新形勢下標桿房地產企業全流程業務危機管理與有效公關應對案例深度解析培訓班

【時間地點】2019年11月30-12月1日（周六、日）廣西 · 南寧

【相關費用】4800元/人（含講師費、資料費、場地費、茶歇等）

課程背景

 

房地產項目開發周期長，環節多，風險大。在日益激烈的市場競爭中，危機事件的爆發往往猝不及防。稍有不慎就會讓企業跌入萬丈深淵。這樣的教訓太多太多……

房地產資深專家涂山青老師攜長期行業經驗積累，結合目前中國市場實際，全面剖析房地產企業項目開發與運營特點及危機“風險點”，結合行業大量經典案例分析與點評，深入探討企業危機管理與有效公關應對的方法和策略，幫助您的企業轉“危”為“機”。

企業總經理/副總經理∕總監∕中層管理∕相關崗位人員。

1．認識房地產企業項目開發特點及危機“風險點”，學會辨識危機。

2．熟悉房地產企業危機事件發生的表現與過程，認識企業危機管理與公關應對的方法和程序。

3．通過經典案例分析、情景模擬與互動討論，掌握危機管理與公關應對策略與途徑，提升企業危機處理能力，有效化解風險。

全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！

拒絕平庸！我們不做無效的培訓。

講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產企業實戰案例全面解析。

策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰實訓！讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。

涂老師  

資深房地產專家

北京大學、清華大學、浙江大學、重慶大學、南開大學、上海財大、西南財大總裁班教練

住建部《城市開發》雜志特邀撰稿人

全國高企委職業教育專業委員會（NCZY）特聘專家

全球500強華人講師∕中國百強講師∕中國500強講師∕中國品牌講師∕中企聯金牌講師

v   一個致力于把先進觀念植入到企業“骨髓”的培訓師；

v   一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師；

v   一個把客戶的業績增長視為最大回報的培訓師！

十多年房地產行業顧問和培訓的經驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準、實效的方法策略，被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創新的引領者。培訓大中小房企數百家，學員數萬人。效果普遍受到學員和客戶企業好評。

【課程導入】

【視頻觀看】引發思考：如何認識和處理危機公關？

一、從房地產項目開發特點認識危機與危機公關

1．房地產企業項目開發特點

2．房地產企業危機與危機的表現

3．房地產企業危機公關的特點

（1）什么是危機公關

（2）危機公關的特點

【案例1】

二、房地產危機公關的5S原則

1．什么是房地產危機公關的5S原則

2．5S原則在房地產危機公關中的應用

【案例2】某房企危機公關中的5S應用技巧

3．面對危機的8種常犯錯誤及其校正

【案例3】

三、互聯網時代的危機傳播及預防與應對策略

1．互聯網時代危機傳播形式

2．互聯網時代危機傳播特點

3．互聯網時代危機預防與應對策略

（1）公司突發輿情的預防與應對策略

（2）售樓現場∕活動現場危機預防與應對策略

（3）房屋質量問題的預防與應對策略

（4）安全事故的預防與應對策略

（5）客戶投訴（群訴）事件預防與應對策略

（6）客戶服務事件的預防與應對策略

【案例4】某房企危機公關中的網絡傳播技巧

四、應對危機：企業危機公關策略

1．危機公關的企業組織保證

2．危機公關的五個階段分析

【案例5】

3．危機公關的六大處理流程

【案例6】

4．危機公關的八大實施策略

【案例7】某房企危機處理案例

5．危機中的媒體公關策略

6．危機中的政府公關策略

【歸納】房企危機事件中常犯錯誤梳理及處理對策建議

五、管理危機：危機公關有效防范

1．預防危機：制定危機管理預案

2．管理危機：危機管理制度

3．提升能力：企業危機公關八大能力

4．聲譽修復：危機處理中的品牌維護六大方法

【案例8－10】標桿房企危機事件綜合處理案例

【經典案例】某500強企業品牌管理手冊

【附】課程剖析的部分危機公關案例一覽

【案例1】項目征地征來的風險

【案例2】看標桿房企怎樣與“釘子戶”過招

【案例3】標桿房企如何應對在建項目“三連塌”

【案例4】標桿房企如何處理紅線外“垃圾場事件”

【案例5】標桿如何處理“降價維權”事件

【案例6】一則廣告引來重點大學投訴的處理

【案例7】競品踩盤現場沖突記

【案例8】一則客戶投訴的應對

【案例9】項目交付現場的突發事件處理

【案例10】項目交付后的質量投訴應對

【案例11】公司掌門人如何應對小區泳池溺水事件

【案例12】標桿房企如何應對政府的整改要求

【案例13】標桿如何應對網絡輿論風暴

【案例14】一場與網絡“水軍”的陣地戰

【案例15】從兄弟聯手到撕逼大戰

【案例16】如何分析某標桿房企“占領報社”事件