深度學習“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 東京/大阪/京都/名古屋

2019年11月10日-11月16日

29800 RMB/人  

1、費用包含：

（1）培訓費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；

（2）行程內參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標間），行程內所有地面交通費；

（3）導游、司機小費；

（4）境外保險費

（5）發票

2、費用不包含：

（1）全程機票費用：即時散客票價經濟艙4000RMB/人含稅，價格以最終確認為準；

注：需選擇按行程指定的航班，一同出行（為了節省您的時間，如需要協助訂票，可以提前預支費用辦理,如自行去日本指定酒店匯合，需自行承擔產生的額外費用）

（2）大床房差5600，單房差2800.

（3）簽證費

（5）報價中未含的景點門票；

（6）中國境內的交通及食宿費用；

（7）行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內小費、洗衣、電話、傳真、上網、收費電視節目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；

（8）行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

注：15人成團（如少于15人，無法成團將退還全部費用）。

隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛，日本制造業開始引領全球制造業的發展，日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質量管理”等等，都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。

    據調查，90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區，影響了精益管理模式的效用。

    因此，作為創新改革發展中企業，緊緊抓住這次日本考察學習的契機，深入學習日本制造業的強大源自其強大的生產現場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業企業生產現場的訪問，深入了解日本生產現場強大的根源，對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”，“5S”等管理手法，進行一次追根溯源的重新審視。同時，對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深入思考。通過為期6天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

精益管理：深入學習京瓷文化，感受阿米巴經營的“道”與“術”

精益生產：親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續了幾十年的豐田式改善

經營理念：感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果

超前技術：近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據日本當地休息時間，工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排，如有變動，以最終實際聯系為準。

【京瓷集團】

京瓷集團---京瓷產業鏈---京瓷經營哲學

【豐田汽車】

以豐田生產方式和管理方式為標志的日本制造業在"生產方式""組織力""管理技術"上的領先

改變著21世紀全球制造業的存在形式和秩序！

堀 直樹 教授

阿米巴經營研究會事務局長、

京瓷咨詢管理部長。

30余年京瓷從業經歷。

1993年后致力于阿米巴經營的推廣、指導，曾協助50余國內外家企業導入阿米巴管理體系，具有豐富現場指導經驗。

牧野 芳明 教授

牧野 芳明（まきの　よしあき）  教授
中日產學投資促進中心首席咨詢師
日本能率協會常務理事
日本能率協會咨詢公司大中華區首席代表
日本能率協會澳洲分公司咨詢事業部主任
精益生產專家，豐田汽車生產現場顧問

中島雅盛    

豐田研究所副社長

1961年入職豐田汽車的組裝工程改善&TPS活動部，負責TPS改善活動的現場導入推進和工廠工程整備的改善推薦，擔任過豐田駐中國四川工廠的制造部部長，豐田本部工廠底架制造部主管。在豐田任職的42年間，擁有豐富的精益生產實戰經驗，充分掌握精益生產的精髓所在。