《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程

七層次領導力訓練系列之1

《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程

【主講：楊俊杰】

【課程介紹】

為什么他能把一個小業務做成大事業？為什么學了很多領導技能卻發現領導水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領導者，結果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領

導？為什么傳統領導方式在互聯網的沖擊下越來越不適應？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力

，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領導！

大批知名的CEO、企業家不斷地銷聲匿跡，不再風光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經沒落……因為成功關鍵已經從制度

流程、技能、資源直接決定改變為靠價值觀來驅動！

馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領導，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創新模式和價值觀；面對互聯網的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結構一定要適應信息社會的發展，組織的目的是實現靈活機動的戰略戰術。”……資源、技術等利器當然重要，但如何用這些利器更重要！價值領導就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產品、績效、事業的全新思維！

對你最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們結合《西游記》的場景把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，唐僧西天取經團隊就是進行價值領導的典型，《領導力西游記①：完成任務寶典》將給你一種特別的全新體驗！

【課程特色及亮點】

1、國際頂尖的領導力新范式訓練與國學經典《西游記》相結合：七層次領導力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經典而是傳授全新的領導方法，并挖掘自身領導力潛能

； 

2、有趣的視頻案例與實際工作相結合：37個視頻對應領導過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；

3、課程聚焦領導力的首要考核指標“完成任務”：課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果，走出“完成任務、提高個人領導能力、獲得高績效、讓企業快速成長”領導力提升四部曲的第一步; 

4、名師開講：由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師全程主講，課程立足于通過激發你內在的領導力，指導并直接用于實戰，讓你成為卓越領導者!

5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經典，適用于精品班、公開課、企業內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。

【課程收獲】

由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創造價值打動他們；對內部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅動他們！

領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次，“完成任務”、“成長”一個都不能少！

更多：關注微博、博客@ 楊俊杰

1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；?

2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；

3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能; 

4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，獨家干貨；

5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。 

【培訓對象】企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員

【課程大綱】

第一部分  領導力的呼喚

1，領導力西游記之旅

2，領導力及領導力5個核心層面

3，提升領導力的渴望程度及領導力的困擾

4，領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型

5，領導力與《西游記》：如何保證完成任務？

6，看西游記，學領導力

第二部分  全新的領導力思維

模塊一：成為領導者的第一位任務

1、領導者的最高境界：成為設計師

不做只會下命令的領導

視頻案例及討論、互動

2、高管的領導秘籍

魔鬼在現場

視頻案例及討論、互動

3、新任領導者最容易犯的錯誤

新任領導者的陷阱

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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法

領導者選人要5看

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模塊二：領導者的6項新修練

1、領導者怎樣應對艱難時刻？

成為領導者，意味著你是孤獨的！

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2、如何從專業人才走上領導崗位？

領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次

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3、如何管教刺頭下屬？

刺頭不等于問題員工

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4、下屬暗中越級，怎么辦？

互聯網時代，越級將越來越多

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5、統一團隊的價值觀比業績更重要

帶領團隊有4大法寶

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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？

避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養

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第三部分  打造高績效團隊

模塊一：讓大家都為了共同目標

1、如何讓團隊的戰斗力倍增？

通過價值領導，才能讓團隊的戰斗力倍增！

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2、外部誘惑巨大，軍心不穩怎么辦？

80、90后的激勵辦法

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3、讓下屬信服的秘訣

讓下屬心服的4要素

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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！

獲得外部資源支持：影響他們的利益！

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5、解決沖突，什么最重要？

別跟失去理智的人糾纏對與錯

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模塊二：提升領導力能力層次

1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？

價值領導的三板斧

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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？

全怪領導能力層次太低！

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3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！

領導者別怕沒面子

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4、為了完成任務，主管要敢于向上司要權力！

敢擔責任，哪怕出錯也不怕

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5、員工不負責任，怎么辦？

不負責任VS未能完成任務

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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！

團隊里的關系師去哪了？

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第四部分  激發領導力潛能

模塊一：從上到下都激發出可怕的力量

1、做大領導，就來一場越級管教吧！

當團隊業績不佳時，大領導需要出場

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2、你的領導風格要與任務相匹配！

問題就出在領導風格上

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3、高效的團隊協作是怎樣產生的？

讓團隊高效協作的辦法

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4、怎樣讓下屬生猛地干活？

有效的激勵就是要找到痛點

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模塊二：隱形的軟性因素

1、不信任，授權再多就好比給毒藥！

亂授權比不授權更可怕

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2、如何說服自尊心強的員工？

自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人

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3、團隊的情感力

無關任務的說笑，卻發揮不可思議的作用！

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4、小人物如何與大領導相處？

小人物的“屌絲”邏輯

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第五部分  明星領導：完成任務、成長，一個都不能少！

模塊一：從個人英雄到依靠團隊

1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？

用行為傳達決心，用方法解決問題

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2、因意外不能繼續領導時，團隊怎么辦？

責任及情感的托付

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3、調整人員結構，你的團隊就能變成明星團隊！

5指結構的團隊

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4、如何讓整個團隊真正有行動力？

讓團隊有行動力的兩種途徑

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模塊二：面對棘手的難題

1、上級領導要維護自己的“臉面”，怎么辦？

尋找平衡點的藝術

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2、一線領導：解決問題需要情商

提升領導能力，最關鍵是

讓能力和情商都得到提升

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3、讓整個團隊成長才是好領導！

后進生也能逆襲！

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4、在不違背游戲規則之下，怎么面對“私利”？

不大懂得必要的妥協，會產生較大的阻力

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5、卓越領導之道

領導力的本質：影響力+共享利益

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