《向華為學：項目管理》

【課程導語】

當今項目化運作已成為企業常態！華為每年都有數以萬計的各類項目在高速運轉，項目卷入華為公司三分之二以上的員工，承載了70%以上的成本和100%的收入。華為創始人任正非說過“項目管理是公司管理進步的基礎細胞，要把項目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。華為輪值董事長郭平要求公司重點工作之一“要從以功能為中心向以項目為中心轉變，項目是華為基本經營單元！”。華為有位，項目有為！成功的項目管理是華為創造今天市場業績最重要的支撐之一。

項目管理作為華為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理、風險管理、相關人溝通、協同采購、財經、人力資源等方面進行全方位的組織和管理。以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統，是一個拉通業務前后端的完整架構，也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。

本期實訓營融合華為項目管理工作實戰，全面解析構建項目管理體系的價值、系統的過程核心方法以及實現路徑。通過場景演練模擬實戰，直擊企業項目管理工作痛點；以“訓戰結合”模式使項目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企業的經營管理。讓參訓學員系統掌握華為另外一類秘密武器或稱之為核心能力的企業項目管理體系化運作能力。

一、聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯 系 人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網 址：www.nangtong.cn

二、參加對象：企業創始人、總經理、副總經理、中高層經營

管理者（建議企業組團參加）

三、時間地點安排：

學習時間：2025年6月14-15日（2天）6800元/人

學習地點：杭州國際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳

（杭州市蕭山區奔競大道353號·4號門）

四、實訓營議程安排：

五、實訓營訓戰提綱：

第一部分  項目管理的價值

——“項目有為，企業有位”和“靠譜員工”

1、項目相關的基本概念及企業典型場景---項目與項目管理、三重制約等

2、標桿企業項目管理發展歷程與啟示---企業管理的“根”能力，五大價值

3、培養一個靠譜的員工，改變“三事”習慣和風格

4、項目及項目管理在企業的定位和價值---運作常態，上承天，下接地

研討一：您是如何看待企業的項目和項目管理的？

第二部分  培養一個優秀的項目經理

——好的開端，成功的一半；不打無準備之戰---項目啟動、規劃和準備工作

1、價值為先，一以貫之

研討二：擬制項目任務書和章程

2、目標導向，職責為綱---項目的首要問題

3、盯干系人，評審決策---重大項目運作機制

4、識別需求，控制范圍---“吸金大法”

研討三：擬制項目需求報告，并列示評審決策要點

5、資源獲取，團隊組建---眾志成城：PM與“鐵三角”CC3

6、流程集成，計劃為王---任務分解，協同基礎

研討四：擬制項目流程（包括與業務集成）

7、風險管控，經營思維---富貴險中求：不做經營一切為零！

8、質量標準，規范交付---以終為始，信譽自尊

研討五：擬制產品和項目驗收標準

9、變更管理，有效監控---洞察秋毫：記錄與升級

10、善始善終，總結激勵---復盤

第三部分  做成一批項目---構建企業項目管理體系

1、企業項目管理體系成熟度模型

2、標桿企業項目管理體系構建實例---“以項目為中心”的運作管理體系

1）文化打底，政策先行---項目文化

立項、資源匹配、經營與利益共享、重大項目運作、激勵與授權、關閉等

2）流程鋪路，集成協同，分層管理G/M/E運作模式

3）組織保障，高效運作——“組織是執行路線的保證”

Ø 建立基于流程的決策、評審和執行組織

Ø 建立支撐項目管理的PMO/TMO等組織

Ø 培養優秀的敢打勝仗的項目經理

Ø 建立場景化項目標準化團隊

Ø 建立訓戰結合的作訓體系

4）績效牽引，結果導向，強化經營，獲取分享

Ø 戰略分解BEM落地

Ø 平衡記分卡BSC

Ø “四算經營”獲取分享

3、華為項目管理體系運營——持續改進

1）華為項目管理體系運營地圖OM

2）體系建設三分建、七分運

4、企業項目管理體系建設是企業變革，變革是企業核心能力構建的引擎

1）標桿企業變革回顧和定位

2）變革企業變革實踐分享

研討六:結合企業實際，參考業界標桿，擬制企業項目管理體系建設藍圖

第四部分  課程總結

（注：課程提綱及內容如有升級調整，以老師最終授課課件為準）

六、授課導師簡介：

思賢 老師

華為公司前項目管理能力中心部長，華為項目管理高級專家，華為流程及項目管理專家委員會成員，華為大學金牌講師，華為首批“藍血十杰”、華為變革“詹天佑獎”獲得者。

1997年加入華為，擁有近30年的華為項目管理工作經驗，是推動華為構建組織項目管理能力的親歷者和核心設計、變革推動打造核心成員之一。歷任華為技術服務工程設計部總經理，華為海外區域市場及服務總監，公司流程集成部部長，公司項目管理能力中心部長等職務。華為多個重大市場交付項目、公司級變革項目（LTCISDIFS等）的項目總監、變革經理、總體組副組長及架構師。華為集成服務交付流程ISD總架構師、項目管理流程、知識及文檔管理流程Owner（BPO）；華為項目管理體系、集成服務交付業務與流程、知識管理及變革業務能力等體系構建核心貢獻者。華為大學特聘教授及“金牌老師”，多門華為優秀課程架構及開發首席專家，國內多所高校特聘研究生合作導師，

對企業管理體系設計、構建與運營，支撐經營目標實現；企業變革及項目管理、企業項目化運作，項目化運作管理體系設計/變革運作構建與運營等具有豐富的實戰經驗，為多家大中型企業提供管理咨詢等專業服務。