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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2015年04月25日-2015年04月26日
【培訓師資】朱杰
【課程費用】¥3,000
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】2500次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
知識產權經營戰略新思維與主導企業未來競爭規則
2015年4月25-26日北京 09:00-12:00 13:30-17:00
課題:知識產權經營戰略新思維與主導企業未來競爭規則
【課程介紹】在知識經濟條件下,知識產權已經成為企業最重要的戰略性經濟資源。現有知識產權培訓主要偏重于知識產權與法律的關系,而如何通過知識產權產生經濟效益,提升競爭力方面的培訓明顯不足。從培訓對象來看,知識產權代理人培訓火熱,而針對企業具有針對性深度的培訓欠缺。
本課程從經營角度出發,幫助企業結合宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等將知識產權經營管理引進到企業當中,結合知識產權戰略,使管理者改變經營思路,利用權力占據市場,最終在市場競爭中立于不敗之地。
【受眾群體】企業高層管理人員:董事、董事長、總裁、總經理、副總經理、監事、總監等。
【課程收益】
1.建立以經營為視角的知識產權戰略;
2.建立企業知識產權經營理念,從全局的角度了解企業該何時以何種方式經營企業知識產權,從而實現企業的商業模式的變革。
【課程大綱】
一、戰略思考的方法論
1、什么決定企業成敗
2、企業戰略階段劃分
二、戰略思考的價值觀
3、企業十大生存力量
4、以知識產權占領產業制高點
5、知識產權經營在企業戰略中的定位
6、知識產權經營對商業機會的影響
7、知識產權戰略的三大原則
主講老師簡介
朱杰
北京和創知識產權戰略專家
香港產業創新設計中心顧問
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國人民大學科技園投融資顧問
自2001年以來,經總結實踐與深入理論研究,以《黨史中的經營智慧》為主題,開發了《經營戰略的創新思考》、《從黨史看組織建設》、《從黨史看企業文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等課程,系列課程內容分別由“經營戰略”、“組織管理”、“團隊文化”三大部分組成,已為商學院、黨校、公司、工廠、醫院、銀行等各類企事業單位授課近百場。例如,2012年11月16日為北京大學《從歷史看傳承政企領袖班》授課,學員有中組部的領導、副司長、市委書記、大國企總裁、上市公司CEO、中國文學館副館長...,課程受到了學員們的一致歡迎,并當場獲得學員們要求加時。
授課風格:生動風趣,視角獨特,引發思考;適合高端EMBA、總裁班授課。
客戶行業:教育、珠寶、展覽、旅游、貿易、醫療、IT、網絡、培訓、管理咨詢、工業設計、知識產權服務。
2015年4月26日周日 09:00-12:00 13:30-17:00
課題:以知識產權主導未來競爭規則
課程收益: 通過對以知識產權質押融資為主的融資方式的了解,拓寬企業融資思路。結合知識產權價值分析,企業可以通過高水平的知識產權來吸引投資,建立穩固的投資新途徑。
【課程大綱】
一、以知識產權主導競爭規則
1、知識產權背后的市場機會
2、知識產權如何打造生態圈
3、標準和專利合一的商業策略
二、用知識產權輕松盤活資金
4、投資者應該關注什么
5、企業提升估值的突破點
6、無形資產對投資的影響
7、知識產權融資的兩種途徑
主講老師簡介:
陳 輝
中國人民大學研究員
中國知識產權經營頂級實戰專家
科技部國家級科技項目評審專家
中國人民大學科技園投融資顧問
中國技術創業協會天使投資聯盟副秘書長
國家知識產權局知識產權經營投資課題負責人
北京和創知識產權首席專家
陳輝老師擁有豐富的企業管理、金融投資實踐經驗,是國內知識產權經營領域著名專家,與國家知識產權局在最近幾年內開展了一系列知識產權培訓活動,開發的《知識產權經營概述》、《企業知識產權融資戰略》、《知識產權創業與天使投資》、《知識產權融資計劃書制定》等課程受到知識產權局系統官員和企業的高度評價和歡迎。承擔國家知識產權局《專利信息在科技金融中介服務中的應用》研究課題,課題成果獲得國家知識產權局高度評價,其中部分成果已寫入國家知識產權局規劃。
授課風格:嚴謹犀利,節奏分明,案例豐富,收放自如;適合高端EMBA、總裁班授課。
主講課程:《知識產權經營提升無形資產價值》
《以知識產權主導未來競爭規則》
《知識產權經營案例分析》
《知識產權投融資實務》
《專利價值分析》
【培訓時間】2014年4月25-26日周六-日 9:00-12:00;13:30-16:30
【上課地點】北京清華大學
【培訓費用】3000元/人(人民幣)含學習用具,茶點
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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