《從技術走向管理》

《從技術走向管理》

【課程時間】2023年10月14-15日，廣州開課

【培訓對象】企業各階層管理人員、從專業/技術晉升管理人員、儲備干部等

【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

 

主講老師：賀老師

l 清華大學工商管理碩士

l 美國ICQAC權威認證國際職業培訓師

l 國際注冊管理咨詢師（CMC）

l 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長

l 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師

l 香港生產力促進局特約講師

l 廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師

l 廣東省企業管理培訓協會理事

l 生產成本管控與現場管理改善專家

l 曾任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問

課程背景

絕大多數的技術管理者出身技術，技術與管理的不同解決手段導致從技術走向管理并非水到渠成。我們經常會發現，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優秀的技術人員，增加了一個不稱職的管理者。

如果你目前擔任基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位，本課程將幫助你理解管理的角色，樹立正確的管理理念，理清管理者應當承擔的工作職責，掌握管理者的必備知識和技能，選擇和使用各種管理方法和管理工具來解決實際問題，以較高的起點、較快的速度成長，成為值得企業最有潛力的培養對象。

本次課程重點解決研發管理中最為活躍的人的因素，通過課程的學習系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力，主要包括：

l 了解企業對技術人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位；

l 掌握系統性的思維方式，分享解決實際問題的經驗和技巧，有重點、有效率的實施研發管理；

l 掌握技術管理者成功轉身的關鍵方法與途徑；

l 掌握技術管理者所需的各項核心能力；

 

課程特色

l 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對技術背景的經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。

l 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過對從走向技術管理的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

l 針對性。該課程講師具有多年的產品開發、研發管理、過程改進、企業管理等方面的全面經驗，親身經歷了從技術人員、項目經理、職能經理和產品經理的職業歷程，對從技術到管理有實踐的經歷、切身的體會和深刻的感悟，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

 

課程大綱

第一章 技術管理的角色定位

l 案例分析：技術與管理者的區別

l 技術與管理者的勝任素質模型

Ø 準確定位

u 從新視角重新認識非管理者、認識自身特征

u 重新認識管理者的角色定位和工作重點

u 案例分析：管理者與技術者的相同與不同

Ø 管理者思維模式

u 形勢判斷：識別工作優先級別

u 原因分析：挖掘問題誘因

u 決策選擇：評估利害、避免認知偏差

u 實施計劃：關注要點、游刃有余

u 案例分析：管理者思維模式（從管理至改善）

Ø 核心技能

u 對工作/任務的管理：計劃與控制、溝通管理

u 對個人的管理：綜觀全局與聚焦重點、過程與結果并重

u 對團隊的管理：組織構建與團隊管理、績效考核與激勵

l 實現從技術到管理者的轉身

Ø 成功轉身/未能成功轉身干部的行為特征

Ø 新上崗干部成功轉身的關鍵步驟

u 為成功做準備

u 建立成功動能

u 加強影響力

u 更上一層樓

Ø 在轉身過程中可以尋求的幫助

Ø 案例分析：從技術轉身為管理者常犯的錯誤

第二章 從技術走向管理的核心技能：計劃與控制

l 工作目標的制定

Ø SMART原則

Ø 承諾化、挑戰性

l 制定切實可行的計劃

Ø 工作計劃的六大要素

Ø 工作計劃的PDCA循環

l 計劃的監督與控制

Ø 分派工作的原則與步驟

Ø 工作控制方法

Ø 提升團隊運作效率的主要方法

Ø 案例分析：如何避免遭遇“逆授權”

第三章 從技術走向管理的核心技能：溝通管理

l 有效的溝通模式與步驟

l 溝通的關鍵：進行有效的傾聽

l 管理實踐中的典型溝通方式

l 溝通場景分析

Ø 與領導的溝通：工作匯報與爭取資源

Ø 與下屬的溝通：工作分配與反饋

Ø 與同事的溝通：獲取跨部門協作

Ø 與客戶的溝通：明確工作范圍與平息抱怨

l 與不同人際風格的人溝通和共事

第四章 從技術走向管理的核心技能：建立良好工作習慣

l 綜觀全局與聚焦重點

Ø 理解自己在價值鏈中的位置和貢獻

Ø 利用三種“鏡頭”審視工作

Ø 案例分析：如何解決工作中的沖突

Ø 管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理

Ø 案例演練：如何對繁多的工作任務進行取舍

l 過程與結果并重

Ø 過程與結果孰輕孰重？

Ø 如何通過過程管理達成工作目標

Ø 案例分析：督&導的技巧

第五章 從技術走向管理的核心技能：組織構建與團隊管理

l 管理模式與組織設置

l 案例分析：解決跨職能協作的難題

l 團隊建設各階段的管理重點

l 管理者的關鍵性團隊管理工作

l 案例分析：管理不同特征的人員

第六章 從技術走向管理的核心技能：績效考核與激勵

l 案例分析：績效管理的目的與操作難點

l 績效管理全過程

l 如何客觀評估團隊/個人的工作績效

l 案例分析：提升敬業度/研發人員的激勵手段

第七章 從技術走向管理案例實戰

l 策略制定與執行聯接的方法與平臺：業務領導力模型

 

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn