新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理

關(guān)于舉辦“新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”的通知

 

各有關(guān)單位：

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求我們搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力推進(jìn)工程承包，深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，發(fā)展和運(yùn)用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。

為此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2023年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。

為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過(guò)程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。經(jīng)研究，“新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”由咨詢有限公司負(fù)責(zé)承辦，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件1、附件2。

 

 

附件1：

培訓(xùn)簡(jiǎn)章

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)

1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；

3.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；

4.立項(xiàng)與決策過(guò)程管理；

5.項(xiàng)目管理主要模式及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與工作建議

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題；

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)；

3.業(yè)主方建設(shè)工程管理重點(diǎn)及工作建議；

4.項(xiàng)目招投標(biāo)階段業(yè)主的主要工作及要求；

5.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程總控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施流程介紹；

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

3.業(yè)主方的前期策劃工作；

4.業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)；

5.工程項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的工作；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程業(yè)主方的主要工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

7.業(yè)主方合同執(zhí)行階段的策劃工作；

8.項(xiàng)目策劃階段業(yè)主的主要工作及管理要求； 

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

10.項(xiàng)目采購(gòu)階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

11.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

4.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控；

10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

（五）業(yè)主方對(duì)聯(lián)合體、總分包及項(xiàng)目計(jì)價(jià)的管理

1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體；

2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；

3.政策、法律方面對(duì)有關(guān)聯(lián)合體模式的要求；

4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點(diǎn)；

5.聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任；

6.主承包合同與分包合同的關(guān)系；

7.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；

8.EPC工程結(jié)算管理與審計(jì)配合。

 (六)全過(guò)程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系

1.項(xiàng)目管理模式的發(fā)展；

2.PMC在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理界面；

3.EPC與全過(guò)程咨詢的區(qū)別與聯(lián)系；

4.全過(guò)程工程咨詢的基本原理；

5.全過(guò)程工程咨詢實(shí)施方案策劃；

6.工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢具體工程管理案例分享；  

7.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)與案例分析；

8.全過(guò)程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

第二部分：新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐

（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；

3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》介紹；

5.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析；

6.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐

1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付（BIM及數(shù)字化交付）；

①BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；

8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)；

9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9.合同包干模式招標(biāo)策劃；

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

10.合同實(shí)施典型案例分析。

（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1.工程總承包工程造價(jià)與投資；

2.國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略；

3.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

5.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

6.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

7.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同；

8.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

9.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理；

10.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；

11.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；

12.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

13.EPC工程移交及審計(jì)。

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問(wèn)題索賠管理。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課專家

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)  

2023年07月20日—25日（20日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：大連市

2023年08月10日—15日（10日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：西寧市

2023年08月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：成都市

2023年09月07日—12日（07日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：重慶市

2023年09月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市

2023年09月22日—27日（22日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：南京市

2023年10月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：青島市

2023年10月26日—31日（26日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：廈門市

2023年11月09日—14日（09日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：武漢市

2023年11月16日—21日（16日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：南寧市

2023年11月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：海口市

2023年12月14日—19日（14日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：珠海市

2023年12月22日—27日（22日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：西安市

2024年01月11日—16日（11日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：昆明市

2024年01月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）      地點(diǎn)：成都市

五、會(huì)務(wù)費(fèi)用

A.3600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書、崗位證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

C.5600元/人（含：教材、茶歇、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書及交流和食宿等），住宿為標(biāo)間合住，如需單住或出現(xiàn)自然單間需補(bǔ)房差。

六、課程權(quán)益

培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由我會(huì)頒發(fā)《新型建筑工業(yè)化高級(jí)職業(yè)經(jīng)理（中級(jí)、高級(jí)）》，《新型建筑工業(yè)化管理師（中級(jí)、高級(jí)）》證書，需提供申報(bào)表、二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn