深度學習解密“新零售”之道

日本5天4晚+國內4天   （東京）

時間/地點：2019年9月8日 /日本

活動費用： 25,800 RMB/人

報名截止日期：2019年8月18號

學習費用

全國統一售價： 25,800RMB/人（報名截至日期8月18日）   

1、費用包含：

1)     培訓費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；

2)     行程內參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標間），行程內所有地面交通費；

3)     導游、司機小費；

4)     境外保險費;

5)     發票。

2、費用不包含：

1)     全程機票費用：按照航司實際費用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行（統一航班出行的，我們將安排接送機，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔產生的額外費用）

2)     單房差:大床房 2693元/人,單人房 1346元/人；

3)     簽證費：500RMB/人；

4)     報價中未含的景點門票；

5)     中國境內的交通及食宿費用；

6)     行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內小費、洗衣、電話、傳真、上網、收費電視節目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；

7)     行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

注：10人成團（如少于10人，無法成團將退還全部費用）。

前言

純電商已死 新零售已來

2017年可謂是中國零售業爭奇斗艷的一年，馬云在杭州云棲大會中提出：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間，新零售時代就到了。

那么，什么才是零售真正的本質和核心？

零售的本質永遠關乎顧客和商品”：在移動互聯網和社交媒體時代，只有極致的產品能夠成為自媒體，才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。

競爭的本質永遠關乎效率和成本”——從內求到外求：高效是互聯網時代的本質，這真正是一個“不進則退”的時代。老零售傳統的農民種地模式數量型線性增長，已無法持續，新零售旨在通過企業之間和商業生態的重構，實現效率型的指數增長。

零售新物種的進化之道

平臺公司，指數公司和輕資產公司是代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經濟走向共享的全渠道經濟，走向共享經濟的一種新的路徑。

零售商天生就是一個平臺型企業，連接雙邊或多邊市場，新零售是一個從傳統加盟連鎖店進化為賦能型共享經濟體平臺的超級物種，賦能型共享經濟體將成為回報最高的閑置資產管理平臺。

日本零售發展之鑒

日本7-11跳出企業內部創新的框框，站在整個便利店產業鏈的上空，從傳統加盟連鎖企業轉型為賦能型共享經濟體，通過全眾包建立了零庫存和輕資產的商業模式，通過深度賦能和重度經營。8000人創造了近100億凈利潤，實現了與阿里巴巴比肩的人效。

此次，我們將東渡日本，零距離對話7-11、蔦屋、似鳥等日本零售企業，全方位探尋日本零售業的發展全景，深挖日本連鎖經營成功之道，探索日本零售業享譽全球的奧秘。

中國標桿“深度學習解密日本‘新零售’之道”虛位以待，邀您同行！

行程特色

核心課程：深挖日本連鎖經營成功之道

知名企業：全方位探尋日本零售業的發展全景

核心城市：探索日本零售業享譽全球的奧秘

標桿考察1+1：為中國企業量身定制“學習國外先進+走進國內標桿”模式，大幅度提高學習轉換率。

國外行程

報名截至日期8月18日

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據日本當地休息時間，工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排，如有變動，以最終實際聯系為準。

參訪企業介紹

【唐吉訶德】

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌，在短短20多年時間，業績飛速發展。其年度總客流量高達3.3321億人次。唐吉訶德一個店日均客流量2480人，日均銷售600萬日元。牢牢抓住顧客價值定位這個核心。不依仗自有品牌，尊重店鋪靈活運營。經營和資本兩個層面協同，推動戰略成長

【優衣庫】

UNIQLO，日本服裝品牌，由日本迅銷建立于1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。

位于東京六本木的東京中城31樓，是優衣庫企業總部的核心，握有優衣庫大多數股權的迅銷公司（Fast．RetailingCo．）及CEO柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這里。在不到20坪”的會議室里，除了會議桌、椅子、兩臺平面電視外，最引人注目的就是掛在門口、寫著“世界第一”四個大字的匾額。

【蔦屋書店】

Culture Convenience Club（簡稱CCC）1983年創業，最初的事業為書籍雜志的銷售、CD的銷售和租賃等，之后以連鎖方式在全日本鋪開，2012年的書籍音像的銷售額超過老牌的紀國書屋躍居第一。CCC利用其龐大的會員基數，發行了多企業聯合的消費積分卡T-card，接著又基于T-card的大數據，開展大數據市場營銷事業。近年使CCC成為話題的，是其推出的極具設計感和生活感、與星巴克混搭式的“蔦屋書店”和“蔦屋家電”，以一種新生活方式提案型展現而非銷售的形式出現的體驗式消費，給人耳目一新，被追捧為實體店對抗EC的新零售發展方向。

【NITORI似鳥】

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居連鎖店。株式會社NITORI在1972年3月以兩家連鎖店創業，到2009年1月為止在日本已全國發展到了185家店鋪，從北海道至沖繩均有分店，并且在中國臺灣也有5家店鋪。2002年竣工日本最大規模【關東物流中心】，其物流中心及進口量皆居日本首位

核心師資

零售業、物流業權威咨詢專家：篠原卓

l  株式會社earnest董事長

l  JAPAN shopping協會（JSTO）理事長

l  中企聯專任講師·顧問

l  株式會社USPJAPAN顧問

涉足流通行業30余年； 參與海外制造・進口・批發；企業的經營，作為經營者也經驗豐富； 近些年主要從事于流通研修、企業咨詢、創業者支援、人才培養等事業。另外，近年來又擔任由JSTO日本觀光購物協會 企劃的inbound marketing日本入境顧問。

日本知名講師，原堂吉訶德集團董事：中村好明

l  日本著名實業家

l  日本inbound連合會理事長

l  日本hospitality推進協會理事・環球戰略委員長

l  全國免稅店協會副會長