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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)專題培訓(xùn)班

【開課時間】2022年12月21日-2022年12月24日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】893次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)專題培訓(xùn)班”            

的通知                                     

各有關(guān)單位:

2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第二年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進入收官之年,建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,完善市場化經(jīng)營機制,各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強勁動力,為夯實社會主義現(xiàn)代化強國的經(jīng)濟基礎(chǔ)添磚加瓦。

監(jiān)事會是《公司法》確定的監(jiān)督機構(gòu),也是現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理機構(gòu),完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能,是依法治企、規(guī)范治理和完善市場化經(jīng)營機制的重要舉措。在“管資本”為主的國資監(jiān)管體系中,如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能,提高監(jiān)事會行使代表股東的監(jiān)督功能?如何增強監(jiān)事會成員的履職能力,切實承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能?混改企業(yè)與國有獨資公司的監(jiān)事會履職有什么差異?在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時期,如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系,強化事前和事中監(jiān)督,提高企業(yè)監(jiān)督的有效性?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。就新時代下加強監(jiān)事會建設(shè)和治理機制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。本課程理論聯(lián)系實際,歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實踐經(jīng)驗,結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題,介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑,對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:新時代完善公司治理和監(jiān)事會建設(shè)的新要求

1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求,監(jiān)事會制度28年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程;

2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合;

3、混改企業(yè)落實董事會職權(quán)如何同步加強監(jiān)事會建設(shè);

4、問題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研

5、集團公司管控和母子公司監(jiān)事會的實踐模式;

6、如何建立和完善監(jiān)事會可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)”的履職記錄制度

7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例;

8、如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系?股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同;

第二部分:“檢查公司財務(wù)”的工作實務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的目的、方法和效果;

2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前設(shè)條件;

3、檢查公司財務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向”,如何通過檢查公司財務(wù),促進企業(yè)加強財務(wù)負(fù)債約束;

4、五種主要的公司財務(wù)問題及其主要方法

5、現(xiàn)代審計技術(shù)在財務(wù)檢查中的應(yīng)用;

6、解讀公司“三張財務(wù)報表”發(fā)現(xiàn)問題的類型和方法;

7、掌握檢查公司財務(wù)“五種方法”和常用分析工具;

8、檢查財務(wù)成果:如何與董事會、經(jīng)理溝通;

9、財務(wù)檢查大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和規(guī)范信息披露“打造陽光國企”;

10、財務(wù)報表粉飾常用手法及財務(wù)智能分析系統(tǒng)。

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督

2、案例:監(jiān)事會如何“管住錢、看住人、高砌制度防火墻”

3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么;

4、如何定位涉及股東權(quán)益的重大事項的合法性、程序性,股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接;

5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度,監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實務(wù)要訣;

6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險管理體系中的定位與功能;

7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能,行使監(jiān)督評價建議權(quán):三個區(qū)別的容錯機制和追責(zé)原則應(yīng)用

8、監(jiān)事會與國資監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機制

9、集團化運行企業(yè)股權(quán)監(jiān)管體系穿透式監(jiān)督體系的建設(shè)實例

第四部分:如何評價公司經(jīng)營活動成果和高管履職行為

1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略評價的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法

2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法;

3、監(jiān)事會對董事會及其成員的履職評價方法;

4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法;

5、監(jiān)事會評價董事和高管的計劃、程序和評價結(jié)果運用

第五部分:監(jiān)事會工作成果應(yīng)用:意見、建議和報告

1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議;

2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告;

3、監(jiān)事會進行調(diào)查研究的程序和方法

4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應(yīng)用;

5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合;

6、監(jiān)事會工作成果如何促進科學(xué)管理“補短板”;

7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力;

8、如何加強學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力;

9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機制。

二、參加對象

各單位監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時間地點

397  2022316-319   南寧市(316日全天報到)

398  2022323-326   海口市(323日全天報到)

399  2022330-42    廈門市(330日全天報到)

400  202248-411    杭州市(48日全天報到)

401  2022413-416   西安市(413日全天報到)

402  2022420-423   成都市(420日全天報到)

403  2022511-514   上海市(511日全天報到)

404  2022518-521   重慶市(518日全天報到)

405  2022525-528   貴陽市(525日全天報到)

406  202268-611    鄭州市(68日全天報到)

407  2022615-618   銀川市(615日全天報到)

408  2022622-625   青島市(622日全天報到)

409  202276-79     烏魯木齊市(76日全天報到)

410  2022713-716   西寧市(713日全天報到)

411  2022720-723   大連市(720日全天報到)

412  2022727-730   上海市(727日全天報到)

413  202283-86     青島市(83日全天報到)

414  2022810-813   合肥市(810日全天報到)

415  2022817-820   長春市(817日全天報到)

416  2022824-827   杭州市(824日全天報到)

417  202292-95     烏魯木齊市(92日全天報到)

418  2022916-919   銀川市(916日全天報到)

419  2022921-924   桂林市(921日全天報到)

420  20221012-1015 成都市(1012日全天報到)

421  20221019-1022 長沙市(1019日全天報到)

422  20221026-1029 廈門市(1026日全天報到)

423  2022119-1112  南寧市(119日全天報到)

424  20221116-1119 深圳市(1116日全天報到)

425  20221123-1126 重慶市(1123日全天報到)

426  20221130-123  昆明市(1130日全天報到)

427  2022127-1210  ?谑(127日全天報到)

428  20221214-1217 珠海市(1214日全天報到)

429  20221221-1224 北京市(1221日全天報到)

四、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。

2請參加培訓(xùn)班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。

培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費3800元/人,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

本次培訓(xùn)班免費提供價值3800元的資料U盤一份。

培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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