全面薪酬體系設計與主流(KPI、BSC、OKR)績效考核落地

關于舉辦：“全面薪酬體系設計與主流(KPI、BSC、OKR)績效考核落地實操暨實戰演練”特訓營的通知

 

【課程背景】

薪酬與績效管理是企業人力資源管理的核心內容和中心環節，因此，相關的管理人員必須不斷提高對薪酬與績效管理的認識和重視程度，在企業日后發展過程中更要針對績效薪酬考核的具體內涵加強相關建設工作，健全完善的企業績效薪酬管理機制，以此為企業發展提供健全的人才保障機制，促進企業核心競爭力的提高，從而推動企業的健康可持續發展。

【課程收益--薪酬部分】

（一）學員收益

1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；

2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；

3.具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。

（二）企業收益

1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值；

2.實現對外富有競爭力的薪酬機制，能夠吸引人才，同時兼顧薪酬的成本因素；

3.創造公平、合理，令人信服的薪酬激勵環境，滿足企業吸引、留人和用人的需求；

4.讓薪酬激勵體系成為企業發展戰略的有利引擎，保證人力資源規劃戰略的實現；

5.提高企業競爭力，保證人力資源建設的可持續性，保證企業可持續的發展性。

【課程收益--績效部分】

1.真正認識績效管理，掌握績效管理工具的選擇方法；

2.深度了解各種績效管理方法的優缺點及適用環境；

3.KPI與BSC和OKR等目標管理工具，博采眾家之長，為己所用；

4.將OKR等先進目標管理方法的精華融合進績效管理中；

5.解決困惑企業績效管理的難題，幫助企業培養出績效管理專家；

6.學會各層級業績指標體系的設計；

7.學會績效管理中幾個關鍵要素的設計操作；

8.實現績效管理幾個核心目的：分解企業戰略，提升團隊業績，激發員工潛能。

【主講專家】

培訓從中國企事業單位培訓網專家庫抽取薪酬績效管理實戰型專家、大學總裁班講師和相關機構領導專家授課。每一位授課老師均為國內知名專家，具有豐富的理論知識、教學經驗及實戰管理經驗。

【參訓對象】

各地各行業企業、國有企業、外資企業、上市公司、大中小企業的總經理、副總、高管、總監、部長、經理、主任、科長、助理等及各部門直線經理參與薪酬、績效管理的工作人員。

 

【特訓營特色】

1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；

2.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；

3.幫助企業掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。

4.實戰：互動參與，親手演練；     

5.實效：案例分享、現場針對性輔導；

6.實惠：省去大筆管理咨詢費用；

7.實用：拿來即用的績效管理工具。

【培訓內容】

版塊一：全面薪酬體系設計操作實務

前言：認識薪酬

1、薪酬的概念  2、薪酬的常見形式  3、薪酬管理的原則  4、薪酬設計的一般步驟

第一講：薪酬定位

1、什么是薪酬定位

2、薪酬定位的要素

（1）薪酬定位的內部要素     （2）薪酬定位的外部要素

3、薪酬定位的幾種形式            4、薪酬定位的優劣勢

5、薪酬定位各種形式的對策

第二講：企業薪酬診斷和市場薪酬調研

1、企業薪酬診斷的常用方法        2、企業薪酬診斷常見問題

3、外部薪酬調查的目的            4、薪酬調查一般過程

5、薪酬調查方法                  6、薪酬調查內容和常用參數

7、薪酬調查應用                  8、薪酬調查應用注意事項

第三講：崗位價值評估

1、薪酬設計的幾個依據（市場、職位、能力、業績）  2、崗位評估的主要方法

3、崗位價值評估的流程                    4、崗位價值評估工具介紹和練習

5、崗位價值評估結果                      6、崗位價值評估注意事項

7、實操訓練：崗位價值評估打分（+工具分享）

第四講：企業薪酬分級定檔

1、企業薪酬結構的概念

（1）橫向薪酬結構          （2）縱向薪酬結構

2、縱向薪酬結構的常用數據

（1）薪酬等級（2）薪酬寬帶（3）帶寬范圍（4）薪酬變動率等

3、薪酬等級設計過程

（1）確定等級數      （2）薪酬中間值     （3）寬帶檔數       

（4）寬帶檔值        （5）薪酬等級糾錯

4、薪酬入檔

（1）員工入檔規則設置   （2）員工入檔實際操作     （3）特殊情況對策

5、套檔測算

第五講：企業薪酬結構設計

1、企業整體薪酬模型       2、短期激勵介紹          3、獎金的發放

4、年薪制薪酬激勵

（1）年薪制薪酬結構    （2）年度業績合約（目標責任書）的制訂

5、中長期激勵介紹         6、常見薪酬模型的應用（高彈性和高穩定性）

7、不同崗位薪酬結構策略（研發、銷售、管理、技術等）

第六講：企業薪酬制度設計

1、企業薪酬制度的構成

2、薪酬調整管理

（1）薪酬預算管理  （2）薪酬調整原則  （3）薪酬調整操作辦法及注意事項

3、薪酬制度的發布

版塊二：主流（KPI、BSC、OKR）績效考核操作實務

第一篇：理念篇

第一講：認清績效管理

第二講：績效管理的作用分析

第三講：工作動機及激勵理論分享

第四講：績效管理的演變和分析

1、績效管理的演變過程（1.0-3.0版本）

2、績效管理的演變與發展分析

3、互動參與+案例分享

第二篇：操作篇

第一講：企業績效管理實施步驟

1、績效管理計劃籌劃

2、績效管理實施過程管理

（1）組織建設 （2）目標設計 （3）過程管理 （4）評估改進（5）應用和反饋

第二講：設計公司級目標（KPI+BSC+OKR）

1、企業環境分析         2、企業自我分析        3、企業關鍵行動計劃

4、企業價值定位和關鍵能力分析      5、行動計劃轉化為目標

6、實操演練：本企業公司級目標設計

第三講：設計部門級目標（KPI+OKR）

1、部門級指標構成        2、公司關鍵業績指標分解

3、利益相關指標設計      4、職責指標和其他指標

5、實操演練：部門級目標和指標設計

第四講：個人目標設計

1、員工目標和關鍵結果設計   2、員工評價指標構成    3、員工綜合評價設計

4、實操演練：員工目標和指標設計

第五講：成功績效管理的關鍵要素

1、指標類型設計       2、目標值設計和描述        3、目標和指標權重

4、目標和指標的公布   5、CFR持續性績效管理

6、績效輔導（績效輔導的原則、方式、時機、技巧等）

7、評分               8、評價人（評價關系）      9、反饋和考核周期

10、實操演練：績效合約關鍵要素實操演練

第六講：評價結果應用

1、正確應用績效評估     2、物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用

3、適合應用、組合應用和謹慎應用      4、互動參與+案例分享

附加篇：探討

1、績效管理常見四種失敗風險探討：

2、推不動

3、業績上不去

4、員工抱怨，士氣低落

5、團隊保守，缺少創新和冒險

6、原因分析+互動參與+案例分享

【培訓時間及費用】

時間：2021年06月24日-27日（24日全天報到）    地點：蘭州市

時間：2021年07月22日-25日（22日全天報到）    地點：呼和浩特

時間：2021年08月19日-22日（19日全天報到）    地點：鄭州市

時間：2021年09月23日-26日（23日全天報到）    地點：重慶市

時間：2021年10月28日-31日（28日全天報到）    地點：南京市

時間：2021年11月25日-28日（25日全天報到）    地點：西安市

時間：2021年12月23日-26日（23日全天報到）    地點：廈門市

費用：A：2980元/人（含培訓、資料、場地、專家費、稅金等）；食宿自理。

      B：4980元/人（含培訓、資料、場地、專家費、認證費、發票稅金等）；

國家專項技能證書由中國商業聯合會與中國商業職業技能鑒定指導中心(國家事業單位，人社部授權職業鑒定中心)聯合頒發《一級（高級技師）企業人力資源管理師》、《一級（高級技師）勞動關系協調師》、《一級（高級技師）企業培訓師》，三選一，該證書支持雙網查詢，全國通用。

溫馨提示：根據國家疫情防控的要求，如遇特殊情況課程會有適當調整，主辦方另行通知。

請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員報名參加學習

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn