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TPM設備全面生產維護與效率管理提升

——數字化智能化時代向設備管理要效益

 

價格：4380元/人  

導師：王老師  

戰略顧問

課程日期：11月22-23日（周三周四、常州開課）

參訓對象：生產制造型企業生產管理人員及維修人員

【課程背景】

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產和智能工具的合理結合，智能設備的管理提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著現場生產效率的提升。

設備管理一直是不被運營管理重視的話題，設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到35%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，設備管理部門只是輔助部門，你真的錯了。你的企業生產現場的機器設備是否面臨以下問題：

1、遇到智能化、數字化時代設備管理一片茫然，不知道如何下手；

2、設備部門不受重視，制造部門和設備部門職責不清，設備管理問題互相扯皮；

3、現場設備臟、亂、差隨處可見，設備布局不合理；

4、設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心，員工對設備維護和保養漠不關心；

5、設備效率、設備完好率不知道怎么評價；

6、生產效率很低，經常發現因為設備原因前工序的很忙，后面的員工沒事干，車間里庫存積壓很多；

7、設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙的時候設備老出故障，維修班就是搶險隊；

8、名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆……

那我們更應該系統的學習《TPM-全員生產維護與生產效率提升》，為數字化生產管理打下堅實的基礎。

【課程收益】

● 在智能工業時代學習最前沿的設備管理知識，正確認識車間數字化改善；

● 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中；

● 讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率；

● 讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平；徹底減少因為設備故障帶來的損失；

● 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費；

● 企業實施數字化、智能化改造的策劃、論證、實施、改善的基本原理和推行步驟；

● 讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題；

● 讓企業知道配件管理如何制定標準庫存，減少配件庫存。

【課程收益】

1、了解制造企業是如何換模的

2、快速診斷換模的瓶頸（技術瓶頸、管理瓶頸）

3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產計劃之間存在的關系

4、了解目前世界上最有效率的快速換模是如何實現的

【課程大綱】

第一天

導入：設備管理概論-設備效率損失的原理

1）設備管理的起源與演變

2）武藏曲線與設備管理之間的關系

3）設備智能化、數字化趨勢分析

4）TPM的含義及其演進過程

5）TPM活動與企業利潤的關聯

6）設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少

7）透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

8）提高設備OEE的四類方法

 

第一講：TPM自主保全活動實務展開-重點展開演練

1. 設備故障七大損失

2. 減少故障的三項改善點

3. 設備故障改善五大策略

4. 設備點檢表的設計原理與作用

5. IE人機工程學設備布局的原理與實際運用

6. 為什么要推行TPM自主保全

7. 企業實踐自主保全活動7步驟

Step1：初期清掃

Step2：污染源及困難點對策

Step3：制定自主保養臨時基準書

Step4：總點檢

Step5：自主點檢

Step6：工程品質標準化

Step7：徹底的自主管理

8. 成功推行自主保全的要點

案例：TPM活動企業成功案例分享

此自主保全針對各工廠現狀,結合講的步驟,利用行動學習的方式,現場產出回去后的落地實施方案.

第二講：設備初期管理

導入：設備生命周期特點及應對策略

1. 設備臺賬、檔案及履歷管理

2. 工模夾具管理

3. 設備備件管理

4. 設備維修計劃管理

5. 操作和維護管理

6. 故障及維修質量管理

7. 設備運行指標分析

8. 技術管理與設備改良

9. 設備的經濟管理

 

第三講：TPM計劃保全活動實務展開

導入：計劃保全的基本觀念體系

1. 制造部門與維修部門三級保養責任分工

2. 如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

3. 建立設備計劃保全運作體系

4. 設備檢點十大要素

5. 設備重要程度分類及保全策略

6. 實踐設備零故障的7個步驟

Step1：使用條件差異分析

Step2：問題點對策

Step3：制定計劃保養臨時基準書

Step4：自然劣化對策

Step5：點檢效率化

Step6：M-Q關聯分析

Step7：設備點檢預知化

7. 設備保養信息e化

8. 成功推行計劃保全的要點

分享：TPM活動企業成功案例

演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

案例：設備管理常用表格

現場制作點檢標準和點檢方法,制作TPM看板.

第一天關鍵輸出:

1.企業自主保全的方法步驟

2.設備數據的計算OEE,MTTR,MTBF)和分析

3.現場TPM點檢基準和看板

 

 

第二天

第四講：設備品質管理

1. 設備精度與產品質量

2. 設備保全品質管理“零缺陷”

3. 設備管理策劃之“失效模式分析”

4. 設備維護保養之標準化作業

5. 設備智能化監控和數字化分析

6. 設備問題分析常用工具（實施借鑒）

工具1：頭腦風暴法

工具2：特性要因理論

工具3：4M1E理論

工具4：柏拉圖分析

工具5：對賭行為（分享解決執行力問題實施訣竅）

案例分析：某大型企業現場質量改善各種工具靈活運用

 

第五講：設備環境與安全

一、現場設備的環境改善方法

——3S活動（案例圖片分析其步驟與要領）

1. 整理

2. 整頓

3. 清掃

案例分析：3S目視化推行與落實. 關鍵要素列舉

 

第六講：教育訓練

導入：現場設備目視化管理的制作技巧

1. 利用平民智慧——設備管理部門與生產部門互動

2. 一次性做對操作手法——過程作業模式的靈活運用（互動）

1 ) 制作設備維護保養標準的技巧

2）作業過程模式分解技巧（互動）

3. 一線員工設備操作、設備維護保養的的教育

4. 運用TWI教導技術對維修標準復制教育、傳播（互動）

——教導準備、工作教導、嘗試練習、追蹤輔導階段

5. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練視頻教育

 

第七講：現場TPM問題診斷和改善-現場教學

分享：豐田問題分析與解決策略

1. 明確問題

2. 將問題分層化，具體化

3. 設定目標

4. 把握真因

5. 制定對策

6. 貫徹實施對策

7. 評價結果和過程

8. 鞏固成果

案例分析：某大型企業的八步法設備管理改善

找一個車間,針對車間目前設備TPM情況,現場指導,然后針對問題,根據所學制定改善方案.

 

第八講：工業4.0與設備的維護

1. 工業4.0的進化歷程

2. 智能工廠的建設

3. 設備的更新換代

4. 設備智能化. 數字化車間改造論證. 實施步驟. 要點

視頻案例：德國屠宰流水線

視頻案例：海爾如何解讀工業4.0

第二天關鍵輸出:

1.現場TPM診斷

2.TPM問題解決8步法

3.現場TPM問題點的改善及建議