關(guān)于舉辦企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

2023年是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的第一年，新的《公司法》修改草案對(duì)公司制企業(yè)的監(jiān)督制度將做出調(diào)整，哪些公司將不再設(shè)監(jiān)事會(huì)？哪些公司將仍然要設(shè)監(jiān)事會(huì)？不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司如何完善監(jiān)督制衡機(jī)制？設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司將如何完善監(jiān)督制度提高監(jiān)督效能？為什么監(jiān)事會(huì)依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這都是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理實(shí)踐。為了進(jìn)一步完善公司監(jiān)督制衡和股東監(jiān)督制度，提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能。在“管資本”為主的國(guó)資監(jiān)管體系中，正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會(huì)行使代表股東的監(jiān)督功能，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力，在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，把監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職與各專業(yè)監(jiān)督形成互動(dòng)協(xié)同的大監(jiān)督體系，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。我中心經(jīng)研究決定2023年在各地舉辦“企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。本課程理論聯(lián)系實(shí)際，歸納總結(jié)我國(guó)各種類型監(jiān)事會(huì)建設(shè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合監(jiān)事會(huì)工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《公司法》修改草案對(duì)公司監(jiān)督制度的調(diào)整

公司制企業(yè)監(jiān)督制衡機(jī)制是重要的治理原理

《公司法》修改草案對(duì)公司治理制度的調(diào)整

《公司法》修改草案明確哪些企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會(huì)

《公司法》修改草案規(guī)定哪些企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會(huì)

《公司法》修改將對(duì)公司監(jiān)督機(jī)制發(fā)展的影響

第二部分：監(jiān)事會(huì)依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、新時(shí)代全面深化改革完善公司治理新要求

2、國(guó)企分類改革和股東監(jiān)督制衡機(jī)制的選擇

3、集團(tuán)管控和母子公司監(jiān)事會(huì)協(xié)同防控風(fēng)險(xiǎn)

4、各種類型監(jiān)事會(huì)監(jiān)督典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例

第三部分： 檢查公司財(cái)務(wù)“建世界一流財(cái)務(wù)管理體系”

1、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)必須的前置條件

2、檢查“以風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向”強(qiáng)化自我約束

3、五種主要公司財(cái)務(wù)問題及其主要檢查方法

4、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在檢查公司財(cái)務(wù)中實(shí)際應(yīng)用

5、解讀“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”問題的類型和方法

6、掌握檢查財(cái)務(wù)“五種方法”常用分析工具

7、檢查結(jié)果成果如何加強(qiáng)與董事會(huì)經(jīng)理溝通

8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范信息披露“打造陽光國(guó)企”

第四部分：《公司法》如何規(guī)定董事和高級(jí)管理者監(jiān)督

1、如何“管住錢、看住人、高砌制度的防火墻”

2、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司高管職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法

3、股東監(jiān)督與“三重一大”制度實(shí)施無縫對(duì)接

4、監(jiān)事會(huì)的合規(guī)監(jiān)督職責(zé)如何與內(nèi)控制度銜接

5、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)履職監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用

6、寫好監(jiān)督報(bào)告評(píng)價(jià)管理者履職發(fā)揮制衡功能

7、監(jiān)事會(huì)與國(guó)資監(jiān)管以及其他監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)

第五部分：如何建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系

1、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？

2、如何加強(qiáng)與黨組織監(jiān)督的協(xié)調(diào)

3、黨建引領(lǐng)、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作協(xié)同

4、擦亮用好巡視巡察利劍（案例：中央巡視發(fā)現(xiàn)的問題）

5、如何借助審計(jì)的力量

6、集團(tuán)有權(quán)對(duì)控股單位單方面安排內(nèi)部審計(jì)嗎？

7、如何借助內(nèi)部控制的力量

8、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

9、如何借助股東和董事會(huì)的力量？

10、為什么要合力監(jiān)督？如何進(jìn)行合力監(jiān)督？

案例：泛海控股公司的借力、合力監(jiān)督

二、參加對(duì)象

各單位監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）及監(jiān)事會(huì)成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

四、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后發(fā)電子郵件至phL568@163.com或發(fā)傳真至?xí)��?wù)組。

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)3800元/人，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至協(xié)辦單位，培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票統(tǒng)一由會(huì)務(wù)組開具。