課程名稱：

服裝紡織行業(yè)標(biāo)桿

課程亮點(diǎn)：

龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)生產(chǎn)園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領(lǐng)域龍頭，感受傳統(tǒng)制衣向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
實戰(zhàn)為上—大量真實的生產(chǎn)現(xiàn)場與精益相結(jié)合的改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗。
系統(tǒng)掌握—全面掌握制衣生產(chǎn)的現(xiàn)場管理技能與工具應(yīng)用。
體系建立—建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常生產(chǎn)運(yùn)營的WAR管理體系。

課程介紹：

業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設(shè)有生產(chǎn)基地；銷售網(wǎng)絡(luò)遍及美國、歐洲、日本和中國內(nèi)地，合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。

它的各項設(shè)施均以低碳排放及提高能源效益為目標(biāo)，展示了紡織成衣業(yè)的一個創(chuàng)新發(fā)展模式——生產(chǎn)設(shè)施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團(tuán)隊作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉(zhuǎn)型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓(xùn)基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團(tuán)隊打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進(jìn)行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：

• 中間制品降低65%，大幅提升生產(chǎn)效率。

• 制造周期縮短50%，顯著降低產(chǎn)品交期。

• 實現(xiàn)工業(yè)工程，人因工程與精益的結(jié)合，通過科學(xué)的現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)力。

• 減少大量非必要的設(shè)備采購，節(jié)約300萬RMB/年的采購成本。

• 組織架構(gòu)扁平化，實現(xiàn)人員精簡45%以上。

參加對象：
* 企業(yè)負(fù)責(zé)人、工廠廠長
* 生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理
* 車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、流動與拉動

• 精益的本質(zhì)

• 價值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對比

• 精益變革的三個實施步驟

• 物流/信息流/人流的高效流動

二、打造高效團(tuán)隊

• 團(tuán)隊激勵模式的應(yīng)用

• 小團(tuán)隊（Two Pizza Team）的應(yīng)用

• 單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升

• 激勵方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合

三、快速轉(zhuǎn)款換型

• 制衣的轉(zhuǎn)款換型

• 轉(zhuǎn)款換型的五要素

• 轉(zhuǎn)款體系的深化

• 建立高效的工具管理系統(tǒng)

四、精益的日常實踐

• 走動式管理（WAR）的應(yīng)用

• 目視化管理的基本原則與應(yīng)用

• 生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用

• 工業(yè)工程的合理應(yīng)用

• 精益文化的持續(xù)深化與落地

授課團(tuán)隊：

姜春中： 畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，在制衣行業(yè)超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗。

肖體鵬： 畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達(dá)制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。

張安廣： 具有十余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深度參與從機(jī)能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對人員激勵和團(tuán)隊塑造上有著獨(dú)到的見解。

楊少峰： 具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理與流程改進(jìn)。

劉苡辰： 全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項目，擴(kuò)大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時間及損失。

課程其他信息：

桂林麗柏酒店       桂林市象山區(qū)凱風(fēng)路90號14號樓

• 酒店請自行預(yù)訂

• 如預(yù)訂其他酒店，不負(fù)責(zé)單獨(dú)接送，可到麗柏酒店乘坐接駁車或自行前往工廠

課程其他信息：

課程價格：5800元/人

課程時間： 2022/6/30——2022/7/1

課程時長：2天

授課地點(diǎn)：中國廣西桂林市

• 費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)、午餐費(fèi)，麗柏酒店-工廠往返交通。

• 往返大交通與酒店住宿費(fèi)自理。

• 單次研修班限45人報名(超出學(xué)員將另行安排時間)。

• 可開增值稅發(fā)票。