關(guān)于舉辦“經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”專題研修班的通知

各相關(guān)單位:

   近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、發(fā)改委陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）等相關(guān)文件，從國(guó)資國(guó)企監(jiān)管角度，以內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督為抓手，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、系統(tǒng)合力明顯增強(qiáng)，加快形成國(guó)資監(jiān)管—盤棋，更好盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效投資，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

   2023年是建立“覆蓋全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)的三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系”關(guān)鍵之年，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(簡(jiǎn)稱《辦 法》),自2022年10月1日起施行。國(guó)資委提出要“建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理平臺(tái)”、要構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”。然而在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建既符合自身特色又滿足監(jiān)管要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；如何厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)部控制和違規(guī)責(zé)任追究之間的內(nèi)在邏輯；如何有效整合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督資源，重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，提升風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力呢？為此,培訓(xùn)網(wǎng)計(jì)劃舉辦“經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新及資本運(yùn)營(yíng)、合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的難點(diǎn)解析及實(shí)施路徑

1.國(guó)資管理體制改革的意義與實(shí)施路徑;

2.兩類公司的組建運(yùn)營(yíng)及優(yōu)秀案例;

3.國(guó)有資本的功能轉(zhuǎn)換和效率提升;

4.利用多層次資本市場(chǎng)提高國(guó)有資本的流動(dòng)性。

(二)國(guó)有資產(chǎn)管理工作中遇到問(wèn)題及解決方案

1.國(guó)有資產(chǎn)的界定、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理;

2.開(kāi)展清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估;

3.僵尸企業(yè)清理關(guān)閉和脫鉤剝離;4.保留管理與集中統(tǒng)一監(jiān)管;

5.企業(yè)歷史存在的國(guó)有資產(chǎn)管理瑕疵處理方式；

6.固定資產(chǎn)清查、建立完善的資產(chǎn)管理信息化管理制度；

7.固定資產(chǎn)處置及收益管理；8.固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。

(三）資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)資產(chǎn)證券化;  2.基于風(fēng)險(xiǎn)防范的資本運(yùn)營(yíng);

3.企業(yè)的資產(chǎn)重組;  4.企業(yè)上市改造與風(fēng)險(xiǎn)管理;

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終結(jié)--破產(chǎn)清算;6.產(chǎn)權(quán)交易與風(fēng)險(xiǎn)管理。

(四）國(guó)有資本保值增值與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)融結(jié)合

1.國(guó)有資本保值增值概述及主要途徑;

2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式;

3.國(guó)有資本保值增值考核:目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、主體;

4.企業(yè)國(guó)有資本保值增值考核指標(biāo)體系;

5.國(guó)有資產(chǎn)流失的途徑、原因與無(wú)形資產(chǎn)流失控制;

6.國(guó)有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國(guó)有資產(chǎn)流失查處程序。

(五）內(nèi)部控制體系建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作

1.建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步提升管控效能;

2.如何強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力;

3.加強(qiáng)信息化管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系剛性約束;

4.加大企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)力度，促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化;

5.加強(qiáng)出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性；

6.紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新與效能提升；

7.紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的責(zé)任傳導(dǎo)；8.紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)能力提升。

(六）多位一體大監(jiān)督體系的構(gòu)成

1.能力提升-業(yè)務(wù)監(jiān)督；  2.制度完善-責(zé)任追究；

3.信息化建設(shè)-綜合監(jiān)督；

4.組織創(chuàng)新與科技創(chuàng)新（國(guó)資系統(tǒng)與國(guó)企系統(tǒng)對(duì)接）；

5.黨委（黨組）決策體系的打造，發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用；

6.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制;

7.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化;

8.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障 9.加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制;

10.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;

11.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制;

12.合規(guī)控制中的前置審查;

13.合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉 措、關(guān)鍵任務(wù);

14.合規(guī)管理的五個(gè)到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到 位、問(wèn)題整改到位、要求落實(shí)到位。

(七）《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)

1.將合規(guī)管 理納入黨委(黨組)法治專題學(xué)習(xí);

2.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企;

3.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限;

4.構(gòu)建合規(guī)管理制度體系;

5.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理。

（八）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)

1.一體化管理體系建設(shè)的在先案例與思路啟發(fā);

2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的設(shè)計(jì)方案;

3.基于高階架構(gòu)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理;

4.基于風(fēng)險(xiǎn)三道線的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理;

5.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過(guò)程中的案例;

6.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過(guò)程中的主線。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委（局)、財(cái)政局（國(guó)資辦）國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管國(guó)資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

三、主講專家

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，國(guó)有資產(chǎn)管理專家，及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等，并組織交流與研討。

四、培訓(xùn)方式（線上+線下）

05月26-30日     地 點(diǎn)：武  漢 （26日全天報(bào)到）

06月09-13日     地 點(diǎn)：貴  陽(yáng) （09日全天報(bào)到）

五、報(bào)名辦法與費(fèi)用

1、報(bào)名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫參會(huì)回執(zhí)表傳真或電子郵件到會(huì)務(wù)組。需要2023年度培訓(xùn)計(jì)劃方案請(qǐng)及時(shí)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系。（及時(shí)電話確認(rèn)，以便提前做好安排）

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） 

A：3980 /人/年，開(kāi)通本人線上賬號(hào)一個(gè)，一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

B：19800 元/年可安排 5人（不計(jì)次）線下學(xué)習(xí)，10個(gè)線上賬號(hào)一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

C：39800 元/年可安排 12 人（不計(jì)次）線下學(xué)習(xí)，25個(gè)線上賬號(hào)，一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。