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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《高績效團隊的強力打造》 培訓班

【開課時間】2023年10月24日-2023年10月25日
【培訓師資】 閆老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】501次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《高績效團隊的強力打造》

時間地點   8月25-26杭州     10月24-25北京  

費用標準  4800/人 /2  (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等);。

           (鄭重聲明:本課程終生免費享受復訓;參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 

【課程背景】

Ø 現代企業管理中,為什么我們的營銷總是單兵作戰,形不成團隊合力?為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強大的團隊執行力?為什么我們的企業文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高,沒有戰斗力?為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效?等等………這些問題困擾著許多企業中高層管理者。

【課程意義】

Ø 企業競爭力源于團隊競爭力,企業發展源于團隊的發展!如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力 

如何迅速發動企業內動力是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢,贏得和應變市場的重要保證!

通過學習本課程,認識高績效團隊的基本特征,把握高績效團隊打造的方法與技巧,

【課程目標】

通過學習本課程,您能夠——

• 了解高績效團隊的特征,熟悉八種不同的團隊角色,學會團隊沖突的處理;

• 認識人的不同性格類型特征,把握如何利用性格差異,打造高效完美團隊;

• 知道團隊管理溝通的意義,掌握有效團隊溝通的技能,打造高效和諧團隊;

• 了解激勵原理與激勵理論,學會有效的激勵團隊成員,打造高效激情團隊;

【課程特色】本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格、不同層級學員的學習要求。

【課程對象】企業各層級管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲備人員。

【課時安排】 2天   12課時。

【課程大綱】

第一單元    團隊與高績效團隊

一、團隊的基本認知

Ø 團隊的概念

Ø 團隊與群體的區別

Ø 團隊的構成要素

Ø 團隊的類型

二、團隊的發展階段

Ø 團隊的創立期

Ø 團隊的動蕩期

Ø 團隊的穩定期

Ø 團隊的高產期

Ø 團隊的調整期

三、什么是高績效團隊

Ø 雁群的啟示

Ø 高績效團隊的特征

Ø 建立高效團隊的步驟

Ø 如何提升團隊效率

第二單元   團隊角色的識別

一、 團隊角色類型測試

二、 團隊的八種角色

Ø 實干者的特征分析

Ø 協調者的特征分析

Ø 推進者的特征分析

Ø 創新者的特征分析

Ø 信息者的特征分析

Ø 監督者的特征分析

Ø 凝聚著的特征分析

Ø 完美者的特征分析

三、團隊角色的啟示

Ø 每種角色都很重要

Ø 一個人不可能完美

Ø 尊重團隊角色差異

Ø 合作可以彌補不足

第三單元   團隊沖突的處理

一、人際沖突的兩種方式

Ø 競爭性行為

Ø 合作性行為

二、 團隊沖突的五種處理方式

Ø 競爭處理方式分析

Ø 合作處理方式分析

Ø 妥協處理方式分析

Ø 回避處理方式分析

Ø 遷就處理方式分析

三、 五種處理方式的案例分析

Ø 競爭處理方式的案例分析

Ø 合作處理方式的案例分析

Ø 妥協處理方式的案例分析

Ø 回避處理方式的案例分析

Ø 遷就處理方式的案例分析

四、 不同情況下采用的處理方式

Ø 重要緊急情況下采取的處理方式

Ø 重要不緊急情況下采取的處理方式

Ø 緊急不重要情況下采取的處理方式

Ø 不重要不緊急情況下采取的處理方式

第四單元   性格差異打造高效完美團隊

一、性格類型測試與分析

Ø 活躍表達型性格特征

Ø 完美精確型性格特征

Ø 能力支配型性格特征

Ø 平和耐心型性格特征

Ø 綜合善變型性格特征

二、對不同性格團隊領導的建議

Ø 對活躍表達型團隊領導的建議

Ø 對完美精確型團隊領導的建議

Ø 對能力支配型團隊領導的建議

Ø 對平和耐心型團隊領導的建議

Ø 對綜合善變型團隊領導的建議

三、對不同性格團隊成員的管理

Ø 對活躍表達型團隊成員的管理

Ø 對完美精確型團隊成員的管理

Ø 對能力支配型團隊成員的管理

Ø 對平和耐心型團隊成員的管理

Ø 對綜合善變型團隊成員的管理

四、不同性格的彼此兼容與作用

Ø 不同性格社交中的彼此兼容

Ø 不同性格工作中的彼此兼容

Ø 不同性格在團隊發展中的作用

第五單元   有效溝通打造高效和諧團隊

一、團隊管理的實質就是溝通

Ø 溝通能力自我測評

Ø 有效溝通的重要意義

Ø 溝通相關關系的理解

Ø 溝通的障礙及解決方法

Ø 溝通的對象和渠道

二、團隊管理溝通的基本技能

Ø 有效溝通的三大原則

Ø 影響溝通結果的三要素

Ø ——同理心傾聽

Ø ——積極的反饋

Ø ——有效地詢問

Ø ——個性化表達

Ø ——洞悉力

Ø 溝通中的非語言技巧

三、團隊管理溝通的三個方向

Ø 有效的向上溝通技巧

Ø 有效的水平溝通技巧

Ø 有效的向下溝通技巧

第六單元   有效激勵打造高效激情團隊

一、激勵原理與激勵理論

Ø 激勵原理

Ø 馬斯洛的需求層次論

Ø 赫茲伯格的雙因素論

Ø 弗洛姆的期望理論

二、 有效的激勵技巧

Ø 管理者的激勵菜譜

Ø 激勵的方法與效果

Ø 不同員工類型的激勵

Ø 有效地贊賞

Ø 批評的藝術

培訓導師: 閆老師

職業經驗:30年企業管理及人力資源實戰經驗,其中8年世界500強企業高管工作經驗,15年職業培訓工作經驗。累計為100余家500強

及近2000家中小企業提供過獨居特色與落地實戰的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上企業內訓返聘率達90%,公開課企業學員邀請率達80%。擅長總裁商戰、人生智慧和企業中高層管理技能課程的開發和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課風格:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

精品課程:《總裁商戰境界》、《人生智慧境界》、《績效兵法》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《實戰管理技能360°修煉》、《實戰管理溝通360°修煉》、《實戰領導力360°修煉》、《實戰執行力360°修煉》、《管理者必備的五項職業修煉》等。

授課技巧:輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,充分調動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際所遇到的問題,給予實用的工具和方法。

客戶綜合評價:閆偉老師的課程,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出培訓方式靈活多變,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業快速提升市場競爭力。

溫馨提示:此課程可量身訂做內訓,歡迎訂購!

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn


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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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