關(guān)于舉辦項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐培訓(xùn)班的通知

課程背景：

企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

課程將通過大量的案例分析，詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

課程收益：

1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;

2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;

3、了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;

4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制;

5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;

7、掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理;

8、選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

授課對(duì)象：

1、現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員

2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員

3、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

4、希望提升自身職業(yè)能力的人員

5、獲得過PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員

6、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

➤ 課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

 項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

 可交付成果、相關(guān)方

案例：項(xiàng)目干系人的重要性

 項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

 項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證

 項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例：博世汽車的項(xiàng)目章程

 項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例：誰才合適做項(xiàng)目經(jīng)理？

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

 工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

 項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控

 項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類別

 估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）

 項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實(shí)施過程中的資源獲取與管理

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

 運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

 控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

 項(xiàng)目的常見變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

 變更控制程序

 變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程

 風(fēng)險(xiǎn)來源與識(shí)別

 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

 如何通過合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

 小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

 項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些信息？

 溝通為什么這么難？

—溝通的障礙是什么？

 溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽和反饋

 常見的項(xiàng)目溝通場景應(yīng)對(duì)

—信息發(fā)布與績效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會(huì)議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

➤ 講師介紹：康路晨實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師

項(xiàng)目管理類暢銷工具書《項(xiàng)目管理工具箱》、互聯(lián)網(wǎng)類暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)》、《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者，中恒國際管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，2013、2014年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師，清華、復(fù)旦大學(xué)清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師，中國移動(dòng)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問，中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師（PMP），美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，上海交大、時(shí)代光華商學(xué)院特邀講師，美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，云營銷論壇發(fā)起人。

 現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、和君創(chuàng)業(yè)、施華洛奇中國生產(chǎn)基地（晶尚）、河南聯(lián)通、西門子家電項(xiàng)目管理及網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。

曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理，百度營銷項(xiàng)目經(jīng)理、法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)營銷項(xiàng)目經(jīng)理。 近二十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。

專業(yè)研究方向： 為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項(xiàng)目管理咨詢等。

社會(huì)職務(wù)：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。

培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)：（每期班限定30人）

2023年06月29日—07月02日（28日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：青島市

2023年07月13日—07月16日（12日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：呼和浩特

2023年08月08日—08月11日（07日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：北京市

2023年09月05日—09月08日（04日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：長春市

2023年10月17日—10月20日（16日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：銀川市

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4500元/人（含培訓(xùn)、資料、場地及培訓(xùn)期間茶點(diǎn)）食宿住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。