供應管理的領導力和轉型

培訓時間:  24年06月21-23日北京

           24年09月20-22日北京  24年12月20-22日天津

培訓費用:  5400元（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。

培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱：

l 領導力和商業洞察力– 戰略制訂

- 3-A-1 參與組織層面的目標設定

- 3-A-2 參與組織層面的預算制訂

- 3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業計劃和運作政策與流程

- 3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆

l 領導力和商業洞察力– 利益相關方參與

- 3-B-1 制訂和評估供應管理與其它部門的關系

- 3-B-2 帶領或參與跨職能或多職能的團隊

- 3-B-3 分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

- 3-B-4 向管理層和內部利益相關方，推廣戰略尋源和尋源戰略與想法的價值

- 3-B-5 代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議

l 領導力和商業洞察力– 人員發展和培訓

- 3-C-1 評估供應管理組織架構，為實現優化的架構進行必須調整

- 3-C-2 進行職位設計評估和新崗位的再設計

- 3-C-3 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

- 3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員

- 3-C-5 針對員工的專業發展，開展和授權工作培訓

- 3-C-6 評估供應管理員工的績效

- 3-C-7 督導和領導供應管理員工

- 3-C-8 創建和管理繼任者計劃

l 系統能力和技術

- 3-D-1 結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業務做決策

- 3-D-2 對市場、當前競爭性、公司緊要業務、當前趨勢和能提供競爭優勢的新型能力，開展持續的研究

l 風險與合規

- 3-E-1 實施風險管理項目

- 3-E-2 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

- 3-E-3 實施索賠管理項目

- 3-E-4 實施并維護數據維護系統

- 3-E-5 管理危險品及相關物料的存儲和處置

- 3-E-6 開發工具和流程，對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進

- 3-E-7 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題

- 3-E-8 評估、管理和監控第三方和他們分包商的業務風險

- 3-E-9 調查和核實欺詐或員工采購中的違規

l 企業社會責任

- 3-F-1 制訂和實施供應管理職能的商業行為準則

- 3-F-2 制訂和實施供應商多元化項目

- 3-F-3 建立和監督可持續和環境責任的項目

- 3-F-4 實施、監控、促進組織和供應鏈的健和安全政策與流程

- 3-F-5 建立和監控社會責任項目，包括企業公民和社區聯系

- 3-F-6 實施防止歧視和騷擾的政策

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

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授課專家：

講師介紹--王保華  畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

 曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。

現場培訓和指導過的企業有：惠普（HP）、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發利達、雷盛塑料實業（上海）有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。  

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

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