非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

日期地址：2024年5月25-26日上海，7月27-28日上海;9月28-29日上海，11月23-24日上海；

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)收益

l 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

l 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

l 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

l 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

l 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

l 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

l 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程大綱

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

l 整體財(cái)務(wù)管理觀

l 財(cái)務(wù)管理三大決策

l 如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

l 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

l 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

l 透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義

l 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

l 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

l 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

l 案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)

l 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

ü 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

ü 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

ü 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

ü 控制現(xiàn)金占用的主要手段

l 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題

ü 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

ü 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

ü 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

ü 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量

ü 如何提高企業(yè)獲利的能力

ü 績(jī)效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

ü 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解

ü 分紅和激勵(lì)最大化的矛盾

l 案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理

l 預(yù)算的重要性和原則

l 目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程

l 怎樣編制預(yù)算

l 年度公司重點(diǎn)目標(biāo)

l 責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理

l 零基預(yù)算

l 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

l 案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立完善的成本控制體系

l 直接成本、間接成本

l 固定成本、變動(dòng)成本

l 保本點(diǎn)分析

l 什么是管理不善成本？

l 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

l 目標(biāo)利潤(rùn)率

l 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)

l 產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售策略

l 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

l 案例分析：日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法

講師介紹：William Wu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。

并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。

主要業(yè)績(jī)：

ü  建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

ü  2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；

ü  通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元；

ü  制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購(gòu)  

ü  山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu)；

ü  在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷(xiāo)售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)+20%。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等

報(bào)名說(shuō)明：

1. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司；培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。