天

了解企業(yè)推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；

人

領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進(jìn)而提升互助協(xié)作精神，增強感恩心態(tài)與歸屬感；

合

掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具，在學(xué)習(xí)“道”的同時不斷優(yōu)化“術(shù)”；

一

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發(fā)展員工。

創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

核心人才與股權(quán)激勵

創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新

國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理、收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控、產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略

核心人才的保留與激勵手段、HIPO人才的定義與鎖定、股權(quán)激勵對企業(yè)的價值、股權(quán)激勵基本原理和模式、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論

互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新、成功的行業(yè)企業(yè)招募通路、“暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式、突破傳統(tǒng)面試模式、新員測評工具解析

薪酬策略社保精算

企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸

基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行

收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革、稅改對人力資源的影響、社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理、企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計、人力成本統(tǒng)計與預(yù)算

企業(yè)存在的“文化”問題、企業(yè)沖突文化的價值反響、人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論

快速打造績效卓越的團隊、破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施、解決績效考核指標(biāo)上下的難題，實現(xiàn)指標(biāo)全部量化、快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵、規(guī)避法律風(fēng)險，合法運用績效考評結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理

組織行為學(xué)的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建、組織的價值觀決定企業(yè)目標(biāo)、激勵是組織業(yè)績的動力源泉、組織中沖突關(guān)系的處理

管理者技能提升、性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力、壓力與情緒管理、經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式、創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路

企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實踐

 順應(yīng)國家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型

 應(yīng)對高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)

溝通技巧及情緒管控 違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù) 防及仲裁訴訟技巧

 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓(xùn)體系開展

 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展

卓越團隊建設(shè)的方法與策略

如何具備真情商力

溝通與談判執(zhí)行力 人際關(guān)系的經(jīng)營管理

 企業(yè)大學(xué)建設(shè)