深度學習“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 東京/大阪/京都

2018年9月16日-9月22日（除不可控特殊因素外）

報名截止：2018年8月31日

散客價格： 26,800RMB/人 

1、費用包含：

（1）培訓費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；

（2）行程內參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標間），行程內所有地面交通費；

（3）導游、司機小費；

（4）境外保險費

（5）發(fā)票

2、費用不包含：

（1）全程機票費用：即時散客票價經濟艙4000RMB/人含稅，價格以最終確認為準；

注：需選擇按行程指定的航班，一同出行（為了節(jié)省您的時間，如需要協(xié)助訂票，可以提前預支費用辦理,如自行去日本指定酒店匯合，需自行承擔產生的額外費用）

（2）單房差（咨詢銷售顧問）；

（3）簽證費；

（5）報價中未含的景點門票；

（6）中國境內的交通及食宿費用；

（7）行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內小費、洗衣、電話、傳真、上網、收費電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；

（8）行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

注：最低20人起團（如少于20人，無法成團將退還全部費用）。

隨著二戰(zhàn)結束后日本經濟的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產管理體系也成為全球各大企業(yè)所學習和效仿的對象。像“精益生產”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學者根據對日本企業(yè)的研究總結出來的經典管理手法。

    據調查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。

    因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中企業(yè)，緊緊抓住這次日本考察學習的契機，深入學習日本制造業(yè)的強大源自其強大的生產現場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業(yè)企業(yè)生產現場的訪問，深入了解日本生產現場強大的根源，對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”，“5S”等管理手法，進行一次追根溯源的重新審視。同時，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進行深入思考。通過為期6天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

精益管理：深入學習京瓷文化，感受阿米巴經營的“道”與“術”

精益生產：親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善

經營理念：感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果

超前技術：近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據日本當地休息時間，工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排，如有變動，以最終實際聯(lián)系為準。

【京瓷集團】

京瓷集團---京瓷產業(yè)鏈---京瓷經營哲學

京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會社”，是一家以生產精密陶瓷為主營業(yè)務的生產商。歷經五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現如今已發(fā)展成為世界500強企業(yè)，擁有員工近7萬人的跨國集團企業(yè)。日本的傳統(tǒng)經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關系。

【豐田汽車】

以豐田生產方式和管理方式為標志的日本制造業(yè)在"生產方式""組織力""管理技術"上的領先

改變著21世紀全球制造業(yè)的存在形式和秩序！

TPS(豐田生產方式)到底強在哪里?JMS(日本經營管理標準)怎樣指導企業(yè)改善（KAIZEN）和革新?

豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經營走向現代化經營上,留下怎樣的經驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們去日本,到世界級的企業(yè)現場去親身感受!

專家認為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發(fā)展,從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展,日本的服務業(yè),特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運業(yè)、保險業(yè)以及商業(yè)服務業(yè)占GDP占最大比重,而且處于世界領導地位。

1.學習日本服務業(yè)先進、精細化的經營管理方式。

2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務理念。

3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經驗,學習先進的管理思想和方法,拓寬國際經營視野,持續(xù)改善本土企業(yè)。

4.通過日本權威的管理學教授的沿途講解和大家的學習和討論,明確各自企業(yè)存在的主要問題,逐步掌握 改善經營績效的方法。

5.學習日本精益化經營管理流程,學習日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團隊建設經驗。

堀 直樹 教授

阿米巴經營研究會事務局長、

京瓷咨詢管理部長。

30余年京瓷從業(yè)經歷。

1993年后致力于阿米巴經營的推廣、指導，曾協(xié)助50余國內外家企業(yè)導入阿米巴管理體系，具有豐富現場指導經驗。

牧野 芳明 教授

牧野 芳明（まきの　よしあき）  教授
中日產學投資促進中心首席咨詢師
日本能率協(xié)會常務理事
日本能率協(xié)會咨詢公司大中華區(qū)首席代表
日本能率協(xié)會澳洲分公司咨詢事業(yè)部主任
精益生產專家，豐田汽車生產現場顧問