關于舉辦《新時代下人力資源管理能力提升訓練》

高級研修班的通知

【課程背景】

作為人力資源的從業(yè)者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經(jīng)費，可經(jīng)濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規(guī)劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。

在新時代下，伴隨著社會、經(jīng)濟、技術、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規(guī)范，但實際上卻與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業(yè)方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數(shù)企業(yè)人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業(yè)提供強大的人力資源保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業(yè)迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標：掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產(chǎn)出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作伙伴；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。本課程幫助你全面解讀HR核心模塊，統(tǒng)籌開展人力資源管理工作，將專業(yè)理論運用到工作實踐中，讓您贏得晉升先機！

請各單位積極組織人員參加。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、課程收益

1、會規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預測人力資源需求和供給；

2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；

3、會設計：幫助員工設計職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊；

4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。

二、授課大綱（可根據(jù)客戶要求微調(diào)）：

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者

1、老板關注的四項人力資源工作  

2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工  

3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？

第二單元： 人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容  

2、人力資源供給預測的步驟與方法  

3、根據(jù)供需情況制定人力資源開發(fā)策略    

第三單元：企業(yè)人員的招聘

1、招聘問題的解決思路      2、聯(lián)想柳傳志的用人策略  

3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區(qū)別在哪里？

5、設計面試的維度  6、案例研討

第四單元：企業(yè)績效管理與薪酬設計

1、績效考核與績效管理的意義  2、企業(yè)績效管理體系建立的流程  

3、薪酬體系概述  4、企業(yè)薪酬體系建立的步驟  5、企業(yè)福利體系概述

第五單元：能力素質模型設計與應用

1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程

3、素質能力模型的應用及舉例

第六單元：人力資源管理的培訓與開發(fā)

1、現(xiàn)代企業(yè)培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估

第七單元：職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯  2、建立健康的擇業(yè)觀念  

3、案例與工具                  4、企業(yè)如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃  

5、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作步驟  6、員工職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng)：總體思路  

7、人才梯隊與繼任規(guī)劃          8、員工開發(fā)系統(tǒng)

第八單元：員工關系管理

1、什么是員工關系？  2、如何塑造和諧的勞資關系？

三、培訓時間、地點安排：（第一天均為報到時間）                                           

2022年02月23日（全天報到）至02月25日   地點：海口市

2022年03月09日（全天報到）至03月11日   地點：廈門市

2022年03月16日（全天報到）至03月18日   地點：上海市

2022年03月23日（全天報到）至03月25日   地點：天津市

2022年04月13日（全天報到）至04月15日   地點：昆明市

2022年04月20日（全天報到）至04月22日   地點：成都市

2022年04月27日（全天報到）至04月29日   地點：銀川市

2022年05月11日（全天報到）至05月13日   地點：長沙市

2022年05月18日（全天報到）至05月20日   地點：杭州市

2022年05月25日（全天報到）至05月27日   地點：鄭州市

2022年06月08日（全天報到）至06月10日   地點：重慶市

2022年06月15日（全天報到）至06月17日   地點：青島市

2022年06月22日（全天報到）至06月24日   地點：大連市

2022年07月13日（全天報到）至07月15日   地點：蘭州市

2022年07月20日（全天報到）至07月22日   地點：呼和浩特市

2022年07月27日（全天報到）至07月29日   地點：貴陽市

2022年08月08日（全天報到）至08月10日   地點：武漢市

2022年08月17日（全天報到）至08月19日   地點：上海市

2022年08月24日（全天報到）至08月26日   地點：成都市

2022年09月14日（全天報到）至09月16日   地點：西寧市

2022年09月21日（全天報到）至09月23日   地點：西安市

2022年09月27日（全天報到）至09月29日   地點：昆明市

2022年10月19日（全天報到）至10月21日   地點：北京市

2022年10月19日（全天報到）至10月21日   地點：濟南市

2022年10月26日（全天報到）至10月28日   地點：成都市

2022年11月09日（全天報到）至11月11日   地點：杭州市

2022年11月16日（全天報到）至11月18日   地點：廈門市

2022年11月23日（全天報到）至11月25日   地點：重慶市

2022年12月07日（全天報到）至12月09日   地點：南京市

2022年12月14日（全天報到）至12月16日   地點：深圳市

2022年12月20日（全天報到）至12月22日   地點：海口市

四、受邀對象：

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。     

五、費用與有關事項：

　 收費：一類收費：3600元/人 含中餐      二類收費含考證費：4600元/人　含中餐

(費用包含現(xiàn)場咨詢費、場地費、資料費、稅費、含證書費等) 統(tǒng)一開具發(fā)票。

六、代辦證書服務：經(jīng)學習考試合格，由中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《人力資源法務師（高級）》、《心理咨詢師（高級）》 、《職業(yè)規(guī)劃師（高級）》、《人力資源管理師（高級）》專業(yè)人才技能證書。本證書為崗前培訓、在職培訓、職業(yè)技能提升培訓的證明，是勞動者任職的依據(jù)之一。證書作用：是相關人員從事職業(yè)活動，參加應聘上崗、拓寬就業(yè)渠道的依據(jù)，作為能力評價，是企事業(yè)單位對持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據(jù)。同時，完成學習課程，經(jīng)考核成績合格，中心頒發(fā)《結業(yè)證書》并登記學時。

需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩色照片電子版.