關(guān)于舉辦企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會工作實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

2023年是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的第一年，新的《公司法》修改草案對公司制企業(yè)的監(jiān)督制度將做出調(diào)整，哪些公司將不再設(shè)監(jiān)事會？哪些公司將仍然要設(shè)監(jiān)事會？不設(shè)監(jiān)事會的公司如何完善監(jiān)督制衡機制？設(shè)監(jiān)事會的公司將如何完善監(jiān)督制度提高監(jiān)督效能？為什么監(jiān)事會依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機構(gòu)，這都是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理實踐。為了進一步完善公司監(jiān)督制衡和股東監(jiān)督制度，提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能。在“管資本”為主的國資監(jiān)管體系中，正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會行使代表股東的監(jiān)督功能，增強監(jiān)事會成員的履職能力，在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時期，把監(jiān)事會監(jiān)督履職與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。我中心經(jīng)研究決定2023年在各地舉辦“企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會工作實務(wù)專題培訓(xùn)班”。本課程理論聯(lián)系實際，歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實踐經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《公司法》修改草案對公司監(jiān)督制度的調(diào)整

公司制企業(yè)監(jiān)督制衡機制是重要的治理原理

《公司法》修改草案對公司治理制度的調(diào)整

《公司法》修改草案明確哪些企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會

《公司法》修改草案規(guī)定哪些企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會

《公司法》修改將對公司監(jiān)督機制發(fā)展的影響

第二部分：監(jiān)事會依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機構(gòu)

1、新時代全面深化改革完善公司治理新要求

2、國企分類改革和股東監(jiān)督制衡機制的選擇

3、集團管控和母子公司監(jiān)事會協(xié)同防控風(fēng)險

4、各種類型監(jiān)事會監(jiān)督典型經(jīng)驗和實務(wù)案例

第三部分： 檢查公司財務(wù)“建世界一流財務(wù)管理體系”

1、信息對稱是檢查公司財務(wù)必須的前置條件

2、檢查“以風(fēng)險問題為導(dǎo)向”強化自我約束

3、五種主要公司財務(wù)問題及其主要檢查方法

4、現(xiàn)代審計技術(shù)在檢查公司財務(wù)中實際應(yīng)用

5、解讀“三張財務(wù)報表”問題的類型和方法

6、掌握檢查財務(wù)“五種方法”常用分析工具

7、檢查結(jié)果成果如何加強與董事會經(jīng)理溝通

8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范信息披露“打造陽光國企”

第四部分：《公司法》如何規(guī)定董事和高級管理者監(jiān)督

1、如何“管住錢、看住人、高砌制度的防火墻”

2、監(jiān)事會監(jiān)督公司高管職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法

3、股東監(jiān)督與“三重一大”制度實施無縫對接

4、監(jiān)事會的合規(guī)監(jiān)督職責(zé)如何與內(nèi)控制度銜接

5、發(fā)揮監(jiān)事會履職監(jiān)督在風(fēng)險管理體系的作用

6、寫好監(jiān)督報告評價管理者履職發(fā)揮制衡功能

7、監(jiān)事會與國資監(jiān)管以及其他監(jiān)督的協(xié)同互動

第五部分：如何建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系

1、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？

2、如何加強與黨組織監(jiān)督的協(xié)調(diào)

3、黨建引領(lǐng)、企業(yè)紀檢監(jiān)察部門建設(shè)與監(jiān)事會工作協(xié)同

4、擦亮用好巡視巡察利劍（案例：中央巡視發(fā)現(xiàn)的問題）

5、如何借助審計的力量

6、集團有權(quán)對控股單位單方面安排內(nèi)部審計嗎？

7、如何借助內(nèi)部控制的力量

8、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

9、如何借助股東和董事會的力量？

10、為什么要合力監(jiān)督？如何進行合力監(jiān)督？

案例：泛海控股公司的借力、合力監(jiān)督

二、參加對象

各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監(jiān)察部等部門負責(zé)人及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時間地點

四、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。

2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后發(fā)電子郵件至phL568@163.com或發(fā)傳真至?xí)��?wù)組。

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費3800元/人，住宿統(tǒng)一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至協(xié)辦單位，培訓(xùn)費發(fā)票統(tǒng)一由會務(wù)組開具。