銷售渠道建設(shè)與管理

 Construction and Management of Sales Channel

課程時間、地點(diǎn)：

2022年03月17-18日上海

2022年05月12-13日上海

2022年05月26-27日深圳

2022年06月16-17日北京

2022年07月21-22日廣州

2022年08月25-26日成都

2022年09月08-09日上海

2022年10月20-21日北京

2022年11月24-25日深圳

類型/Type：公開課 Public Training

語言/Language：中文Chinese

費(fèi)用/Fee：4980元/人RMB

· 培訓(xùn)議程/Agenda

· 概述/Overview

課程背景：

作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺：

尋找新的渠道客戶很難，難以建設(shè)新的渠道？

不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？

潛在目標(biāo)渠道對我的態(tài)度很消極，愛答不理？

潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知，很困惑？

銷售渠道的布局重疊，導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡？

競爭對手的強(qiáng)大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？

代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？

代理商總是互相投訴惡意價格競爭，抱怨連天？

經(jīng)銷商銷售模式是高效，低成本的銷售模式，對于廠家迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模有著良好的幫助，但是發(fā)現(xiàn)，發(fā)展，布局，維護(hù)，督促經(jīng)銷渠道是一門學(xué)問，經(jīng)銷商隊伍應(yīng)該在保證質(zhì)量，能力的前提下增加數(shù)量，這樣才能獲得我們期望的銷售結(jié)果，經(jīng)銷商的強(qiáng)大在于有計劃，有系統(tǒng)的培養(yǎng)和管理，不斷的培養(yǎng)其向品牌廠商需要的方向發(fā)展，并且完善自身資金，渠道，品牌聲譽(yù)等多方面的能力，變成王牌軍，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

課程收益：

渠道模式銷售的自我準(zhǔn)備和思維模式的改變提升

目標(biāo)渠道快速發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的手段

與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘

建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定

推動，引導(dǎo)，督促銷售渠道發(fā)展的行之有效的方法

銷售渠道的良好布局方法及應(yīng)對消除競爭對手的威脅

經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰

渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執(zhí)行而產(chǎn)生應(yīng)該有的效果，因此學(xué)習(xí)銷售渠道的建設(shè)管理方式是極其重要的

課程對象：

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

· 活動綱要/Outline

· 講師介紹/Lecturer

莊老師                                     

專注于渠道全盤管理

工業(yè)品渠道銷售專家

21年渠道銷售管理經(jīng)驗

國內(nèi)頂尖渠道營銷/營銷管理大師

93年歷史美資集團(tuán)14年渠道銷售經(jīng)驗

從一線做起，目前為大中國區(qū)銷售總監(jiān)

北京科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計與制造本科畢業(yè)

北京對外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)

目前為大中國區(qū)銷售總監(jiān)

工業(yè)品渠道銷售專家，21年渠道銷售經(jīng)驗，國內(nèi)頂尖渠道營銷/營銷管理大師

北京科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)，北京對外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)，可英文授課

1994-1998  世界五百強(qiáng)首都鋼鐵集團(tuán)——技術(shù)員，工程師，車間副主任

1998-2000  北京瑞科噴涂與測控控股——工程技術(shù)部經(jīng)理/兼銷售經(jīng)理

2000-2006  英國賓克斯集團(tuán)北京代表處——銷售部經(jīng)理

2006-2008  美國固瑞克集團(tuán)——區(qū)域銷售經(jīng)理

2008-2012  美國固瑞克集團(tuán)——產(chǎn)品銷售經(jīng)理

2012-2017  美國固瑞克集團(tuán)——中國區(qū)銷售經(jīng)理

2017-2019  美國固瑞克集團(tuán)——大中國區(qū)銷售總監(jiān)

注：美國固瑞克集團(tuán)成立于1926年，是世界流體處理設(shè)備領(lǐng)域世界第一品牌及最大集團(tuán)公司，產(chǎn)品為生產(chǎn)制造業(yè)中廣泛采用的工具類產(chǎn)品，參與的行業(yè)據(jù)公司統(tǒng)計多達(dá)355個。公司自成立起就采用全部分銷商分銷制，自身對終端用戶不銷售任何產(chǎn)品，已持續(xù)93年之久，目前為止在全球建立了40000余家專業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊，遍布全球。美國固瑞克集團(tuán)在渠道銷售領(lǐng)域聞名于世，具有極其豐富/領(lǐng)先經(jīng)驗。2018年全球凈銷售額14.7億美金，壞賬率為0.04%。

美國固瑞克集團(tuán)1992年進(jìn)入中國大陸，27年從零經(jīng)銷商發(fā)展到目前的571家，遍布除了西藏以外的所有省份，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到了2018年的1.25億美金（美國工廠出貨價格，不含任何稅收及運(yùn)費(fèi)等），貨款回收率99.9%，銷售人員總量僅為57人（截止2019年5月）

莊老師，2006年加入美國固瑞克集團(tuán)，從區(qū)域銷售經(jīng)理做起，目前是大中國區(qū)最高銷售領(lǐng)導(dǎo)人，對美國固瑞克集團(tuán)公司的整個渠道銷售管理模式了解指掌，主要分為兩大部分，渠道管理/渠道基層實(shí)戰(zhàn)。渠道管理包括為整體公司產(chǎn)品進(jìn)行渠道銷售的框架設(shè)計，市場定位，銷售策略制定，區(qū)域劃分管理，整體市場競爭管控，渠道銷售人員管理制度設(shè)計，渠道銷售輔助部門安排與銷售部門的協(xié)調(diào)，針對的是公司管理層對公司產(chǎn)品渠道銷售的整體設(shè)計與管理層面；渠道基層實(shí)戰(zhàn)包括區(qū)域市場的進(jìn)入與熟悉，區(qū)域市場的整體調(diào)研及目標(biāo)設(shè)定，區(qū)域市場的同業(yè)競爭應(yīng)對，區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商的競爭管理，區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃，為一線渠道銷售人員訂制實(shí)戰(zhàn)手冊等。

主講課程

《渠道建設(shè)與大客戶管理》《銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)》《高效銷售渠道管理》《渠道建設(shè)與維護(hù)》《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》《經(jīng)銷商督導(dǎo)特訓(xùn)營》《經(jīng)銷商管理之道》《打造王牌經(jīng)銷商團(tuán)隊》《廠商攜手同行-共創(chuàng)財富之路》《經(jīng)銷商運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制》《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)密碼解析》《連鎖經(jīng)營管理》《加盟商經(jīng)營管理》

授課風(fēng)格

莊老師授課風(fēng)格冷靜嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重反感傳銷式/喊口號式激烈培訓(xùn)，提倡理性教學(xué)，啟發(fā)深入思考。同時推崇互動式交流學(xué)習(xí)，喜歡學(xué)員現(xiàn)場提問，問題越直接越具體越好，現(xiàn)場解決疑問。

莊老師吸收了美資集團(tuán)93年的渠道管理經(jīng)驗，結(jié)合過去中國改革開放20余年中國市場發(fā)展演變，形成了符合中國國情的渠道銷售系統(tǒng)理論，過去20余年的市場經(jīng)驗積累了大量實(shí)戰(zhàn)手段，經(jīng)驗及教訓(xùn)。

美國固瑞克集團(tuán)產(chǎn)品參與350多個行業(yè)，因此除本行業(yè)外對很多行業(yè)領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識，由于站在整體行業(yè)高度上，所以對很多行業(yè)的認(rèn)識程度比從業(yè)者更加了解，知無不言，言無不盡，提供大量本行業(yè)外發(fā)人深省的案例及可借鑒的教訓(xùn)。

莊老師熟悉大量其他地區(qū)，其他行業(yè)情況，可以提供非常有針對性的非理論性的實(shí)際建議。口齒清晰，沒有口音，風(fēng)格穩(wěn)健，善于深入淺出。性格開放風(fēng)趣，具有北京人特有的幽默。

服務(wù)客戶

國外客戶：佐敦、國際涂料、PPG、宣威、海虹老人、日本關(guān)西涂料、拜耳、科思創(chuàng)、巴斯夫、陶氏化學(xué)、亨斯曼、空氣化工、霍尼威爾、立邦涂料、法國派麗集團(tuán)、德國VIP、美國漢森、美國Line-X、加拿大ICYNENE、美國RIHNO、美國雅保化工、美國GRACE、美國SWD等。

國內(nèi)客戶：東方雨虹、卓寶、科順、宏源、德生、蜀羊、凱倫、大禹、金雨傘、太安、碧海舟涂料、浙江魚童新材料、修米德、中船重工、中船工業(yè)、中石化管道局、中海油青島制造基地、中海油天津管道、中石油戰(zhàn)略儲運(yùn)局、河南特種防腐、國電聯(lián)合動力、北新建材、偉星建材、三棵樹涂料、中廣核、國家核電運(yùn)行、振華重工、中國冶金建筑研究總院、黎明化工研究院、南京紅寶麗、煙臺萬華化學(xué)、山東東大化工、煙臺順達(dá)聚氨酯、青島宇田化工、中國建筑科學(xué)研究院、湖南湘江涂料等。