目前的發(fā)展階段提供了一套系統(tǒng)的知識和有效執(zhí)行方案，特別是在培訓(xùn)中，閔老師給我們企業(yè)做了一些具體指導(dǎo)，避免了很多彎路，非常感謝閔老師這樣的職業(yè)精神和責(zé)任心。    

                               ——————上海綠地集團住宅部副總--陳總

閔老師的課程運用案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式授課，講的非常好、生動、實際，讓我及我的銷售團隊很受啟發(fā)。課程內(nèi)容不論是對企業(yè)還是對我個人都很有幫助。同時閔老師還為我們提供了一套實用、細致的銷售流程，以及解除銷售抗拒點系列話術(shù)。閔老師的課程使我們公司銷售人員在銷售中把握主動權(quán)，引導(dǎo)客戶順利簽單；閔老師的課程并且對我們團隊日常人際交往都有極大的幫助，培訓(xùn)方法也充分體現(xiàn)了個性化和定制化。我們公司五年來請了40多位銷售培訓(xùn)的老師，閔老師是最優(yōu)秀的一個。他的課程幫助我們銷售部門理清了思路，幫助我們建立完善的銷售體系。我們已經(jīng)與閔老師建立5年的長期合作，感謝閔老師給我們企業(yè)帶來這么好的實戰(zhàn)訓(xùn)練，也希望閔老師以后能夠經(jīng)常到我們復(fù)地集團培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助我們企業(yè)業(yè)績繼續(xù)保持大幅度增長。

      —————— 上海復(fù)地集團商業(yè)部營銷總監(jiān)--鄭總

我們?nèi)f科地產(chǎn)雖然是房地產(chǎn)第一梯隊的企業(yè)，但我們的員工還是限制在本企業(yè)的一些自我優(yōu)勢中，通過閔老師全國各家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的精髓分享和實戰(zhàn)技巧的訓(xùn)練，讓我們的系統(tǒng)注入了溶百家之長的精華，讓我們企業(yè)增添了很多創(chuàng)新和靈感，特別是閔老師的激情實戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們?nèi)�體員工動力的激情大增，業(yè)績?nèi)〉妹黠@增長，客戶滿意率得到極大提升，真是人外有人，天外有天！感謝閔老師精彩實戰(zhàn)的房地產(chǎn)訓(xùn)練，讓我們的收益非常頗多，期待下一次閔老師再來我們企業(yè)作一期房地產(chǎn)銷售訓(xùn)練。

                             —————— 深圳萬科地產(chǎn)人力培訓(xùn)部--王老師