培訓(xùn)時間/地點：

2025年3月13~14日（星期四 ~ 星期五）上 海

2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）蘇 州

2025年6月5~6日（星期四 ~ 星期五）嘉 興

2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）上 海

2025年8月7~8日（星期四 ~ 星期五）蘇 州

2025年9月9~10日（星期二 ~ 星期三）嘉 興

2025年12月3~4日（星期三 ~ 星期四）上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目的：

Ø 結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員基礎(chǔ)、現(xiàn)場實際以及在過程審核中主要扮演的角色

Ø 理解標(biāo)準(zhǔn)精髓，引導(dǎo)學(xué)員思考如何幫助企業(yè)拿到最好結(jié)果

Ø 突出VDA6.3:2023的最新變化

課前準(zhǔn)備：請公司提前準(zhǔn)備最近12個月內(nèi)歷次內(nèi)外部過程審核報告（電子版及書面文檔各一套），以備課堂研討。

課程特色：

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

參訓(xùn)對象：

IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：知識準(zhǔn)備

Ø 重點掌握1套方法

Ø 審核達到2大目的

Ø 平行考慮3種風(fēng)險

Ø 定級注意4項因素

Ø 評價采用5級分?jǐn)?shù)

Ø 關(guān)注新版6大變化

a) 提問總數(shù)及關(guān)鍵項

b) 潛在供應(yīng)商分析

c) 大流程整合

d) 采購擴展

e) 軟件強化

f) 遠程審核

Ø 審核策劃及檢查表

Ø 審核報告注意事項

Ø 高效末次會議要點

第二部分：審核內(nèi)容

A. 選點階段審核-P1潛在供方分析

Ø 不需要P1的3種情形

Ø 快速審核技巧

² 應(yīng)用3種評價方式

² 得出3種審核結(jié)論

² 抓住3大重點事項

Ø P1報告填寫展示

B. 開發(fā)階段審核（P2-P4）

Ø 把握1條項目審核主線

Ø 分清2種具體開發(fā)情形

Ø 注意3個模塊之間關(guān)聯(lián)

Ø 關(guān)注4大計劃落實情況

Ø 關(guān)注5項要素成熟進展

Ø 關(guān)注6個重點提問項目

² 案例研究

C. 量產(chǎn)階段審核

P5供方管理

Ø 嚴(yán)查2個證件

Ø 審核2大方面

Ø 追查2個傳遞

Ø 關(guān)注2個結(jié)果

² 案例研究

P6生產(chǎn)過程分析

思考：理想的生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該是什么樣子？

Ø 立足6大控制原則

Ø 瞄準(zhǔn)6大提升方向

Ø 審核6個具體模塊

Ø 關(guān)注6項過程要素

Ø 細查6項基礎(chǔ)文表

Ø 應(yīng)用6個專項工具

² 案例研究

P7顧客服務(wù)

Ø P7整體審核思路

Ø 抓住三條主線（Q,D,S）及其審核要點

Ø P7.5審核思路及其改善方向

思考：P7應(yīng)該最先審還是最后審？

第三部分：學(xué)以致用及考試測評
講師介紹：劉老師

國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

1. 行業(yè)經(jīng)驗：20多年；

2. 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；

3. 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma，現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力�。�DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針：“培訓(xùn)是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”