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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監(jiān)事會改革

【開課時間】2022年08月17日-2022年08月20日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區(qū)】吉林 - 長春
【人 氣 度】1384次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關于舉辦新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班的通知

有關單位:

2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年,三年來,國有企業(yè)在提高核心競爭力,增強核心功能,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,通過實現(xiàn)自身做強做優(yōu)做大,推動加快建設世界一流企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下,如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,加強黨的領導,完善公司治理;如何高質(zhì)量推進科學、理性、高效的董事會建設;如何進一步修改完善《公司章程》堅持權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,正確處理黨委(黨組)和董事會、經(jīng)理層等治理主體關系;如何進一步深化監(jiān)事會改革,推進審計與風險委員會規(guī)范運作,強化對企業(yè)經(jīng)營管理的事前、事中和事后監(jiān)督;如何堅持和完善職工董事制度,推進職工代表有序參與公司治理;如何加強外部董事履職支撐體系建設,強化履職指導和支撐保障,嚴格考核評價,加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領導人員雙向交流力度,提升外部董事素質(zhì)和履職能力。

為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,大力建設科學、理性、高效的董事會,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步健全董事會建設運行機制,提升國企董事規(guī)范管理和履職能力,為助力各級國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,著力打造適應中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。我中心特舉辦“新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班”。歡迎各單位組織相關人員參加。現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、培訓內(nèi)容

第一部分:新《公司法》背景下公司章程修訂

1.新《公司法》下的公司章程修訂

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要條款示例

4.有限責任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.國有企業(yè)公司章程指引(國有獨資及國有控股)

第二部分:高質(zhì)量完成改革深化提升行動

1.改革深化提升行動的目標要求

2.增強核心功能提高核心競爭力

3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用

4.以價值創(chuàng)造推動資源優(yōu)化配置

5.完善體制機制公司治理現(xiàn)代化

6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)一流企業(yè)

第三部分:科學、理性、高效的董事會建設

1.公司治理重要文件解讀

2.全球企業(yè)治理趨勢分析

3.構建科學是基礎

4.決策理性是核心

5.運行高效是保障

6.深化董事會建設的主要舉措

7.數(shù)字化智能化賦能董事會決策

8.董事會評價

第四部分:監(jiān)事會改革與審計委員會的運作

1.監(jiān)事會的運作

2.監(jiān)事會改革相關文件解讀

3.審計與風險委員會的運作

4.審計與風險委員會績效評估

5.大監(jiān)督體系的構建

6.需要進一步完善和解決的問題

第五部分:董辦工作實務和外部董事支撐保障

1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用

2.董秘履職的主要職責和關鍵事項

3.外部董事支撐保障體系建設

4.外部董事決策支持體系建設

5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升

第六部分:外部董事履職規(guī)范與履職風險防范

1.外部董事的素質(zhì)要求

2.外部董事庫的建立

3.外部董事的遴選

4.外部董事履職規(guī)范

5.外部董事的履職風險及防范

6.外部董事的業(yè)務能力提升

二、培訓時間、地點

2025年4月08日-11日    成都市 (4月8日全天報到)

2025年4月22日-25日    西安市 (4月22日全天報到)

2025年5月13日-16日    珠海市 (5月13日全天報到)

2025年5月20日-23日    武漢市 (5月20日全天報到)

2025年6月10日-13日    重慶市 (6月10日全天報到)

2025年6月24日-27日    貴陽市 (6月24日全天報到)

三、參加人員

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、董(監(jiān))事、董(監(jiān))事會成員、董(監(jiān))事會秘書、董事長(總經(jīng)理)助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

四、擬邀主講老師

國務院國資委相關局室領導中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域?qū)<?/FONT>

五、費用及有關報名事項

培訓費:3800元/人(含師資、場地、教材、發(fā)票等費用)。

費用可報到時現(xiàn)場繳費或提前匯款至中心收款賬戶

第9期

2025年7月8日-7月11日

長沙市

第10期

2025年7月15日-7月18日

昆明市

第11期

2025年7月22日-7月25日

成都市

第12期

2025年8月5日-8月8日

西寧市

第13期

2025年8月12日-8月15日

上海市

第14期

2025年8月19日-8月22日

大連市

第15期

2025年9月9日-9月12日

杭州市

第16期

2025年9月16日-9月19日

成都市

第17期

2025年10月14日-10月17日

廈門市

第18期

2025年10月21日-10月24日

南寧市

第19期

2025年11月4日-11月7日

西安市

第20期

2025年11月18日-11月21日

成都市

第21期

2025年12月2日-12月5日

海口市

第22期

2025年12月16日-12月19日

深圳市

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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