8. 習(xí)慣之六：建立信任

1) 不信任和懷疑是最大的管理成本之源

2) 什么是情感賬戶(hù)EBA

3) 如何建立信任

四、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃

1. 目標(biāo)對(duì)我們的影響

2. 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

3. 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)

4. 研發(fā)部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人

5. 如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

6. 目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

7. 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)為什么不容易SMART

8. 為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到SMART

9. 開(kāi)發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個(gè)藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難

10. 研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)

11. 研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系

12. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

13. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

14. 為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖

15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）

16. 演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！

五、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作

1. 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析

2. 常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)

3. 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解

4. 給研發(fā)人員分派工作的原則

5. 給研發(fā)人員分派工作的步驟

6. 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

7. 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

8. 溝通的目的與功能

9. 溝通的種類(lèi)與方式

10. 有效溝通的障礙/約哈里窗

11. 如何給其它部門(mén)分派研發(fā)工作

12. 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服

13. 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途

14. 案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？

15. 案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯(cuò)誤可以接受？

16. 案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？

17. 案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

18. 案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦？

六、  從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏

1. 研發(fā)工作為什么難以控制

2. 研發(fā)工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 研發(fā)工作追蹤的步驟

4. 研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）

5. 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）

6. 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）

7. 研發(fā)工作控制方法之四：合同書(shū)與任務(wù)書(shū)（具體操作與模板）

8. 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）

9. 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）

10. 研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板）

11. 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

12. 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）

13. 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

14. 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

七、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源

2. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力

3. 如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)

4. 討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

5. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)

6. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人

7. 研發(fā)部門(mén)中的“因人而異”的管理方法

1) 白金法則

2) 如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬

3) 案例分析：如何考察與識(shí)別有管理潛力的技術(shù)型部屬？

4) 尊重研發(fā)技術(shù)人員個(gè)性的溝通模式與方法

5) 案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤(rùn)滑油、老黃牛型的部屬？

8. 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理

1) 研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點(diǎn)

2) 培育部屬（輔導(dǎo)的7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）

3) 任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長(zhǎng)、職涯發(fā)展）

4) 基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系

5) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池

9. 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專(zhuān)題講解）

1) 建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績(jī)效考核辦法

2) 定性與定量考核法；

3) 有效理解結(jié)果、過(guò)程、投入的考核之間的關(guān)系；

4) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)

5) 平衡計(jì)分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例

6) 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法（PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)

7) 考核流程與360度考核法：業(yè)界案例比較分析

8) 末位淘汰法

9) 各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容

10. 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法

1) 研發(fā)技術(shù)型人才的需要

2) 管理者的紅黑臉?lè)椒ǎ▌渍隆Ⅴr花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評(píng)、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）

3) 案例研討：如何對(duì)技術(shù)型部屬使用紅臉？

4) 案例研討：如何對(duì)技術(shù)型部屬使用黑臉？

5) 案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯(cuò)誤如何處理？

6) 案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹(shù)立你的威信？

7) 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級(jí)、工資獎(jiǎng)金比例、

8) 資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例

9) 技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價(jià)值的知識(shí)型員工

11. 演練與討論

八、 研發(fā)管理者溝通能力訓(xùn)練

1. 什么是項(xiàng)目的溝通管理

2. 溝通管理的重要性

3. 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人

4. 溝通管理模型講解

5. 溝通管理的約哈里窗

6. 常見(jiàn)的溝通管理方式

7. 有效溝通的三種方式

8. 研發(fā)沖突的原因

9. 為什么研發(fā)人員與測(cè)試人員、QA會(huì)有沖突

10. 沖突的破壞性和建設(shè)性

11. 沖突的狀況與組織績(jī)效

12. 與公司高層的常用溝通技巧

a) 研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？

b) 為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

c) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

d) 無(wú)數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享

e) 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型

f) 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型對(duì)溝通的影響

g) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒(méi)有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）

h) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)

i) 高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

j) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

k) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考

l) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

m) 匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題分類(lèi)

n) 為什么領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上總是不斷追著問(wèn)？

o) 高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求（開(kāi)發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示

p) 分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求

q) 要想成功從技術(shù)走向管理，首先做個(gè)成功的下屬

r) 如何做個(gè)成功的下屬

13. 跨部門(mén)間的常用溝通技巧

14.  與下屬常用溝通技巧

九、 成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1. 成功的實(shí)現(xiàn)角色換位

2. 管理技能的培養(yǎng)

3. 個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）

4. 組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

5. 給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書(shū)籍和電影

張現(xiàn)鋒老師  研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師

 IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)

 美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）

 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/ 山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

n 專(zhuān)業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢(xún)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

n 擅長(zhǎng)課程:

專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開(kāi)課à內(nèi)訓(xùn)à咨詢(xún)à研發(fā)管理落地IT平臺(tái)à落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：

² 項(xiàng)目管理系列：

1） 《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

2） 《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3） 《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

4） 《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》

5） 《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》

² IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理系列：

1） 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》

2） 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3） 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4） 《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》

5） 《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》

² 研發(fā)管理技能提升系列：

1） 《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

2） 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3） 《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4） 《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

n 授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

n 管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開(kāi)課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。

n 管理咨詢(xún)背景

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。

1) CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；

2) 廣州天賜：IPD變革咨詢(xún)項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3) 美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)，主要咨詢(xún)內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢(xún)和系統(tǒng)全面上線(xiàn)推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4) 瀚川智能：IPD變革咨詢(xún)項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5) 中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

n 研發(fā)管理著作

作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著有：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；