如何打造高績效的研發團隊

 

 

 

如何打造高績效的研發團隊

--研發人員選、育、用、留之道

講    師：曾老師

時    間： 8月24-25北京    8月28-29上海    8月31-9.1深圳

參訓對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員。

學習費用：單獨報名3980元/人，優惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）

 

培訓收益：

1. 了解高績效研發團隊的構成及特點，并總結自己公司的差距

2. 總結研發團隊發展的幾個階段，分析針對不同發展階段的管理方法

3. 掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人

4. 掌握研發人員的培養方法，學習如何根據職位體系來設計培訓課程體系

5. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才；

6. 掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發人員

7. 掌握研發團隊留人的方法和技巧，事業留人、待遇留人、感情留人

 

 

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團隊方面存在以下困惑： 

 

1、研發人員智商高，有很多特點

研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？很多研發人員只對技術感興趣，不關心技術最終的商業成果，對最終的績效目標不關注。

 

2、高績效研發團隊的特點

高績效研發團隊應該具備溝通良好、善于協調并行工作、高效決策快速實施等特點，這些特點在研發團隊構建的過程中如何塑造；如何針對團隊的不同發展階段制定有針對性的策略和方法。

 

3、研發人員跳槽沒有任何征兆（選）

辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？并且跳槽沒有任何征兆。獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？

 

4、培訓費用花了不少，效果不明顯（育） 

培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？

 

5、如何激發研發人員的斗志和激情（用）

如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？研發團隊和個人的績效目標如何制定，制定KPI后如何層層下達，研發績效管理的PDCA循環如何良性運轉。

 

6、如何留住核心的研發人才（留）

傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ 

 

 

 

 

本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。

 

 

 

 

第一部分：案例分析

1.演練與問題討論

 

第二部分：如何構建高效的研發團隊

1.研發人員的特點

2.研發人員的素質模型

2.1研發人員的冰山素質模型

2.2優秀研發人員的常規素質要求

3.案例分享：某案例公司的研發人員的素質模型

4.高效研發團隊應該具備的特點

5.如何保持研發人員的斗志和激情？

6.研發團隊的分類：部門團隊和項目團隊

6.1部門團隊的特點——常設機構

6.2項目團隊的特點——臨時組織

6.3不同發展階段的公司的研發團隊的構成

7.研發團隊構建中HR經理和研發部門經理的職責劃分

8.業界公司研發團隊的構成（案例）

9.研發團隊建立的過程（研發團隊成長的幾個階段）

9.1如何培養研發團隊的精神

9.2研發團隊的沖突管理

9.3團隊溝通中要注意的問題

9.4團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員

10.打造高效研發團隊的幾個關鍵要素

10.1選——招聘調配

10.2育——培訓開發

10.3用——績效管理

10.4留——報酬認可

11.演練與問題討論

 

第三部分：如何選對研發人員

1.不同發展階段公司對研發人員的需求是不一樣的

1.1初創期、成長期、快速發展期、成熟期、衰退期

1.2如何讓合適的人上車

1.3如何識別不同員工的動機

1.4到什么山唱什么歌，不能好高騖遠

2.研發招聘的規劃和公司業務如何結合

3.研發招聘中HR和部門經理人如何分工

4.研發人員的4關面試——如何避免武大郎開店？

5.應屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發人員的背景調查（HR做的事）

8.研發如何挖人

8.1如何甄別合適的空降兵

8.2挖團隊和挖個人的好處與壞處

8.3挖來的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？

10.技術型公司的特點

11.演練與問題討論

 

第四部分：如何培養研發人員

1.研發人員職業生涯管理給企業帶來的價值

2.區分不同的人的特點

3.研發職位說明書

4.系統化培養研發人員的前提：技術任職資格管理

5.案例分析：某案例公司的研發職位系列

6.研發人員的能力測評

7.研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分

7.1研發培訓課程的開發——根據任職資格管理體系來建立培訓體系

7.2在干中學，在學中干

7.3研發人員培養積分卡

8.幾類關鍵研發人員的培養

8.1研發項目經理

8.2系統工程師

8.3技術專家

9.研發體系的課程設計

10.經驗案例庫與規范庫

11.研發人員培養的過五關斬六將

12.新員工培養的思想導師制

13.系統化的培養研發人員方法

14.咨詢案例：某案例公司研發核心人才培養方案及實施計劃

 

第五部分：如何用好研發人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上

2.用好研發人員的關鍵是做好績效管理

3.研發績效管理的獨特性

4.研發績效管理的PDCA循環（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

5.部門經理和項目經理的KPI指標有哪些？

6.部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實

7.如何產生好的績效

8.研發人員的能力和態度的4象限

9.如何用好幾類關鍵的研發人員

10.技術任職資格認證及晉升

11.研咨詢案例：某案例公司研發人員績效考核方案

12.討論與演練

 

第六部分：如何留住研發人員

1.案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發人員的占比不到20%？

2.研發人員離職的原因有哪些？

3.研發人員離職的征兆

4.研發人員離職均是找到了下家

5.留人的誤區

6.如何做好研發人員離職面談

7.通過事業留人的操作方法

8.通過待遇留人的操作方法

8.1全面薪酬管理

8.2薪酬給付的藝術

8.3如何檢討和維持薪酬的激勵性

8.4股權激勵的操作方式

9.通過感情留人的操作方法

9.1如何應用非經濟性激勵

9.2非經濟性激勵中部門經理的責任

10.討論與演練

 

第七部分：總結

1.高效研發團隊給公司帶來的價值

2.通過主業務的發展帶動員工的成長

3.所有的管理方法均是手段，業務是關鍵

4.巨變的時代“花無百日紅”，需結合實際，融匯貫通

 

 

 

 

曾學明

 

n 研發管理咨詢、

n PDMA（美國產品開發管理協會）會員

 

n 講授課程：《集成產品開發-IPD》、《研發項目管理的工具與模板》、《怎樣當好研發項目經理》、《成功的產品經理》、《研發人員的考核與激勵》、《如何打造高績效研發團隊》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《新產品的上市與營銷》、《研發財經與成本管理》等

n 工作經歷：先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數據通信產品行銷部等部門工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優秀兼職講師。

n 部分咨詢案例：國內安全行業第一名（北京某公司）、國內水下機器人行業知名企業（天津某公司）、國內芯片行業第三名（北京某公司）、國內系統集成行業第二名（北京某公司）……

n 部分培訓案例：中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、三一重工、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬東醫療、興大豪、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、美的、格力電器、北方微電子、星網銳捷、中軟國際、瑞斯康達、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、數碼視訊、創維集團、TCL、格力電器、海爾集團等上千家公司。部分公司內訓超過10次以上。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn