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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益物流與供應鏈管理

【開課時間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓師資】劉寶生
【課程費用】¥4,380 
【培訓地區】江蘇 - 無錫
【人 氣 度】713次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

精益物流與供應鏈管理

定制化生產物流和供應鏈模式突圍

價格:4380/人  

導師:劉寶生老師  

首席顧問、精益學院院長

課程日期:3月15-16日(周五周六、上海開課)

8月30-31日(周五周六、無錫開課)

12月27-28日(周五周六、上海開課)

參訓對象:總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員;

【課程介紹】

多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰: 生產如果已經實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?

物流部很多問題與困惑:

² 增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!

² 柔和一點的領導說那就算了,現場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經常缺料!

² 強勢一點的領導說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎?

不管是柔和的還是強勢的領導,您心里有底嗎?

供應鏈部很多問題和困惑:

² 讓供應商增加送貨頻率,還要讓供應商改包裝,供應商都不同意。

² 或者供應商要漲價!我們供應商本來就意見很大了(我們批量小),現在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應商漲價,還要降價,怎么可能?

庫存已經很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,能做到嗎?

總之,就是感覺很難做,甚至做不下去!?

建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流與精益供應鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想;

【課程特色】

實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益。

【引入契機】

在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:

正在思考提高物流效率;

受庫存和缺料問題困擾;

想改進倉儲管理;

精益生產受物流部門影響(物流不支持);

正在或者正考慮推動供應商拉動;

供應商意見大、配合不好;

要求供應商降價壓力很大等;

【課程收益】

學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;

如何設置合理庫存并減少缺料;

直接掌握內部收貨、發貨區改善方法;

改進傳統倉儲管理;

整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;

掌握供應鏈總成本概念;

掌握破解供應商難推動、難溝通的思路;

掌握降低供應鏈成本的另一種思路;

制定供應商推動策略;

【課程實況】

 

【課程大綱】


Day 1:

傳統物流模式面臨的挑戰分析

您面臨的挑戰是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?

二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析

您面臨的挑戰是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。

如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門!

四、精益物流之計劃控制

穩定計劃的重要性!

如何才能鎖定計劃?

計劃為什么總是變?

均衡計劃模式

五、精益物流之包裝標準化

包裝的類型

選擇包裝的依據

規劃包裝的四大原則

案例分析

實踐

六、精益物流之倉儲超市化

什么樣的庫存結構合理?

如何設定零件庫存量?

如何提高倉儲利用率?

如何高效率分揀?

Ø 儲存方式優化

Ø 分類方式優化

超市目視化

案例分析

實踐

七、精益物流之配送

生產線邊存放優化

從倉庫到生產線的配送方式:

Ø kanban拉動

Ø 順序配送

Ø 成套配送

水蜘蛛規劃

Ø  配送工具選擇

Ø  配送路線設計

Ø  配送時間計算

Ø  物流節拍設置

Ø  配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發管理

收貨管理:

Ø  到貨窗口時間管理

Ø  快速卸貨方法

Ø  卸貨區目視化管理

Ø  卸貨區安全管理

檢驗流程優化

Ø  縮短檢驗周期

Ø  檢驗流程目視化

Ø  檢驗優化實踐案例

條碼系統運用

條碼系統升級

出貨流程優化

Ø  出貨流程標準化

Ø  出貨過程目視化

九、實踐

收貨檢驗流程優化

 

Day 2:

十、工廠實踐

工廠參觀

小組實踐

精益經理分享

改善過程中問題和對策

十一、精益供應鏈之采購成本構成

采購價格之外的成本

降低成本的對應思路

十二、精益供應之小批量送貨

物流成本的構成因素

降低物流成本的思路

配送MiLK-RUN規劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應鏈之包裝標準化

改變包裝的成本節約

包裝改變帶來的其它成本節約

包裝回收管理

十四、精益供應鏈之整體庫存下降 

傳統供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應鏈沙盤演練

十五、精益供應鏈帶來的整體好處

供應鏈總成本概念

最低成本的基礎

對待供應鏈成本的態度和思維

十六、供應商改善機會

供應鏈改善潛力

供應鏈改善五大原則

客戶和供應商一起努力創造更多機會

十七、供應商進模式

供應商改善推動的兩種模式

供應商改善推動策略

供應鏈改善推動的注意事項

供應商改善推動步驟


 

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷:

  

   精益學院                         

   全球改善咨詢集團            中國區顧問總監

   摩托羅拉移動通信公司        生產經理/精益經理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規劃/精益專員

 

劉老師擁有豐富的企業運營管理和系統性咨詢實戰經驗:

 

20年精益運營實戰;             15年領導力提升修煉,

10年世界500強企業管理,      10年咨詢創新,

10年傳統文化實修實證;

 

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,

為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)

還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等

也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合,不斷創新企業運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業、中國本土企業,甚至中小企業。

劉老師創造性的提出“快樂精益”,強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現企業變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業的氛圍,實現了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統性人才培養模式(企業最缺乏的人才),分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業培養德才兼備的系統性人才,廣受好評。

劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。

十年來,劉老師為近百家企業提供咨詢服務,上千家企業培訓,學員人數超過5萬多;

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統性人才培養                精益培訓

精益企業系統變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班(經理)              精益生產系統

精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規劃

精益項目現場輔導              企業人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

Ø 大型裝備及機械制造行業:布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;

Ø 汽車及零部件行業:克魯勃潤滑產品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

Ø 家電行業:橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等; 

Ø 電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司比亞迪電池股份有限公司 杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;

Ø 化工及制藥行業:上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

Ø 食品及飲料:靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;

Ø 其它行業:常德煙草、漢斯格雅衛浴產品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷

【客戶評價】:

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛-優斯特    總經理    趙平

我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經理    楊發古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總(精益負責人)    朱丹

參加劉老師的課程,不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態度和思維方式,以前自己有很多消極的態度,現在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)。

——上海愛樂石油設備    總經理    葛慈克

上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會去對比,總感覺有差距,跟劉老師學習了一年,感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業6分廠    總經理    喻友振

 

 

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