商業(yè)模式轉(zhuǎn)換-盈利模式

開課時(shí)間:

2019年7月13-15日 江門        2019年7月19-21日石家莊

2019年7月26-28日合肥         2019年8月16-18日南京

2019年8月23-25日蘭州         2019年9月6-8日無錫（泰州）

2019年9月26-28日大連         2019年11月22-24日嘉興

2019年12月12-14日中山

學(xué)習(xí)投資：8800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)

學(xué)員對象：總裁，企業(yè)管理人員。

課程背景;

中小企業(yè)辛苦一整年為什么不賺錢？ 
一、客戶留不住： 
一年365天，天天研究營銷，日日磨煉銷售，服務(wù)一塌糊涂，不成系統(tǒng)，浪費(fèi)大量精力，結(jié)果都是一錘子買賣...... 
二、產(chǎn)品同質(zhì)化： 
別人做啥我做啥，別人賣啥我賣啥，別人怎么做，我怎么做！面對的都是大紅海...... 
三、團(tuán)隊(duì)不給力： 
員工缺乏斗志，人人醉生夢死，你的事不是他的事，最后都是老板的事，老板成了救火隊(duì)長，身心疲憊...... 
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“快速盈利”，必須要具備三大核心條件：客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。 
就必須要實(shí)現(xiàn)三個(gè)價(jià)值最大化：客戶價(jià)值最大化、產(chǎn)品價(jià)值最大化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。 
《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換-盈利模式》為您解決： 
一、客戶模式——解決企業(yè)永遠(yuǎn)不缺客戶的問題。 
二、產(chǎn)品模式——打造讓客戶尖叫的差異化的產(chǎn)品。 
三、團(tuán)隊(duì)模式——如何讓員工真正成為企業(yè)的一伙人。

課綱內(nèi)容：

一、引流盈利模型 
二、開門盈利模型（終身盈利模型） 
二、特定盈利模型（標(biāo)桿盈利模型） 
四、體驗(yàn)盈利模型 
五、送品盈利模型 
六、思維盈利模型 
七、伴侶盈利模型 
八、時(shí)間盈利模型 
九、增值盈利模型 
十、交換盈利模型 
十一、主產(chǎn)品盈利模型 
十二、空間盈利模型 
十三、跨界盈利模型 
十四、眾籌盈利模型 
十五、類別盈利模型

講師介紹：張雷

模世能咨詢 董事局主席 
誠宇包裝集團(tuán) 創(chuàng)始人 

爵瑟資本公司 董事長 
模式商學(xué)院 院長