戰略分析與戰略制定（2天）

戰略分析與戰略制定（2天）

【時間/地點】

 

 

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。

【課程對象】

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰略管理概述

• 為什么要進行戰略管理,

• 戰略在企業管理中的地位，戰略與運營

• 什么是戰略：企業戰略的概念和特征

• 企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略

• 企業戰略的管理過程

2. 企業外部環境分析

• 調查數據：對企業最重要的六個環境影響因素

• 宏觀環境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

• 行業結構分析：行業類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規模經濟，五力分析

• 行業內的戰略群體分析

• 主要競爭者分析：目的、假設、戰略、能力，CPM矩陣

• 成功關鍵因素分析（KSF）

練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業內部資源與能力分析

• 企業資源：三大類，VRIO分析模型

• 企業能力分析：五類能力

• 核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系

案例剖析：沃爾瑪的核心競爭力

• 價值鏈分析：競爭優勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

• 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習：制定SWOT戰略匹配方案

4．企業的使命愿景與戰略目標

• 戰略框架

• 使命：模板與樣例

• 核心價值觀：世界500強企業核心價值觀分享

• 愿景是什么，著名企業愿景舉例

游戲：“回到未來”

• 戰略目標的內容

經典案例：美敦力：以使命統領公司

5．公司總體戰略

• 公司戰略的類型：發展戰略、穩定發展、防御戰略

- 密集成長戰略：市場滲透、產品開發、市場開發

- 一體化戰略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰略：相關多元化、不相關多元化

   數一數二：通用的多元化之路

• 聯盟、并購與重組戰略

• 國際化戰略：國際市場進入的模式，企業進入方式演變

• 穩定型戰略：適用條件及優缺點

• 防御戰略：類型及優缺點

6．業務單元戰略

• 基本競爭戰略：成本領先、差異化、集中化

• 競爭戰略的“戰略鐘”分析模型

• 有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰略選擇

• 競爭位勢戰略：領導者、挑戰者、追隨者、補缺者

• 生命周期不同階段的戰略選擇

• 藍海戰略：戰略布局圖分析

練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰略

7．戰略選擇與評價

• 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

• 通用電器矩陣分析（GE矩陣）

• 產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

• 如何科學選用戰略決策矩陣

• 戰略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規模企業戰略選擇

練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰略

8．戰略實施與控制

• 麥肯錫7S模型

• 戰略實施的主要任務

• 制定職能戰略

• 戰略與組織結構

• 戰略中的領導

• 戰略與企業文化

• 戰略控制及執行組織

   資料：六種領導類型的特點

         戰略管理計劃綱要

尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

 

 

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

戰略與人力資源管理類：

u 《戰略分析與戰略制定》

u 《平衡計分卡與戰略地圖》

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業的勝任素質模型》

u 《職業生涯規劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰略人力資源管理》

u 《流程管理》

u 《企業文化建設》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執行力》

u 《職業素質提升訓練》

u 《如何創造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

 

◆ 張先生服務過的部分客戶：

 

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統

u 威伯科汽車控制系統（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業開發

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn