工時定額與人員精簡高級研修班 

培訓時間:2021年10月28-29日   北京    

培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

 培訓對象：企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師

解決的問題：中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！

通過本課程您將獲得：

l 工時定額的制定方法

l 作業員配置的具體方法

l 人員精簡的推行步驟

第一篇 工時定額

第一章 工時定額的定義與作用

第1節 工時定額的定義及分類

l 凈工時

l 標準工時

l 工時定額

第2節 工時定額的作用

l 產品制造成本計算

l 生產計劃

l 產能管理（設備管理）

l 效率管理（員工績效考核）

l 生產線平衡

第二章 標準工時的構成

第1節 主作業時間

第2節 附隨作業時間

---如檢查、測量、機器作業時間等

第3節 準備作業時間

a.如換型時間

b.開班前期的準備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節 余裕時間

a.身體余裕（喝水，擦汗等）

b.疲勞余裕

c.工廠富余（5S、晨會）

參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法

  第1節 硬件準備

l 多通道碼表

l 攝像機

l 時間觀測用紙

第2節 觀測對象準備

l 熟練度

l 配合度

第3節 視頻實戰練習：現場觀測

第4節 實戰練習：數據處理

第四章 時間預置法

  第1節 時間預制法簡介

第2節 模特排時法-MODAPTS

第3節 實戰練習 MODAPTS

第五章 標準工時的寬放

第1節 熟練度評定

第2節 生產環境評定

第3節 努力度評定

第6章 標準工時精確度評估與改善

第1節 如何評估標準工時精確度

第2節 如何改善平準工時精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產線人員精簡

l 第1節 生產線平衡

l 第2節 動作改善

l 第3節 速度改善

第8章 設備型企業人員精簡

l 第1節 生產布局

l 第2節 快速切換

l 第3節 一人多機

第9章 富余人員的安置

l 第1節 人力資源的緩存

l 第2節 人員流向

第10章 留崗人員的安排

l 第1節 多能化培訓

l 第2節 薪資設計

講師介紹：孫老師

  五百強企業日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線，實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統，是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。　

孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理

技術，達到即學即用的效果

分享以下企業案例（部分）

1．安聯電子電器元件有限公司（東莞MBA同學案例）

——世界500強企業

——生產效率提高33%

——庫存壓縮72%

——生產面積壓縮51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同學案例）

——世界500強企業

——生產效率提高37.5%

——庫存降低57%

——該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎

3．高意科技（外資、光學）

——世界500強企業

——福布斯中國潛力榜企業

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠商用設備有限公司（蘇州MBA同學案例）

——常熟市五金行業領軍人物

——年產值由８０００萬提升至１．２億，人數不變

——交貨及時率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領軍品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家裝衛浴領軍品牌

——生產效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙發廠

——成都家具行業領頭公司

——生產效率提升40%

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