頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃篇

人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

智能互聯(lián)人人創(chuàng)客模式解析

n           人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景

n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理（產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物）

n           人工智能時(shí)代的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割

n           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的組織轉(zhuǎn)型

n           傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn)

n           人人創(chuàng)客的加速體系探索

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì)

n           新時(shí)代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整

n           人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)

n           人力資源的管控新模式

n           企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置

n           環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新

n           新時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

n           平臺(tái)化組織創(chuàng)新與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

n           績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)與落地推進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)

變與不變：運(yùn)營(yíng)模式變革與企業(yè)文化建設(shè)

n           人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

n           企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

n           企業(yè)高管激勵(lì)與約束

n           防止利益集團(tuán)出現(xiàn)

n           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)的改變

n           領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革為企業(yè)文化變革前提

n           企業(yè)文化診斷與評(píng)估

n           企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

管理實(shí)務(wù)操練篇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

n           設(shè)計(jì)高效薪酬體系的技巧

n           崗位評(píng)估與薪酬水平測(cè)算

n           不同崗位薪酬模式設(shè)計(jì)

n           薪酬發(fā)展的新趨勢(shì)與實(shí)際應(yīng)用

n           “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

n           股權(quán)激勵(lì)留人的核心

n           失敗案例帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)

新時(shí)代人力資源管理者的角色定位

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建

n           人力資源管理者的角色困境

n           人力資源管理者的正確角色定位

n           人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求

n           商業(yè)價(jià)值研究為商學(xué)院的核心點(diǎn)

n           HR人力資源學(xué)院的地位

n           企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建

n           有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵

慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧

新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)

n           建立招聘管理體系

n           企業(yè)的選人之道

n           心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用

n           新法下勞動(dòng)用工管理操作實(shí)務(wù)

n           員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定與職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、管理技巧操作實(shí)務(wù)

n           企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

領(lǐng)袖修煉擴(kuò)維篇

創(chuàng)新思維與管理

管理心理學(xué)精要

n           創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

n           克服創(chuàng)新思維的障礙

n           培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法

n           運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì)

n           新時(shí)代新文化管理者心理變革

n           管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用

n           壓力與心理調(diào)適

互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的人力資源轉(zhuǎn)型

企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理

n           客戶(hù)思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理

n           碎片化思維的人力資源管理

n           國(guó)際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理

n           無(wú)所不在的信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái)；

n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構(gòu)的創(chuàng)新；

n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新；

n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新；

n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新；

未來(lái)展望篇

經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析

科技發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響

n           世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷

n           中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷

n           中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期

n           企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握

n           新技術(shù)改變著民眾與國(guó)家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力。基于此，我們會(huì)選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋?zhuān)�旨在開(kāi)闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢(shì)、預(yù)見(jiàn)未來(lái)，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會(huì)。

班級(jí)活動(dòng)

高端對(duì)話論壇

熱點(diǎn)專(zhuān)題沙龍研討

精彩演藝

戶(hù)外拓展訓(xùn)練

校園觀光及校史分享

特長(zhǎng)比賽

企業(yè)實(shí)地參觀考察

校友年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮