供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班

培訓(xùn)時間:2024年1月20-21日    6月22-23日   11月23-24日   直播課（三月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費用: 4280元/人

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤�的，只有全面了解供�?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓(xùn)為供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)知識體系的必選模塊之一，由供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組、人力資源管理與員工激勵、伙伴關(guān)系管理、溝通與協(xié)同、供應(yīng)鏈組織績效管理、企業(yè)社會責(zé)任/道德/合規(guī)管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理構(gòu)成，著重從供應(yīng)鏈組織的管理者角度高屋建瓴地闡釋管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及所需具備的能力和作用，為培養(yǎng)未來的供應(yīng)鏈管理者提供廣泛的理論依據(jù)和實用工具。

課程大綱

第1章 1供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述

第1節(jié) 管理概述

第2節(jié) 管理理論

第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第5節(jié) 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力  

第2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

第1節(jié) 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

第2節(jié) 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求  

第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定  

第4節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施

第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

第1節(jié) 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置  

第3節(jié) 組織重組--收購和兼并  

第4節(jié) 組織重組--剝離與外包

第4章 人力資源管理與員工激勵

第1節(jié) 人力資源管理政策

第2節(jié) 人力資源管理

第3節(jié) 激勵理論概述

第4節(jié) 建立激勵機制

第5節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

第5章 伙伴關(guān)系管理

第1節(jié) 客戶關(guān)系管理

第2節(jié) 客戶關(guān)系管理的實施

第3節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

第5節(jié) 價值創(chuàng)造

第6章 溝通與協(xié)同

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理溝通概述

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用  

第3節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同

第4節(jié) 建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任

第7章 供應(yīng)鏈組織績效管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈組織績效考核體系

第3節(jié) 供應(yīng)鏈組織績效管理

第8章 企業(yè)社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點

第3節(jié) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理  

第4節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

第5節(jié) 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

第2節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源

第3節(jié) 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估

第4節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略

授課專家：武文紅 老師
Ÿ 中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家委員會專家組成員
Ÿ 實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
Ÿ 天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/FONT>
Ÿ CPSM美國供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，IPMP項目管理C級認(rèn)證
Ÿ SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格：
武老師語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式， 善于結(jié)合經(jīng)驗分享、模擬演 練、 情景案例、實用工具等方式。
專長領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運營管理、需求預(yù)測與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項目管理
服務(wù)企業(yè)：
機械交通:中航集團、三一集團、中鐵集團、金麒麟剎車系統(tǒng)集團、中鐵中建、沈陽鐵路 電子通訊:成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電子科技集團 能源材料:中海油、河南能源化工集團、中核集團、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、三元食品、汾酒集團 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國藥集團、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院