多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年2月21~22日（星期二 ~ 星期三）/上 海

2023年5月25~26日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2023年8月21~22日（星期一 ~ 星期二）/上 海

2023年11月17~18日（星期五 ~ 星期六）/合 肥

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益：

1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本

2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢

5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)：

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

參訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

 

課程大綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述

Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

Ø 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法

Ø MRPII供需關(guān)系

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

Ø SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

Ø 銷售與制造雙贏的策略

Ø 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

Ø 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議

Ø 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

Ø 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

Ø 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式

Ø 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

Ø 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

Ø 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

Ø 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

Ø PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

Ø 2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明

四、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

Ø 訂單與需求管理

Ø 銷售計(jì)劃的擬定

Ø 有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法

Ø 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

Ø 預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃

五、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

Ø MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

Ø MPS的環(huán)境與架構(gòu)

Ø MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

Ø 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

Ø BOM 物料清單

Ø 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期

六、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧

Ø 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

Ø 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

Ø MPS 排程實(shí)例

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

Ø 生產(chǎn)異常對(duì)策

七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

Ø 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素

Ø 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

Ø 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

Ø 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員

八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)

Ø 四種車間布局選擇

Ø 現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)

Ø 可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產(chǎn)進(jìn)度控制

Ø 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

Ø 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

Ø 有效工作指派的方法

案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

Ø 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

Ø 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例

² 瓶頸管理

² 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

Ø 訂單生產(chǎn)過(guò)程控制

Ø 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則

Ø 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程

Ø 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制

Ø 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施

Ø 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫(kù)存控制

Ø 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

Ø 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？

Ø 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

Ø 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

Ø 庫(kù)存控制的一些具體方法

Ø 如何預(yù)防和管理呆滯物料

Ø 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

十一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種生產(chǎn)管理的影響

Ø 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

Ø JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

Ø 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

Ø 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

Ø JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

Ø JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

Ø 看板管理原理與運(yùn)作

Ø 看板種類與使用方法

Ø 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

Ø MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式

Ø 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

Ø 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

Ø 運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程

Ø Two Bin的運(yùn)用

Ø 物料的目視化管理

Ø 看板物料管理的模擬演習(xí)

Ø 物料的合理配置

Ø 看板系統(tǒng)的物料配送

Ø 員工的柔性工作

課程回顧

問(wèn)題解答

講師介紹：張老師

張老師， 生于上海市， 德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2700天； 曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

職業(yè)經(jīng)歷

Ø 1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；

Ø 1997～2000，柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門(mén)）；

Ø 2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長(zhǎng)；

Ø 2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；

Ø 2007～2008，安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；

Ø 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷

Ø 2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；

Ø 2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

專業(yè)領(lǐng)域

在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開(kāi)課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。

擅長(zhǎng)課程

工廠營(yíng)運(yùn)管理：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。

領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

 

個(gè)人風(fēng)格

Ø 知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

教育背景

Ø  德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué)       管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士

Ø  東華大學(xué)                       工商管理碩士

Ø  同濟(jì)大學(xué)                       工程學(xué)學(xué)士

主講課程編輯

Ø 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》

Ø 《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《快速換模》

Ø 《IE工業(yè)工程》

Ø 《精益生產(chǎn)管理》

Ø 《工廠車間管理》

Ø 《從技術(shù)走向管理》

Ø 《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

Ø 《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》

Ø 《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

Ø 《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》

Ø 《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

Ø 《TWI一線管理人員技能提升》

Ø 《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

Ø 《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

Ø 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

Ø 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

Ø 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門(mén)子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門(mén)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器

 

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn