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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

集團總裁高層研修班

【開課時間】2019年06月21日-2019年06月23日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥86,000 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】1744次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

集團總裁高層研修班

——集團化企業經營之道

2019年4月19-21日北京     2019年6月21-23日北京    2019年7月26-28日北京

【項目背景】

點將成帥,商道自開!

眾所周知,當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強,然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權與放權中,眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局?種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

該項目根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后,依托自身雄厚的師資力量,以現代信息技術手段為支撐,開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統,將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈,充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終,助推每一個有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥!

【學習收益】

1.   提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;

2.   以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;

3.   梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力。

【招生對象】

集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。

【課程設置】

集團管控職能篇

人工智能與企業創新發展

集團戰略規劃與戰略管控

n           人工智能技術應用及產業化前景

n           人工智能如何影響企業的經營管理(產供銷人財物)

n           人工智能時代的社會運轉及利益再分割

n           集團戰略梳理與外部環境分析

n           集團內部資源與能力的科學評估

n           集團管控機制

n           集團管控體系構建

企業信息化管控

集團企業人力資源管控體系建設

n           集團IT戰略管理與戰略規劃

n           集團信息交換與信息監控

n           決策支持與決策分析

n           數據個性化展現與報表精簡

n           人力資源管控體系中的關鍵環節

n           集團責權體系設計

n           集團高管激勵與約束

n           防止利益集團出現

集團財務戰略與財務管控體系建設

n           企業估值與財務戰略

n           投資與商業模式戰略

n           集團內部資本結構與管控體系設計

n           集團母子公司財務管控

集團管控實務篇

  集團企業博弈

母子公司管控策略

n           博弈論與企業運營

n           領導決策程序及方法

n           博弈論經典案例

n           博弈論策略

n           公司發展趨勢與母子公司治理

n           母子公司管控問題與難點

n           母子公司管控模式與體系

n           母子公司管控建設與運行

集團商業模式創新與核心競爭力提升

集團企業公司治理

n           公司創新思維與商業模式

n           商業模式要素解構

n           創新商業模式的視角

n           持續性商業模式創新的管理

n           集團組織的發展趨勢

n           部門職能設計及約束和激勵機制

n           公司治理模式

n           公司治理的系統策略

企業風險管理與內部控制

集團企業BPR與流程管控

n           內部控制政策解讀

n           集團企業內部控制體系建設

n           集團風險管理與價值解析

n           集團全面風險體系建立

n           集團公司主要運營流程

n           流程中的管控節點

n           基于管控的流程優化

n           基于管控的流程再造

企業稅務籌劃方略

集團企業法律風險防范

n           稅眼看事

n           熱點稅務事件深度解讀

n           節稅工具及管道的選擇與運用

n           涉稅業務的巧妙安排

n           集團組織形式及責任能力分析

n           股權比例的黃金分割點

n           公司法之制度安排

n           商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險

資本運作與企業上市策略

集團公司戰略并購重組

n           中外資本市場的前生今世

n           中國IPO市場形勢分析與預測

n           上市問題深度解析

n           上市地點、時間及方式優化選擇策略

n           投資目標之并購與重組

n           企業并購-并購價值挖掘

n           并購重組的反收購策略

n           并購重組中的風險防范

集團企業投融資策略

集團企業品牌管控策略

n           熱點行業分析與投融資決策

n           投資銀行與資產證券化

n           法律風險防范體制建設

n           常見企業法律事務

n           集團品牌的一體化與一致性

n           品牌戰略的策劃與實施

n           多層次品牌傳播與整合

n           品牌價值管理與資本化

互聯網思維與企業運營模式轉型

企業媒體關系與公共危機應對

n           互聯網思維的本質

n           互聯網模式下優勢資源重配

n           重構全球經濟競爭格局(經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移)

n           企業轉型互聯網模式的途徑

n           企業運營轉型的驅動因素及挑戰

n           媒體是把雙刃劍

n           積極的媒體關系管理

n           成功危機事件處理案例解析

n           危機公關實務問答

趨勢展望篇

科技發展新趨勢對產業格局的影響

經濟大勢與熱點分析

n           新技術改變著民眾與國家的處事規則,顛覆性的技術層出不窮,為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此,我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來,幫助企業更準確地把握市場需求,進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。

n           世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷

n           中國經濟周期分析判斷

n           中國經濟戰略機遇期

n           企業轉型時機把握

國家戰略格局

n           世界政治局勢與國際關系

n           美國全球戰略與中國危機

n           國家政治、軍事及安全解析

n           國防建設發展趨勢

領導提升篇

  毛澤東領導藝術與企業管理

企業國際化思維與戰略

n           毛澤東戰略、氣度與智慧

n           組織方略與領軍之道

n           商場游擊戰法則

n           企業戰略思維模型

n           全球資源整合新思維與國際價值鏈

n           海外新商機與國際化思維

n           跨文化管理與本土化

n           國際戰略聯盟

國學精粹與領導韜略

總裁領導力提升

n           先祖謀略思想解讀

n           謀略智慧與企業競爭

n           現代商戰的創新思維

n           謀略智慧的商戰六法

n           領導力本質解析與領導能力構成

n           領導愿景與能力整合

n           領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術

n           輔導下屬與執行能力

 

注:每學年課題根據行業熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

【增值活動】

課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

班級活動

集團發展對話大型論壇

公司治理熱點沙龍

書畫名家藝術交流會

養生與治家茶話會

紅酒、茶品鑒講座

高爾夫時尚盛宴

大型公益慈善活動

精彩文藝表演

各界精英聚會、論點分享

集團總裁年會與結業典禮

【學制設置】

學制1年半,集中授課8次。

【學費標準及交費方式】

學費標準:86000元/人

交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發票。

注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***(學員姓名)培訓費”。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn


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付款方式: 銀行匯款 現金  
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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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