天

了解企業(yè)推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；

人

領悟優(yōu)化工作氛圍以實現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負責的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進而提升互助協(xié)作精神，增強感恩心態(tài)與歸屬感；

合

掌握人力資源管理開發(fā)領域定性與定量的工具，在學習“道”的同時不斷優(yōu)化“術”；

一

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對立統(tǒng)一關系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發(fā)展員工。

創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

核心人才與股權激勵

創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新

國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉型升級下的人力資源管理、收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控、產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調整下的人力管理策略

核心人才的保留與激勵手段、HIPO人才的定義與鎖定、股權激勵對企業(yè)的價值、股權激勵基本原理和模式、股權激勵方案設計技巧、股權激勵相關法律問題、股權激勵實戰(zhàn)案例討論

互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新、成功的行業(yè)企業(yè)招募通路、“暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式、突破傳統(tǒng)面試模式、新員測評工具解析

薪酬策略社保精算

企業(yè)文化建設及安全著陸

基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行

收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革、稅改對人力資源的影響、社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理、企業(yè)薪酬體系、結構與支付設計、人力成本統(tǒng)計與預算

企業(yè)存在的“文化”問題、企業(yè)沖突文化的價值反響、人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神、企業(yè)文化建設－管理進化論

快速打造績效卓越的團隊、破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施、解決績效考核指標上下的難題，實現(xiàn)指標全部量化、快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵、規(guī)避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標

組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

管理心理學與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理

組織行為學的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團隊的創(chuàng)新構建、組織的價值觀決定企業(yè)目標、激勵是組織業(yè)績的動力源泉、組織中沖突關系的處理

管理者技能提升、性格與卓越領導力、壓力與情緒管理、經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式、創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體的企業(yè)應用、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理、標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業(yè)調整思路

企業(yè)培訓體系研究與實踐

 順應國家政策，構建企業(yè)培訓體系模型

 應對高層要求，梳理企業(yè)培訓體系綱領

溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預 防及仲裁訴訟技巧

 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓體系開展

 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展

卓越團隊建設的方法與策略

如何具備真情商力

溝通與談判執(zhí)行力 人際關系的經(jīng)營管理

 企業(yè)大學建設