華為特訓營·創始人班

華為特訓營·創始人班

 

華為顧問、前EMT成員為您輔導企業未來

 

第4期2014年10月23-25日周四-周六   上海

 

創始人班是為領導者搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺，每期限三十人參加，僅面向企業創始人開放，以華為真實案例分享與創始人幫創始人開拓思路為兩大特色。

創始人班已經成功舉辦三期，包括奇虎360創始人周鴻祎、康盛創想創始人戴志康、好未來（學而思）創始人張邦鑫、科寶博洛尼創始人蔡明、美年大健康創始人俞熔、51COM創始人龐升東、博雅互動創始人張偉、泰格醫藥創始人曹曉春、親和源創始人奚志勇、上海中城聯盟投資基金總經理路林、途牛網CEO于敦德在內的多位知名企業家都曾走入這一平臺。

而現在，創始人班四期即將于2014年10月23日-25日舉辦。

鑒于您在所在行業及領域的卓越地位，我們誠邀您參加本次活動。

對標華為，突破成長天花板

幾乎所有企業在經歷一段時間的成長后，都會遇到發展的天花板。

突破過去，就會由成長走向壯大；

突破不了，這天花板就成了企業的瓶頸，難以逾越。

華為，也曾經歷過這樣的天花板。

任正非先生說，1997年后，華為內部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領。內憂外患之下，2002年，華為“差點崩潰”

但華為最終完成了自身的蛻變。

►華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經歷并帶領團隊走向輝煌

►華為資深顧問黃衛偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在華為特訓營·創始人班，我們將追隨幾位先生，學習體驗華為的成長經歷、審視我們的創業模式。

經驗也許不能復制，但一定能夠給你啟迪。

師資與課程：

課程1：華為向中外軍隊學到了什么？

華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從�！钡�其實，華為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。

►►價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦

►►企業精神：狼文化

►►戰略藝術：進攻是最好的防御

►►戰術與組織體制的變革：“一點兩面三三制”

►►干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養出來的

►►軍隊文化：華為的管理詞典中很少有“NO”

 田濤  華為顧問

華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。

課程2：如何站到下一個風口？

洞悉并滿足客戶需求

聽華為前常務副總裁剖析IT產業變遷背后的主線，暨華為的立身之本

►►農村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察

►►華為怎樣抓住“神州行”起步機遇

►►小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰略

►►方向與節奏：為什么華為戰勝了北電等通信巨頭？

►►技術與需求：為何華為每一次都選對了技術標準

►►研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后

費敏  華為前常務副總裁

曾任華為EMT （華為最高管理機構）輪值主席。畢業于清華大學，歷任研發部、IT管理部等部門總裁。

課程3：企業管理，如何用好“思想權”？

華為管理政策及其演進

任正非說，思想和文化是最大的管理權。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛偉教授將為您深入解讀華為實現持續成長背后的思想基石。

►►華為的戰略：壓強原則

►►華為的商業模式：深淘灘，低作堰;

►►開放、競爭、合作;

►►華為的組織結構：戰略決定結構;

►►亂中求治，治中求亂

►►資本與勞動分享價值

►►華為的績效體系：責任結果導向，不讓雷鋒吃虧

►►思想落地：干部的選拔、流動與淘汰

黃衛偉  華為顧問

中國人民大學商學院教授，博士生導師；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執筆人。

課程4：如何搭建以市場為核心的運行機制？

造勢與做實，華為的營銷之道

任何成功企業，其發展必然是市場驅動，如何構建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？

►►造勢做到位——顛覆客戶認知

►►做實做到位——華為如何進行能力構建

►►建立全員營銷文化

►►建立普遍的客戶關系

►►營銷與平臺能力構建

►►實施立體營銷策略

楊漢超  華為前常務副總裁

華為前常務副總裁，先后主管過研發，人力資源，產品，銷售，國內營銷，國際營銷。

課程5：如何持續改善管理？

成功實施管理變革的八步

通過發起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。

►►營造緊迫感：高層傳遞，持續不斷，量化展示差距

►►建立變革指導委員會：獲得高層的強有力的領導和牽引

►►描述變革愿景，制定變革戰略

►►傳播變革設想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓和松土

►►消除阻力：利益關系人分析，差異化地選擇對策

►►短期收益：不斷取得成效、激勵士氣

►►深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續優化與改進

►►融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中

洪天峰  華為前常務副總裁

曾任華為EMT （華為最高管理機構）輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者

課程安排：

10月22日簽到日：下午簽到

10月23日

參觀華為上海華為研究所

上午：授課主題：華為向中外軍隊學到了什么？  主講人：田濤

下午：授課主題：企業存在的唯一使命是滿足客戶需求  主講人：費敏

晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求

10月24日

全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進 主講人：黃衛偉

晚上：管理研討

10月25日

上午：授課主題：造勢與做實——華為的營銷之道  主講人：楊漢超

下午：授課主題：華為的管理變革  主講人：洪天峰

晚上：結業晚宴

 

招生對象：

首先您必須是企業創始人或創始合伙人，

同時您和您的企業具備如下特征中的一項或多項：

1. 具有強烈奮斗精神和創業激情；

2. 企業經營已經取得一定成就，但亟需實現更大突破；

3. 所在領域的領軍企業，正努力尋求從優秀到卓越的蛻變；

4. 志向高遠，力圖在行業中確立領先地位；

 

費用：學費68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結業晚宴及食宿費用。

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn