管理者職業素養六項修煉

課程時間：2020年12月12日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

上課地點：北京   

非會員價格：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點）

î課程背景

優秀的管理者之所以能在職業發展中取得令人矚目的成就，主要是因為他們有著較強的職業素養，職業素養是一個人職業生涯成敗的關鍵，是職業內在的規范和要求,是在職業過程中表現出來的綜合品質。這些職業素養使得他們無論在什么行業、什么公司、什么崗位，都能在職業生涯之路上越走越順、越走越寬。

î課程形式

課程形式：以講授為主，互動為輔，結合頭腦風暴、案例討論等方式。

課程對象：企業中基層管理者

培訓特色：游戲互動、激情全場、案例豐富、幽默趣味、發人深省、另辟視野。

î課程大綱

第一項修煉：管理者的定心定位

1、管理者是高層領導的經營者替身-----委托人 /支持者/執行者

2、管理者應將同級同事當做內部客戶-----內部客戶觀念/內部客戶的制度

3、管理者應擔當下級的四種角色------規則擁護者/績效伙伴/公正評價者        

4、糟糕中層管理者的十大“罪狀”-------心態失衡/角色失準/推諉責任等

案例：柳傳志的罰站、甘地的教導、快牛與慢牛、行政部經理怒懟采購部等

第二項修煉：管理者的敬業意識

1、經理人的成就取決于你對公司的價值

2、“職稱”和“稱職”的邏輯

3、“員工心態”與“老板心態”的因果

4、 “人力正資產”還是“人力負資產”

5、管理者不敬業的八大負面表現，你有嗎

案例：逆襲的小王、范冰冰與李雪蓮、令人意外的接機、九段秘書、日企見聞

第三項修煉：管理者的感恩意識

1、推崇家人：家庭是事業的起點、親人是人生的港灣

2、推崇同事：寬容、理解、大度、雙贏

3、推崇上級：換位思考、結果心態

4、推崇老板：崗位越高，壓力越大

5、推崇公司：公司是個人品牌的最佳背書

案例：婆媳趣事、白總與楊總、熊總的悲哀、大金空調的店長等

第四項修煉：管理者的責任擔當

1、 敢于挑重擔，有擔當精神

2、 盡職盡責，極強的成果意識

3、 敢于承認錯誤，不推卸責任

4、 不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口

案例：歡樂頌--安迪與關關的對話、失誤的投標、陸兆禧的逆襲、耶穌與櫻桃等

第五項修煉：管理者的忠誠專注

1、 成功經理人拒絕做“職場跳蚤”

2、 一盎司的忠誠相當于一磅的智慧

3、一萬小時定律：五年弄懂一個崗位、八年弄懂一個行業，十年成專家

4、推崇公司、感恩公司、忠于公司

5、平臺是管理者品牌的最好背書

案例：倫敦出租車司機、蟋蟀與硬幣、40萬年薪的技工、任正非的演講等

第六項修煉：管理者的高效協作

1、 克服向上溝通沒有膽，做到工作承上啟下

2、 克服平級溝通沒有心，學會職場換位思考

3、 克服向下溝通沒有肺，實現人性人本管理

4、 克服郵件溝通沒有神，寫就規范高效郵件

案例：搞砸的請示、胡老師請示董事長、范冰冰與馮小剛、寫砸的郵件等

主講專家：胡既白老師：案例+實戰+激情+品牌講師

²  管理技能實戰講師；職業素養提升講師

²  管理學碩士  華中地區十大杰出青年講師

²  交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師

²  四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業多次返聘講師

²  國資、民營、日、韓、德、美多類企業培訓經歷

²  有400場豐富培訓經歷的實戰、激情、好評講師

²  曾任：國內某大型制造企業戰略企劃總監、董事長助理、講師團長等職務。

²  曾任：國內某頂級大型咨詢集團公司高級創新顧問、高級咨詢顧問等職務。

基本介紹

²  既白老師，中部10佳金牌實戰講師，臺下溫潤君子，臺上激昂澎湃布道者。

²  既白老師，400場培訓，幽默、大氣、激情、干貨，評分90上超好評老師。

²  即白老師，管過3-100人的團隊，成員覆蓋60-90后，實戰案例信手拈來。

²  即白老師，70%是講師，30%企業高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。

²  即白老師，10年職場，曾5年連登3級，職場經驗豐富，職場的優質典范。

講師承諾

n 倒干貨，講案例：講自己團隊管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入，課堂生動鮮活，讓學員身臨其境。

n 有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強的吸引力和震撼力。

n 頻互動、翻轉課堂：參與是最好的學習，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動、讓學員在研討中尋答案，享受互動樂趣。

職場效能提升課程體系

一、中基層管理技能----中基層管理者

1、綜合：《MTP :中基層管理者技能提升訓練》（2-6天）

2、綜合：《管理技能提升訓練》（1-3天）

3、綜合：《班組長管理技能提升》（1-2天）

4、執行力：《執行力：打造卓越執行團隊》（1-2天）

5、領導力：《卓越領導力修煉》（1-2天）

6、溝通力：《高效職場溝通技巧》（1-2天）

7、溝通力：《跨部門溝通與協作：推倒部門墻》（1-2天）

8、團隊建設：《團隊建設：員工憑啥跟你混》（1-2天）

9、員工激勵：《非物質員工激勵》（1-2天）

10、目標管理：《目標管理與計劃落實》（1-2天）

11、角色認知：《管理者角色認知》（1天）

12、角色認知：《職業經理人六維修煉》（1天）

二、員工職業素養----基層員工

1、員工素養：《優秀員工職業素養十項修煉》（1-2天）

2、員工心態：《員工職業心態與技能提升》（1-2天）

3、員工溝通：《職場高效溝通》（1-2天）

4、員工執行：《全員執行力：打造執行鐵軍》（1天）

5、工匠精神：《工匠精神：職場精耕者修煉心法》（1天）