關于舉辦“國企采購招標合規管理及新版《操作規范》應用與實務、供應鏈管理體系建設及數字化轉型專題培訓班”的通知

附件1:

                     培 訓 須 知

一、培訓內容

（一）國有企業招標采購合規管理及風險防范

1. 國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；

2. 國企構建招標采購合規管理體系切實防范合規風險；

3. 國企加強招標采購合規風險應對，完善違規行為處罰機制；

（二）國有企業工程建設項目招標采購實務操作

1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；

2.評標標準和方法的擇優即案例分析；

3.投標文件受理條件及案例分析；

4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；

5.招標采購合同管理與風險防范；

6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；

8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）新版《國有企業采購操作規范》標準解讀

1. 國企采購流程與通用要求；

2. 國企采購尋源與制定采購策略；

3. 國企編制采購文件與組織采購活動；

4. 國企12種采購組織模式的選擇和管理；

5. 國企集中采購和分散采購程序；

6. 國企戰略采購和非戰略采購程序；

7. 國企框架協議采購和一般采購程序；

8. 國企8種采購方式的區別與采購程序及要求；

9. 國企5種項目采購情形采購方式選用指南；

10. 國企各種運營項目采購方式選用指南；

（四）《國有企業服務采購操作規范》核心內容解讀與應用；

（五）國有企業采購與供應鏈管理制度體系搭建

1. 國企采購管理制度的作用及體系建設；

2. 國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；

3. 采購管理必備的12項制度詳解；

4. 企業采購制度修訂的流程與技巧；

5. 采購管理總綱制度的主要內容、編制要點；

6. 《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

7. 《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

8. 《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

9. 典型案例：國有企業采購管理制度分享；

（六）國有企業采購與供應鏈數字化轉型/管理經驗分享；

1. 采購與供應鏈數字化轉型工作的路徑規劃；

2. 采購與供應鏈數字化轉型夯實基礎，包括供應鏈流程梳理、協同機制等；

3. 采購與供應鏈數字化信息平臺與企業內外部系統間的信息互聯互通；

4. 采購與供應鏈數字化建設工作成效及對不同參與主體的績效考核管理；

5. 采購與供應鏈數字化建設認識誤區及規避；

6. 中央/國企采購與供應鏈數字化建設經典案例解析；

二、培訓對象

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。

三、授課專家及培訓方式

邀請國家發改委、中國物流與采購聯合會、中國招標投標協會、標桿央國企代表等參與國家采購與供應鏈政策制定，且業內具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時間及地點

時間：2023年5月18日—21日（18日全天報到）     地點：鄭州

時間：2023年6月15日—18日（15日全天報到）     地點：青島

時間：2023年7月19日—23日（19日全天報到）     地點：呼和浩特

時間：2023年8月16日—20日（16日全天報到）     地點：大連

五、相關費用

費用A：3280元/人（含培訓、資料、場地、專家費等）食宿統一安排，費用自理；統一頒發培訓結業證書（電子版）。

費用B:19800元/單位（含3人培訓費、采購管理制度合規審查及提升優化建議報告）；食宿統一安排，費用自理；