結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)

結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)

——讓思考更清晰，表達(dá)更有力

培訓(xùn)時間/地點：2023年3月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2023年5月19~20日（星期五 ~ 星期六）/南 京

2023年8月24~25日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2023年10月19~20日（星期四 ~ 星期五）/合 肥

2023年12月8~9日（星期五 ~ 星期六）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題？

沒有要點、雜亂無章的表達(dá)往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：

口頭表達(dá)

下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進(jìn)展，另外，我看到…… 對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么，或者需要你提供什么幫助！

文字表達(dá)

洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題！

會議引導(dǎo)

在你組織的一次跨部門溝通會議，很多人的發(fā)言都是想到哪說到哪，整個討論過程雜亂無章，核心的問題總是討論不到點上，而且大家自說自話，直到會議結(jié)束也沒能達(dá)成共識。

Ø 如何在短時間內(nèi)清晰的表達(dá)觀點，并有效說服他人？

Ø 如何在書面表達(dá)時不堆砌文字、不再混亂？

Ø 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵？

Ø 如何讓決策不再陷入兩難境地？

Ø 如何讓會議討論不再一個問題上糾纏不清？

……

結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度，可以讓“思考清晰、表達(dá)有力、生活清爽、工作高效”，本課程教你形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問題時清晰而全面地思考，跳出固有經(jīng)驗和思維，通過工具干預(yù)認(rèn)知結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。

課程收益：

對組織：

員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識

組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率

公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

對個人：

獨立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考

溝通表達(dá)能力：表達(dá)時，使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說服他人

會議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團隊理清思路、快速達(dá)成共識并找到問題的解決方案

說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點，形成具有說服力的匯報材料

參訓(xùn)對象：

需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報的職場人士

課程大綱：

課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)

第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善

思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為

思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善

隨堂互動提問1：通過中性畫面看出思維角度

隨堂互動提問2：學(xué)會從結(jié)構(gòu)思考力的角度找到方案

第二節(jié)：三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維

理解：接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

重構(gòu)：重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面

呈現(xiàn)：形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

理論認(rèn)知1：思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型

成果落地：課程導(dǎo)入，理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認(rèn)知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu)，隱性思維顯性化

第一節(jié)：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)

隨堂互動提問3：如何評價事物的好壞

小組討論練習(xí)1-視頻教學(xué)1：看一則廣告視頻，你能快速理解并找到視頻表達(dá)的要點嗎？

識別：識別信息中的事實與觀點

判斷：判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系

概括：一句話概括所有內(nèi)容

小組討論練習(xí)2：閱讀文章，運用所學(xué)方法，理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點！

工具1：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表

工具2：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表

成果落地：掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層，理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)

 

第二章  重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì)，顯性思維結(jié)構(gòu)化

小組討論練習(xí)3：如何面對突發(fā)事件給與應(yīng)急工作布置？

重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項基本原則

專業(yè)技術(shù)文件如何深入淺出展示：

第一節(jié)：“論”－結(jié)論先行

“AB法則”讓表達(dá)有的放矢

² A（明確受眾）：提前設(shè)定表達(dá)場景、明確受眾

² B（期望行為）：希望表達(dá)后對方達(dá)成哪些行為

利用“SAP”法則打造極具吸引力的題目

隨堂互動提問4：運用“SAP”法則洞察政治綱領(lǐng)

結(jié)論先行的三步法

口頭匯報時如何抓住重點，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？

產(chǎn)品宣傳展示如何快速吸引客戶的目光？

如何寫總結(jié)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞？

第二節(jié)：“證”－以上統(tǒng)下

結(jié)論與理由的上下對應(yīng)

如何寫產(chǎn)品介紹，才能呈現(xiàn)亮點，打動客戶？

自上而下，疑問回答做分解

第一步：設(shè)想問題，從對方角度出發(fā)的新模式，化解演講中突發(fā)事件的影響

第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍，建立演講者自信心

隨堂互動提問5：電信行業(yè)基于對象角度的費用申請報告

自下而上，概括總結(jié)做聚合

第一步：列出要點，收集信息并羅列要點

第二步：分類命名，分類后并將信息命名

第三步：概括結(jié)論，尋找共性概括出結(jié)論

隨堂互動提問6：業(yè)務(wù)報告數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)：“類”－歸類分組

思路呈現(xiàn)的數(shù)量要求

“MECE原則”是結(jié)構(gòu)思考力的核心要求

隨堂互動提問7：認(rèn)識新朋友時如何快速總結(jié)這是一個怎樣的人？

隨堂互動提問8：集團的疫情防控指南能否看得清？

小組討論練習(xí)4：運用所學(xué)方法，找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案！

第四節(jié)：“比”－邏輯遞進(jìn)

² 排序的三種類型：時間、結(jié)構(gòu)、重要性

² 分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類

隨堂互動提問9：利用門店導(dǎo)購流程提煉匯報表達(dá)的三種順序

視頻教學(xué)2：看汽車廣告視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚f服觀眾的？

練習(xí)：小組討論，基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用

小組討論練習(xí)5：綜合運用重構(gòu)“四核”重構(gòu)一份自己工作中的文件

工具3：“AB”法則

工具4：“SAP”法則

工具5：疑問/回答法

工具6：MECE原則

工具7：三種歸納順序結(jié)構(gòu)

成果落地：掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層，能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu)，并通過工具對認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

第三章  呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤，結(jié)構(gòu)思維形象化

第一步：“配”關(guān)系，4類模式16種關(guān)系，讓演示更有效

流動模式：線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)

作用模式：對立、合力、平衡、阻礙

關(guān)系模式：并列、重疊、包含、分割

比較模式：成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)

第二步：“得”圖示，根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示，確保使用正確圖形做PPT

第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記

簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進(jìn)行包裝

類比：運用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝

引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝

整合：通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

工具8：結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表

工具9：結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”

成果落地：掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書面表達(dá)和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。

講師介紹：靳老師

結(jié)構(gòu)思考力研究中心 主任

《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看問題解決》 首席講師

工程管理碩士（MEM）

專業(yè)背景：

Ø 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)特聘講師

Ø 世界華人文化院---企業(yè)戰(zhàn)略與文化研究開發(fā)中心 副主任

Ø 美國認(rèn)證協(xié)會（CIA）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（CIPTM）

Ø 金牌面試官認(rèn)證講師

Ø 卓越團隊塑造專家

Ø 銷售團隊管理專家

靳老師擁有十八年包括管理培訓(xùn)、診斷咨詢、管理信息化等在內(nèi)的企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)歷。十一年營銷團隊管理及運營團隊管理經(jīng)驗。

     靳老師曾就職于智聯(lián)招聘、華商基業(yè)、天元鴻鼎等大型咨詢機構(gòu)，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。親自主持過多家咨詢公司營銷、管理體系建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展推向更加高效專業(yè)的頂點。亦曾就職于金和軟件集團、金融聯(lián)集團、普利斯奇正，一直以來專注于為企業(yè)提供一流的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

曾參與過四十幾家包括金融、地產(chǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)信息化打造項目，滿足廣大客戶的管理變革要求。

主要項目：國家開發(fā)銀行“后勤人員上崗資質(zhì)認(rèn)證”咨詢項目、華潤地產(chǎn)“超越期望”課程開發(fā)項目、招商銀行“管理啟航”項目、中信銀行“卓越計劃”項目、中銀富登創(chuàng)新驅(qū)動董事長培養(yǎng)項目、臺灣鼎捷軟件“亞太區(qū)高管管理思維”項目、咨詢公司“營銷管理體系”建設(shè)項目、中國體育彩票“服務(wù)營銷”整體運營體系建設(shè)項目。

靳老師長期從事團隊管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)多層級的銷售及服務(wù)團隊，多年的經(jīng)驗更有助于為管理者們提供快捷可操作的實用方法和工具。將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理培訓(xùn)思路和流程傳播到廣大客戶中，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

靳老師擁有優(yōu)秀的教育經(jīng)歷和工作背景，同時具有卓越的溝通能力和影響力，受到眾多客戶的信賴，多次復(fù)購結(jié)構(gòu)思考力系列課程。平安保險復(fù)購12期、一汽解放復(fù)購12期、中國銀行復(fù)購11期、招商信諾復(fù)購8期、正中集團復(fù)購8期、招商銀行復(fù)購7期、澳優(yōu)乳業(yè)復(fù)購7期、中國兵裝集團復(fù)購6期、上汽乘用車復(fù)購5期、深圳航空復(fù)購5期、舍弗勒汽車復(fù)購5期、滴滴出行復(fù)購4期、湖北國網(wǎng)復(fù)購4期、東風(fēng)汽車復(fù)購4期、光大銀行復(fù)購4期、源石財富復(fù)購4期。

授課風(fēng)格：

靳老師授課風(fēng)格熱情洋溢，感染力極強，注重實操性，善于調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，采用生動的案例，寓教于樂，深入淺出。同時課程設(shè)置完全根據(jù)學(xué)員的需求狀況調(diào)整和定制，保證培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。

三年內(nèi)授課的部分企業(yè)：

能源電力：國家電網(wǎng)、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國能源、神華集團、中國華能、中國核電、晉能集團、百礦集團、甘肅電投、中鎢高新、三友化工、豫光金鉛……

汽車產(chǎn)業(yè)：上汽集團、東風(fēng)集團、一汽集團、廣汽集團、吉利集團、英菲尼迪、三環(huán)汽車、佳通輪胎、大陸汽車、舍弗勒系統(tǒng)、馬勒熱系統(tǒng)、耐世特系統(tǒng)、富奧石川島、匯眾汽車……

銀行金融：中國銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、中信銀行、渤海銀行、浙商銀行、北京銀行、寧波銀行、天府銀行、中原銀行、中銀富登、宜賓農(nóng)商、駐馬店農(nóng)商……

保險證券：平安保險、太平洋保險、太平保險、富德生命人壽、中國保信、招商信諾、國信證券、聯(lián)儲證券、源石財富、仲利集團、云游控股……

互聯(lián)網(wǎng)IT: 華為、百度、攜程、智聯(lián)招聘、滴滴出行、今日頭條、愛奇藝、同程藝龍、汽車之家、神州優(yōu)車、四維圖新、咪咕視訊、中文在線、鼎捷軟件、新華三、映客直播……

地產(chǎn)開發(fā)：萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、金地商置、華僑城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、首創(chuàng)地產(chǎn)、首開融僑、卓越地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、印力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、華信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、永威地產(chǎn)……

建筑施工：中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國能建、中國核建、中國電子、葛洲壩集團、深業(yè)基建、河南一建、金城建設(shè)……

交通運輸：中國國航、南方航空、深圳航空、首都機場、Ameco、中國中車、中外運集團、馬士基船運、天津高速、呼市地鐵、海程邦達(dá)……

醫(yī)療醫(yī)藥：佳能醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、靈北藥業(yè)、科興生物、紅日藥業(yè)、瀚宇藥業(yè)、國邦藥業(yè)、天宇藥業(yè)、廣藥研究院……

工業(yè)制造：中國兵裝、海爾集團、康佳集團、濰柴集團、許繼集團、中聯(lián)重科、博智林機器人、宏發(fā)精密……

食品快消：中糧集團、中儲糧集團、伊利乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、貴州茅臺、瀘州老窖、云南中煙、灣仔碼頭、歐萊雅、相宜本草……

 

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn