全面預算管理實操與案例分析

全面預算管理實操與案例分析

 

時間地點：2023年11月10-11日 長沙    2023年12月22-23日 長沙
培訓費用：4600元/人（教材費、講義費、午餐和發票），同一企業報名兩位送一位。

課程對象：董事長、總經理、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、財務人員和預算人員等。

課程收益：

² 全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程

² 全面了解全面預算的編制原則及編制依據

² 全面了解全面預算管理的各項準備工作

² 全面了解全面預算的編制

² 全面了解全面預算的實施

² 全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法

² 用央企、地方國資、地方國企、民企全面預算管理來進行講解

課程特色：案例多，互動環節多，咨詢式授課，實戰派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中國檢驗廣州公司、駝人集團、浙江能源、貴州建投、賽諾集團、中興通信、東風汽車、雷沃重工、貴州中煙

課程大綱：

模塊一  全面預算管理概述

n 全面預算管理的內涵

n 全面預算管理的特點

n 全面預算管理的模式

n 全面預算的編制原則

n 全面預算的編制依據

n 全面預算的基本框架

n 全面預算的不同分類

【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?

 

模塊二  全面預算管理的準備

【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理

n 選擇了“綜合平衡模式”的全面預算管理模式

n 制定了全面預算管理的步驟和流程

n 完善了推行全面預算管理所必需的技術支持

n 提升了推行全面預算管理所必需的人員素質

n 建立了推行全面預算管理所必需的組織架構

n 確定了推行全面預算管理所必需的戰略目標考核指標和長期計劃

n 確定了推行全面預算管理所必需的系統流程控制

n 制定了推行全面預算管理所必需的配套績效考核體系

【學員討論】如何做好你企業的全面預算管理準備工作?

 

模塊三  全面預算的編制

n 銷售預算

n 生產預算

n 采購預算

n 職工薪酬預算

n 制造費用預算

n 期末存貨預算

n 產品成本預算

n 銷售費用預算

n 管理費用預算

n 財務費用預算

n 固定資產投資預算

n 權益性投資預算

n 現金預算

n 損益表預算

n 資產負債表預算

n 現金流量表預算

【案例分析】銷售預算編制案例

【案例分析】生產預算編制案例

【案例分析】采購預算編制案例

【案例分析】全面預算標準模板介紹

 

模塊四  全面預算管理的實施

n 目標制定

n 預算編制

n 預算控制

n 預算分析

n 預算反饋

n 預算調整

n 預算考核

【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學員討論】如何控制你單位的預算?

 

模塊五  全面預算管理的難點與解決方法

n 預算準備階段存在的難點與解決方法

n 預算組織階段存在的難點與解決方法

n 預算編制階段存在的難點與解決方法

n 預算實施階段存在的難點與解決方法

【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑

 

模塊六  案例分析

n 中國石化的全面預算管理

n 江蘇××國資委的全面預算管理

n 廣東××地方國企的全面預算管理

n 廣東僑興集團（民企）的全面預算管理

 

講師介紹：

雷勛華導師—資深財務管理+資本運作專家

 

【導師介紹】

經濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士

高級會計師、注冊會計師

廣東省金融協會首席資本專家、財經節目特邀嘉賓

A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓、咨詢、顧問8年

國內“零稅負”重組第一人、股權激勵10D模型創始人

主導多家公司在國內A股、美國和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺資本運作顧問

受邀為多家國有資本投資平臺公開招聘子公司董事長/總經理命題

為超過200家企業進行商業模式設計和資本戰略規劃

清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、湖南大學等十多所大學MBA班、總裁班資本課程特聘講師

 

【工作經歷】

1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；

1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；

2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；

2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作；

2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務總監，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作；

2013年7月～至今，某資本管理公司創始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業務

 

【咨詢服務】（代表項目）

2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）

湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

僑興移動（QXM）美國上市（已完成）

瑞金礦業（00246）香港上市（已完成）

深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）

武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）

湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）

湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）

中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）

深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）

廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）

大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）

中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）

深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）

佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）

廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創板上市）

佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創板上市）

武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】

財經節目特邀嘉賓

國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程

《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程

股權激勵10D模型創始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）

被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”

廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家

被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”

【授課風格】

嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

【培訓亮點】

干貨、案例豐富、討論互動環節多

【培訓課題】

投融資：《股權融資實務操作與案例分析》《私募股權基金（PE）的募集與運作》《股權投資實務操作與案例分析》《并購重組與案例分析》《投融資管理與案例分析》《投融資與資本運作實務操作》《企業資本運作與案例分析》《國有企業資本運作與案例分析》《盡職調查與關注重點》《投資項目投后管理與案例分析》《并購項目并購整合與案例分析》《商業計劃書的撰寫與路演技巧》《產融結合與案例分析》《企業價值管理與案例分析》《上市公司市值管理與案例分析》《存量資產盤活與案例分析》《不良資產業務實務操作》

企業上市：《企業IPO上市實務操作》《境內企業香港上市實務操作》《IPO上市合規與風險控制（財務合規+法務合規）》《IPO上市財務合規與風險控制》《IPO上市法務合規與風險控制》《150個IPO上市疑難問題及解決之道》《企業上市后的管理運作》《上市公司市值管理與案例分析》

股權設計及股權激勵：《股權設計與股權激勵》《股權激勵實操與案例分析》《跟投機制與案例分析》

公司治理：《公司治理與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設》《上市公司治理與規范運作》《商業銀行公司治理與案例分析》《董監高履職能力提升與案例分析》《公司治理與股權激勵》《國有企業公司治理與集團管控》《集團管控與案例分析》《企業國有資產管理與案例分析》

國企改革：《國企改革操作實務與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設》《國有企業資本運作與案例分析》《國有企業合規管理體系建設實務與案例分析》《企業國有資產管理與案例分析》

企業融資：《中小企業融資與案例分析》《資產證券化實務操作與案例分析》《REITs操作實務與案例分析》《供應鏈金融與案例分析》《融資租賃業務資產管理與風險控制》

工程建設：《項目投融資模式與案例分析》《片區綜合開發與城市更新項目投融資模式》《新能源項目投融資模式與風險管理》《項目成本管理與案例分析》

電力行業：《新能源項目投融資模式與風險管理》

商業銀行：《商業銀行投行業務與案例分析》《商業銀行公司治理與案例分析》

稅收籌劃：《并購重組過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》

風險與合規：《全面風險管理與內部控制》《國有企業合規管理與案例分析》

財務會計：《非財務人員的財務管理》《財務總監履職能力提升》《集團財務管控與案例分析》《全面預算管理實操與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《企業成本分析及控制與成本決策》《項目成本管理與案例分析》《現金流與營運資金管理》《業財融合與企業價值提升》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》

【部分客戶】

央企國企：中國中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國能建、中國電建、中國建筑、神華集團、中國電信、中國聯通、中興通信、金融街、中建投、中國海運、寶鋼集團、保利地產、云南投資集團、長江投資、武漢城建、云南能投、濟南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團、國家電網、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業、晉煤集團、佛山城投、郵儲銀行、建設銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團、石化機械、川鐵集團、青海省產投、同圣產投、河南省產投、中國檢驗集團、廣電運通、嶺南集團、山東黃金、瀚藍環境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發電、中信泰富

生產制造：中國中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運通、云南中煙、浙江中煙、石化機械、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團、寶鋼集團、東風汽車、通業科技、歐派家居、一機集團、協鑫集團、徐工機械、雷諾集團、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業、珠海醋酸纖維、賽諾集團、駝人集團、嶺南集團、瀚藍環境、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發電、伊利集團、蒙牛集團

汽車和零配件：東風本田、宇通客車、廣汽本田、長安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團、雷沃重工、徐工機械

金融行業：中國銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲銀行、建設銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫藥和保健：海王生物、海普瑞藥業、天士力制藥集團、廣藥集團、中寧化集團、通化金馬、華北制藥、濟仁藥業、濟源藥業、九芝堂、華潤三九、普正藥業

通訊行業：中國電信、中國聯通、維信諾、中興通信

房地產和建筑：中國建筑、中國能建、中國電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團、上海綠地、陽光城、保利地產、碧桂園、融創、榮豐控股、大龍地產、花遠地產、光明地產

能源電力：中廣核、中廣核服、國家電網、南方電網、國家電投、浙能集團、重慶電力、江西電力、陽光電源、神華集團、包神鐵路、晉煤集團、中石油、中石化、中海油、石化機械、云南能投集團、嘉化能源、瀚藍環境、粵電力、常熟發電、云南電網

快消品：蒙牛集團、雙匯發展、良品鋪子、旺旺食品、伊利集團、農夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

互聯網和IT：百度、三六五網、盛天網絡、廣電運通、天地數碼、朗科科技

投資機構：中廣核、寶鋼集團、云南能投、中南資本、同圣產投、嶺南集團、長江投資、云南投資、

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn